Inspirasi dan Motivasi

Dasar2 Kapitalisme VIII

2009-04-28T09:20:00.003+07:00

Dasar2 Kapitalisme VIII : Mekanisme Harga

Dalam sesi ini kita membahas pertanyaan : siapa yang menetapken harga. Kenapa harga2 berubah2 seperti minyak dari 140 bisa turun ke 75 segentong.

Dalam kapitalisme monopoli, kecuali oleh N, hukumnya haram. RI dijaman kelahiran rekiblik mengawali dengan memberi monopoli kepada segelintir orang. Namanya program benteng diarsiteki oleh Sumitro Djoyohadikusumo. Yang tersisa antara lain NV. Hadji Kalla, Achmad Bakrie, dan Soedarpo Corporation. Jaman HMS praktek ini diulangi lagi kepada kroni2 HMS antara lain Probosutejo monopoli cengkeh, Liem monopoli gandum, lantas ada Tommy dengan BPPC. Disusul kemudian era konglomerasi. Akir cerita sudah kita ketahui, kapitalis2 semu itu akirnya berguguran.

Kapitalisme identik dengan persaingan bebas, harga ditetapken oleh pasar. Dinegara komunis harga ditetapken N, kurang lebih seperti Pertamina. Persaingan 100% bebas tidak mungkin dijalanken karena akan menimbulken anarki dan N dibenarken sampai kadar2 tertentu mengintervensi pasar. Apa itu harga pasar? Harga pasar adalah harga yang ditetapken oleh hukum penawaran dan permintaan.

Hukum ini, jika tak ada intervensi dan distorsi pasar, adalah tentang hubungan antara jumblah dengan harga. Jika jumblah berlimpah, harga rendah dan sebaliknya kalo langka harganya tinggi. Dimusim panen harga beras akan jatuh karena berlimpah dan sebaliknya dimasa paceklik harga jadi mahal. Ingat dongeng Nabi Yusuf? Ia menyuruh Firaun bikin lumbung padi dan menimbun semua padi dalam lumbung ketika panen. Ketika terjadi paceklik, harga sangat tinggi sehingga Firaun menjadi kaya raya karena monopoli.

Bulog adalah seperti kisah Firaun tetapi misinya bukan tamak seperti Nabi melainken menstabilken harga. Bank sentral, disini namanya BI dan di USA namanya Federal Reserve adalah tandon atau lumbung uang. Jika terjadi inflasi maka uang disedot. Dolo jaman HMS BI mengendaliken valas. Jika dollah naik ia borong. Sejak krismon, BI tak banyak mengintervensi valas. Artinya (lebih banyak) membiarken harga ditetapken pasar. Demikianpun tingkat bunga bisa diintervensi N.

Ada sebagian E yang membalik, kalo barang langka maka harga tinggi. Mereka memproduksi barang2 dengan jumblah terbatas menjadi barang langka dan bisa dijuwal dengan harga tinggi. Barang2 mewah dan ekslusip dibuat atas dasar azas ini. Opec adalah sebentuk upaya mengendaliken harga dengan cara mengendaliken jumblah produksi. Ketika harga jatuh, itu indikasi bahwa kebutuhan bbm menurun maka opec menurunken produksi.

Pajak dalam bentuk bea masuk bisa pula dipakai untuk mempengaruhi harga. Untuk melindungi harga2 produksi dalam negri, barang2 impor tertentu dikenaken bea masuk tinggi. Taktik ini kadang dipakai untuk memaksa produsen luar investasi kedalam demi mendapatken keringanan bea masuk. Praktek pengenaan beamasuk adalah kontroversi dan dilema ‘perdagangan bebas’. Semua menghendaki agar barang2 masuk kenegara lain dengan bea serendahnya. Jika bea diperlunak produsen dalam negri kalah kalo bea dikenaken tinggi konsumen yang harus tombrok.

Dampak positip dari persaingan bebas adalah barang2 yang diproduksi semangkin lama semangkin murah semangkin bagus. Dolo HP sebesar tas ransel dan harganya muahal, sekarang lebih kecil lebih berdayaguna dan lebih murah. Demikian kecilnya sehingga bisa dipakai sebagai anting2.

HP juga bisa untuk memanjangken alat vital.

Ekses negatip adalah konsumerisme. Kita dijadiken sasaran buang produk kapitalisme, dikadali supaya tamak. Membeli2 barang2 yang tak perlu2 banget. E+I juga berdakwah kurang lebih sama dengan dakwah agama yaitu juwal tahayul. Merek2 tertentu sebenernya kandungan tahayul. Pakaian dan aksesoris misalnya, adalah secara produk sebenernya gombal, literaly and figuratively. Dengan dakwah nilai gombal ini didongkrak jauh melebihi harga produksi. Barang seharga sejuta harga pokoknya barangkali hanya 100-200,000. Selisihnya adalah harga tahayul. Kandungan harga tahayul juga tinggi pada saham2.

Media iklan tambah rame dengan dakwah2 politik yang isinya juga tahayul2 mlulu.

Jam Utang

2009-04-28T09:19:00.002+07:00

Suplemen dari postingan Dasar2 Kapitalisme VII

Jam Utang

Yang bising2 utang membengkak bukan hanya Koalisi Anti Utang di RI, di USA banyak yang juga bising karena utangnya yang naudzubilah besarnya. Ada banyak ‘jam utang’ dipajang disono menunjukken utang berapa dan utang per keluarga jadi berapa.

http://www.brillig.com/debt_clock/
U.S. NATIONAL DEBT CLOCK
The Outstanding Public Debt as of 21 Oct 2008 at 11:44:02 PM GMT is:

Populasi USA 305 juta maka tiap WNUSA punya utang $34,000. Jika sekeluarga tiga orang maka per keluarga punya utang 100,000 dollah = semilyar rupia.

Jika cara itu dipakai, utang WNI per kepala = 750an dollah = rp. 7.5 juta. Jika sekeluarga 4 orang maka per keluarga punya utang 30 juta.

Kembali ke Dasar2 Kapitalisme VIII

Dasar2 Kapitalisme VII

2009-04-28T09:17:00.002+07:00

Kisah utang RI.

Selasa, 14 Oktober 2008 - 11:55 wib

Puluhan aktivis yang tergabung dalam koalisi antiutang (KAU) melakukan aksi unjuk rasa di depan Gedung World Bank di kawasan Sudirman Central Business District (SCBD), Jakarta Pusat.

Dalam aksinya, massa mendesak penghapusan utang yang tidak sah oleh Bank Dunia. Karena dengan hal tersebut, massa menilai dapat menyebabkan krisis iklim.

"Kebijakan bank dunia tidak berpihak kepada rakyat dan merugikan masyarakat dunia. Sehingga mengakibatkan tidak hanya terjadi krisis ekologi, tetapi krisis finansial yang terjadi di seluauh dunia saat ini," ujar Koordinator KAU, Dani Setiawan dalam orasinya di depan Gedung World Bank, Selasa (14/10/2008).

Dalam aksinya, massa membawa bola dunia berukuran besar. Mereka juga melakukan aksi teaterikal yang menunjukkan kesengsaraan akibat kebijakan Bank Dunia itu. Pantauan okezone, aksi ini dikawal ketat puluhan satuan pengaman SCBD.

Pertama : mau ngemplang? RI mau ngemplang? Dalam kapitalisme K memiliki keistimewaan : seharusnya tidak dikemplang. Barang siapa mengemplang ia akan dikucilken oleh masyarakat K. Sokoguru kapitalisme adalah E+I+K+N. Jika K sebagai salah satu tiangnya ndak ado, bangunan akan ambrol. Sekarang saja semua N terkencing2 menjamin K.

Kedua, simak kisah sbb. E (+I) punya modal 300. Yang 100 buat modal kerja dan yang 200 + utang K 800 beli hotel-A seharga 1000 dan jadi agunan. Setelah sekian tahun, E nyicil sehingga utangnya tinggal 600. E kemudian mendekati K dan mintak agunan dievaluasi. Ternyata harga hotel lebih dari 1000. Maka K mintak utang diperbarui dan disetujui utang yang tinggal 600 ditambah 200 lagi menjadi 800.

Dengan uang 200 tadi, E membayar uang muka hotel-B. E lantas ke K lagi ngutang 800 dengan agunan sertipikat hotel-B. Karena pasaran hotel tadi 1,100, K setuju. Maka E sekarang punya dua hotel. Bersamaan dengan itu utangnya membengkak menjadi dua kali lipat. Bertambah kaya utangnya bukan berkurang mbalah tambah bengkak

Itulah modus operandi kapitalisme : utang utang utang utang utang utang utang ... dst. Banyaknya utang bukan selalu kabar buruk, bisa justru sebaliknya, banyak utang berarti modal membesar! Jika K memiliki utang 8000 itu bisa berarti ia punya 9-11 hotel! Modalnya yang semula 300an jadi 2000 lebih. Apa artinya? Cicilan = akumulasi modal!

Tentu saja dalam kenyataan prosesnya tak sesederhana dan segampang itu. Intinya utang besar bukan selalu berarti kabar buruk. Tetapi juga jangan tergesa menyimpulken itu good news. Kita lihat.

RI sejak jaman kelahiran orba 1966 telah ngutang ke IGGI. Mula2 ngutang 200 juta dollah. Pada 1991 Jan Pronk boss IGGI mulai bawel, bukan lagi ngurusi kutang tetapi bising2 urusan non utang. HMS marah, dan Jan Pronk beserta Belanda dipecat! Tanpa pesangon. Kemudian ganti ngutang ke CGI sampai tahun 1997. Ketika terjadi krismon terpaksa RI ngutang lebih besar. Masih inget gambar sbb :

Itu adalah kenangan pahit ketika RI kena krismon terpaksa terbongkok2 kepada tuan IMF. Bagaimanapun juga HMS adalah representasi WNI yang diberlakuken sebagai ‘pesakitan’ seolah RI bangsa yang dungu. Sekarang ketika USA dan negara2 maju termehek2 mangsalah krisis finansial, ketahuan yang dungu bukan hanya RI

Belum lama ini CGI dan IMF kita lunasi. Apakah utang kita berkurang? Bukan! Itu hanya sekedar ganti BRI ke BCA. Kenapa? Karena CGI dan IMF bawel seperti nenek2 lampir. Kedua, pusat K bergeser ke Asia. Sodara tua Jepang adalah langganan K lama, dari dolo. Babah RRC sekarang K numero uno. Petro dollah Arabia juga banyak duit. Era kreditor barat sudah berakir. Ketiga, pasar uang dalam negri dah jalan dan RI sudah kepasar uang swasta ke USA.

Apakah utang kita bad or good ? Pertama adalah kriteria layak utang dolo. Kalao kita KPR maka ada rasio utang-agunan, 20% dari kita sisanya dari K. Dalam hal yang ngutang negara maka yang dipakai antara lain adalah rasio utang dengan GDP. GDP itu gampangnya tingkat produksi suatu negara. Rasio ini maksimum 60an % dan RI berada pada 30-40%. K akan mau ngutangi RI.

Ada utang yang bad misalnya karena dipakai buat bailout waktu krismon dulu, dikorupsi, bencana, kenaikan BBM tak terduga yang membengkakken subsisi, BUMN rugi, dll. Ada juga yang produktip disalurken ke sebagai kredit usaha, kpr, dll. Ada pula yang dipakai untuk infrastruktur dimana benefitnya baru ketahuan sesudah jangka panjang. Ada juga yang kalo tidak dibiayai dengan utang, kerugiannya jauh lebih besar. Sulit bagi kita untuk menyimpulken tanpa data2. Koalisi Anti Utang hanyalah LSM kecil. Mereka tidak benar2 tahu apakah utang sekarang kekecilan, kegedean, atau sudah pas? KAU pikir (k)utang RI sudah kegedean seperti ini

Kesimpulan : bebas utang itu baik tetapi bukan keharusan

Kalo jatuhnya lebih menguntungken tambah utang, kenapa tidak? Yang jadi persoalan adalah bagaimana mendayagunaken utang semaksimum mungkin. Bukan dengan mengurangi utang.

Lihat juga postingan : Jam Utang

Rasio Utang - Modal

2009-04-28T09:10:00.009+07:00

Kapitalisme adalah seni meracik proporsi utang-modal. Utang kekecilan salah, kegedean salah. Memang ada aturan rasio utang-modal tetapi secara umum kapitalisme adalah, kalo bisa, maksimisasi utang dan/atau minimalisasi modal = maximin. Berikut variasi rasio modal-utang.

1. Kapitalisme Tradisional.
Kapitalisme tradisional adalah membesarkan modal sendiri tanpa k(utang)

Modal besar tanpa k(utang)

2. Modal Kecil (K)utang kecil

3. Utang kekecilan
Banyak terjadi dipapan bawah yaitu pengusaha2 kecil tradisional. Mereka tidak bank-able, tidak dipercaya K. No trust no business. Akibatnya sulit berkembang. Kalopun berkembang lambat sekali. Contoh2 (k)utang kekecilan.

4. Utang besar modal kecil.
Modus operandi ini dolo dipakai oleh konglomerat hitam dan menyebabken ganjing gonjang tahun 1997-8. Ratio seperti ini sangat rawan. Contoh modal yang lebih kecil dari (k)utang

Ini adalah (k)kutang lebih besar dari modal

5. Utang besar sekali
Sangat mengeriken kalau mencapai ukuran mega (k)utang

5. Modal besar
Pertama yang dilihat oleh kreditor adalah modal dolo dan K menyukai modal2 besar seperti dibawah ini.

Sebagian yang baca postingan ini memiliki karakter kreditor, yang dilihat pertama kali adalah modalnya dolo.

6. Modal dan k(utang) proporsional
Selain proporsional, yang transparan mudah dilihat berapa modalnya berapa( k)utangnya

7. Prinsip transparansi.
Dalam kapitalisme ada prinsip transparansi, utangnya berapa modalnya berapa harus transparan. Model brukut seperti dibawah ini, ndak diterima. Biarpun pakek merek burberry. K mau lihat modal dan (k)utang. Kalo ndak bisa lihat : no trust. No trust no business.

Bersambung ke Dasar2 Kapitalisme V

Pengantar Kapitalisme

2009-04-28T08:25:00.002+07:00

Artikel2 dalam blog ini adalah kumpulan postingan2 saya diberbagai milis dengan gaya santai dan guyonan. Tetapi cukup penting diketahui oleh awam karena entah anda buruh, karyawan, staff, manajer, eksekutif, direktur, entrepreneur, bisnisman, ataukah investor, anda berada dilingkungan kapitalisme yang sudah mengglobal.

Apakah kapitalisme itu? Banyak yang tidak bisa menjawab bahkan terjebak dalam pengertian yang menyesatkan. Artikel ini adalah gambaran singkat mengenai apa itu kapitalisme. jelas, artikel ini tidak memadai untuk mengetahui kapitalisme secara menyeuruh.

Selamat membaca

Lanjutkan ke Dasar2 Kapitalisme I

Daftar Isi

2009-04-28T07:59:00.005+07:00

Daftar Isi

I. Sikap2 dasar dalam bekerja
Postingan ini khusus untuk fresh graduate atau yang baru lulus. Juga bermanfaat bagi atasan2 untuk bahahan2nya. Untuk orang2 tua yang anak2nya atau menantunya baru mulai bekerja.

II. Locus of Control
Kecakapan bekerja sangat dipengaruhi oleh Locus of Control. Ini adalah artikel dasar bagi kebanyakan anak2 muda.

III. Citra Diri

Adalah tentang bagaimana membangun citra diri.

IV. Dasar2 Kapitalisme.
Semua karir, apakah itu workmanship, managerialship, entrepreneurship, businessmanship, ataukah investorship berada dalam lingkungan kapitalisme. Pengetahuan dasar akan kapitalisme sangat dibutuhkan. Akan lebih mudah berkarir jika benar2 paham apa itu kapitalisme.

V. Managerialship : blum dibuat
Ini adalah level kedua sesudah level pertama.

VI. Entrepreneurship/Businessmanship : blum dibuat
Bersamaan dengan Investorship, memerlukan suatu karakteristik tertentu. Karena bacaan2 tentang entrepreneurship sudah banyak, saya hanya menyampaikan pondasinya.

IV. Investorship
Sedang dibuat.

Piramida Kapitalisme 2

2009-04-27T22:37:00.001+07:00

Piramida Kapitalisme 2.

Dalam kapitalisme eksponennya adalah E dan tidak semua E kasta waisa kaya. E mulai dari tukang tambal ban sampai sekelas Bill Gates, Ingmar Kamprad, dll. Maria Ozaru bukan E biarpun punya modal sebab definisi E tidak sebatas punya modal tetapi punya perusahaan. Statistik menunjukken bahwa justru E skala2 kecil lebih banyak dari yang skala besar. contoh paling jelas adalah pemborong bangunan. Yang besar2 seperti waskita karya, adhi karya, hutama karya, dll, jumblahnya tak seberapa jika dibandingken dengan pemborong2 kecil sampai ke skala2 mandor2. Demikianpun untuk restoran2, resto2 besar jumlahnya sikit dibanding dengan warung2 makan yang berserak dimana2. belum kalo dihitung tukang bakso. Di Kali Fornia bisnis kecil sampai 3.7 juta. Hanya di industri2 tertentu harus skala besar seperti otomotif, pesawat terbang, baja, dst.

I pada negara2 biang kapitalis seperti USA adalah masyarakat umum. Konon 50% WNUSA punya saham dibanding RI yang hanya 1%. Yang skala besar adalah seperti Warren Buffet, George Soros, dll. Jika harus mendefinisiken I dalam satu kata maka I = botoh = gambler = penjudi. Tentu saja I akan menjelasken sampai mulutnya berbusa bahwa mereka bukan penjudi. Berbeda dengan E yang bisa pariya dan sudra, I+K selalunya kasta waisa. Sejak Robert Kiyosaki menulis buku rich dad poor dad, barangkali populasi I naik.

K adalah individu2 yang menitipken dananya ke institusi2 keuangan umumnya bank. Jika USA adalah negara dengan utang terbesar maka RRC dan Jepang adalah K terbesar

Sangking besarnya, orang2 Jepang sampai binun duitnya akan di(k)utangken ke siapa. Akirnya ada yang dipakai sendiri, tetapi di(k)utangken pada tempat yang salah!

RI belum menjadi K, mangsih debitor pengutang. Utangnya sampai akir 2006 adalah sbb, dalam milyar dollah

Banyak komentar2 naif, RI kemblegan utang, pegimane nyicilnya? Kalo bisa nyicil ya dicicil, kalo ndak bisa perpanjang perpanjang perpanjang perpanjang. Ini lazim. Kemarin telah saya posting utang USA. Inget jumblahnya? 9 trilliun dollah! Nyang penting adalah utang sehat = good debt. RI termangsuk kategori modal cukupan utang cukupan. Utang RI transparan, ada jendelanya sehingga kita bisa melihat modal membesar atau mengecil.

Dibawah E+I+K ada jajaran begundal2nya mulai dari CEO, eksekutip, manajemen, pakar sampai ke staff. Max Weber berteori (=bertahayul) bahwa kapitalismu didukung oleh etika kerja keras, hemat, disiplin, dll, akibat etika protestan. Si Max benar bahwa ada sifat2 itu yang membuat kapitalisme bersemi tetapi ia salah identifikasi. Orang2 yang punya karakter seperti itu bukanlah karena latar belakang agama atau bangsa melainken sifat atau typologi tertentu. Otto Kroeger meneliti banyak sampling di korporasi2 dan sampai pada kesimpulan bahwa korporasi2 disominasi type tertentu, sebut saja namanya type SJ.

Pada level pariya di korporasi2, semua type ada. Pada level madya populasi SJ naik dan pada level eksekutip populasi SJ sangat tinggi. SJ memiliki sifat2 seperti yang dibilang si Max yaitu etika kerja tinggi, taat aturan, tanggung jawab, andal, hemat, dst. Satu lagi sifat SJ yang akan menjadi tulang punggung kapitalisme adalah mereka organisator ulung, administrator summa cum laude, dan eksekutor par excellence. Eksekutip2 korporasi ini kadang disebut corporate warrior.

Itulah konsekuensi dari kapitalisme : inequality = kesenjangan. Munculnya kasta2. Dolo RRC adalah negara komunis sesudah kolusi dengan kapitalisme RRC menjadi makmur. Tiga dari lima bank terbesar kelas dunia adalah bank babah2 RRC, cadangan devisa terbesar adalah juga RRC. Ndak heran K jadi ribawan. Ekses dari kapitalisme mulai muncul : kesenjangan, korupsi dan kolusi.

Salah satu metode untuk merataken kesenjangan adalah melalui kebijakan fiskal. Kebijakan ini sukses dilakuken negara2 skandinavia. Mereka ramah terhadap kapitalisme yaitu dengan memangkas pajak2 persero, pajak kapital gain, dan pajak dividen. Tetapi mereka kejam terhadap pajak penghasilan pribadi. Akibatnya kesenjangan dalam hal upah menipis. Taktik ini tidak bisa dijalanken semua negara. Lain padang lain belalang.

RI sekarang memangkas pajak2 buat E+I, yang berarti memperkaya mereka, dan menaikken pajak K. Tahap kedua adalah intensifikasi pajak. Obyek pajak akan diperluas. Nantinya segalanya akan dipajaki. Daripada bikin UU porno barangkali porno dijadiken obyek pajak adalah gagasan yang lebih baik. Jangan2 milis2 kena pajak.

Pemungutan pajak di RI ada baiknya disubkontrakken ke swasta. Calon terbaik : FPI. Pasti efektip . Dijamin sukses.

Piramida Kapitalisme 1

2009-04-27T22:29:00.004+07:00

Piramida Kapitalisme 1.

Dalam Hindu ada kasta yaitu kelas2 dalam suatu mayarakat. Kelas teratas adalah kasta (1) bramhana lantas (2) raja2 dan pembesar2 negara (3) ksatria (4) waisa (5) sudra dan (6) pariya. Masyarakat sekarang tidak beda2 jauh dari dolo, hanya kedudukan brahmana (pendeta, biksu, pastor, uztadt, dukun, imam, dll) bervariasi. Dalam kapitalisme, piramida tak jauh berbeda. Perbedaannya adalah dalam dominasinya. Berikut piramidanya

Papan atas bukan lagi kasta Brahmana ketika Gereja disingkirkan dari ketetanegaraan sejak jaman pencerahan. Di Jawa raja2 Jawa dolo adalah raja serakah. Kasta brahmana + raja dirangkap! Maka raja2 Solo bergelar Sunan, padahal sunan adalah gelar brahmana Islam. Dalam masyarakat komunis brahmana dibinasakan. Gambar diatas entah dimana, barangkali di USA dan Eropah dimana brahmana mangsih punya kedudukan tetapi tak lebih sebagai pembuwal penyebar tahayul menurut karikaktur ini.

Strata pertama adalah kepala negara beserta kaki tangannya. Dalam topik kita, mereka yang kita sebut sebagai N. E+I+K berada distrata keempat, tak beda2 dengan jaman Hindu sebagai kasta Waisa. Bedanya, Waisa2 ini biarpun secara hirarki berada dibawah N, mereka bisa membeli N. Kolusi N+E sudah melegenda dan ndak usah kita bicaraken. Ngabis2an pulsa!

Dibawah E+I+K ada satu lapis yang tak tampak dalam karikaktur, mereka adalah dari CEO + eksekutip + manajemen + pakar + staff. Mereka adalah ‘begundal2’ E+K+I. Dibawahnya lagi mangsuk kasta Sudra adalah buruh, tani, nelayan, dan pekerja2 informal. Dan lapis paling bawah adalah kasta Pariya kaum marjinal, pengemis, gelandangan, dan kaum miskin lainnya.

Munculah oposisi atas ‘ketidak adilan’ kasta. Digagas oleh Karl Mark Komunisme lahir sebagai oposisi diametral kapitalisme. Komunisme adalah perjuangan kelas, jelasnya menghapus kasta. Kelas2 E+I+K beserta begundal2nya dibinasaken. Kasta brahmana dituduh penipu karena menyebar luasken tahayul yang menjadi legitimasi E+I+K membenarken perbuatannya. Maka rumah2 ibadah, kitab2 mitos dan segala perniknya dihancur luluhken. Diganti dengan tahayul baru : komunisme. Slogannya : duduk sama rendah berdiri sama tinggi. Sama rata sama rasa. Orang seperti gambar dibawah ini, dalam komunisme kakinya harus ditebang sebab berdiri lebih tinggi!

Jika orang dibawah ini dipakai sebagai ukuran maka banyak warga komunis kakinya harus ditebang.

Dalam komunisme berlaku gaji PGPS (Pinter Gebleg Penghasilan Sama). Itulah kesalahan komunisme menyama rataken semua orang. Kelas2 atau kasta2 akan selalu ado sejak jaman ribuan tahun yll sampai sekarang. Kesenjangan adalah tema sentral dalam dilema kapitalisme. Kita bicaraken pada kesempatan lain.

Kesalahan fundamental lain dari Komunisme adalah pendapat bahwa imabalan = upah atas kerja. Salah! E+I+K mendapat imbalan bukan atas kerja tetapi resiko yang harus mereka pikul. Ada E yang bekerja, maka ia punya (1) upah sebagai pekerja, (2) bonus sebagai eksekutip dan (3) laba/rugi sebagai pemikul resiko. I, kalo ndak bekerja, hanya mendapat (3). K mendapat riba. Disini berlaku high risk high gain. Lenkapnya ada dalam kwadran2

1. High risk high gain : sebagai E+I
2. High risk low gain : contoh pawang gajah.
Di bonbin Gembiraloka Yogya ada monumen pawang gajah namanya Slamet yang mati karena diamuk gajah yang dirawatnya.
3. Low risk low gain : K
4. Low risk high gain : lihat gambar

a. lotre

b. berdoa

Kesalahan komunisme terlihat jelas sbb
PSK : sex for money
Buruh : work for money
E : other people’s risks to make money
I : buy risk in exchange of gain
K : riba for my money.

Kapitalisme adalah demokratis. Tidak semua orang bisa menjadi E tetapi menjadi I gampang. Tinggal beli saham. Tetapi untuk menjadi I tidak cukup punya uang dowang, harus greed plus syaraf baja plus nyali dengan resiko jadi kéré. Apapun posisi anda, menjadi begundal E+I+K, buruh, K, atau apalah, adalah pilihan masing2 dan semua pilhan adalah baik. Jika memang tatut jadi I, jangan memaksa diri. Nyang penting nyang nglakoni ayem tentrem. Tak ada gunanya mengejar sesuatu dengan hidup dalam keresahaan.

Bersambung ke Piramida Kapitalisme 2

Dasar2 Kapitalisme V

2009-04-27T22:20:00.002+07:00

Maka, keserakahan yang baik/buruk adalah bagaimana caranya. Tamak dengan jalan mencuri, menipu, merampok, menyuap, korupsi, dll, adalah bad greed. Jika dilakuken dengan kerja keras, jujur, putar otak, dst, itu good greed. Demikianpun halnya dengan riba, jika dampaknya positip itu good debt, jika negatip itu jahat. KPR adalah salah satu good debt. Jangan tatut untuk debt sepanjang bisa mengelola dengan baik. Secara umum, bisalah kita adopsi filsafat pragmatisme. Sesuatu itu (greed and debt) baik atau buruk tergantung dampaknya. Jika memang positip, why not. Janganlah membabi buta mengikuti tahayul tanpa berfikir. Jika begitu maka greed is good dan debt is good, too.

Kita lanjutken :

Dalam masyarakat kapitalis selalu ada pasar modal bagi E+I dan pasar uang bagi K. Keitika E memutuhken I, ia bisa membentuk PT atau perseroan terbatas dengan I terbatas. Jika skala besar PT sudah tidak mencukupi maka E ke pasar modal membentuk perusahaan Tbk (terbuka). Disitu diperdagangken saham2. Harga saham bukanlah harga perusahaan tsb tetapi merupakan harga ekspektasi dari unjuk kerja perusahaan dimasa depan. Misalnya harga saham suatu hotel akan jatuh begitu diketahui depan hotel menjadi markas FPI. Karena orang memperkiraken tamu2 akan menurun, tatut FPI. Jika suatu perusahaan memenangken suatu tender besar, belum lagi letter of intent ditandatangani harga saham tsb sudah naik.

Kadang2 harga saham tak ada sangkut pautnya dengan nilai perusahaan dan unjuk kerjanya. Misalnya ketika modal berlimpah banyak I memburu saham2 dan akibatnya harga saham naik karena diburu. Pada saat lain ketika N memperketat uang misalnya, banyak yang terpaksa melego saham2nya. Akibatnya harga saham2 menurun karena banyak yang obral kefefet butuh uang. Bisa jadi suatu sektor, migas misalnya, boom dan saham2 disektor lain dijuwal sehingga turun sementara saham2 migas naik.

Kadang2 harga saham menjadi tak rasional karena berbagai tahayul yang beredar. Bisa melambung jauh tinggi dari harga wajar, bisa jadi sebaliknya. Kurang lebih seperti saat orang2 nubruk dollah sehingga harga dollah menjadi 12000. Saat ini banyak yang menilai bahwa harga saham irasional. Maka juwal beli saat2 ini adalah juwal beli tahayul

Bersamaan dengan pasar modal ada pasar uang yaitu tempat pertukaran utang piutang. Negara atau institusi bisa menerbitken surat utang. Misalnya BI mengeluarken SUN (surat utang negara) dengan nilai nominal 1000 dan riba 10%. Maka surat utang tsb dijuwal dengan harga 900 dan setahun lagi yang beli, misalnya Lehman, akan menagih BI sebesar 1000. Karena kefefet butuh duit Lehman bisa menjuwal sun tadi kepihak lain seharga 950. Misalnya 3-4 bulan sebelum jatuh tempo. Tidak seperti pasar saham yang bener2 ‘pasar’ yaitu ada tempatnya, pasar uang tidak ada. Juwal beli dilakuken oleh masing2 pihak.

Kalo pasar (k)utang bisa saja dikampung seperti ini

Bisa diemperan toko

Ada pula yang memajang utang anti kemplang

Saham, pasar modal, pasar uang adalah untuk tingkat intermediate sehingga kita cukupi disini dolo agar bisa fokus ke struktur fundamental kapitalisme.

Mangsih banyak yang harus kita ketahui dalam dasar2 kapitalisme. Misalnya
- monopoli
- dilema free fight
- privatisasi
- konsumerisme
- kesenjangan
- perusakaan lingkungan
- dilema sosialisme dalam kapitalisme.
- piramida kapitalisme

Posisi N sebagai sang irigator adalah dilematis. Riba terlalu rendah salah, terlalu tinggi juga salah. Uang beredar berlebih salah, kurangpun salah. Pajak rendah salah terlalu tinggi juga salah. Maka N harus piawai meracik proporsi. Jika salah dampak terberat selalunya sawah2 bagian bawah. Selalu. Maka posisi gubernur BI dan mentri keuangan menjadi kapling propesional. Politisi dan orang2 partai dilarang masuk dan jangan terlalu banyak intervensi.

Topik kapitalisme bukanlah topik yang menarik dan akibatnya orang tak benar2 paham kapitalisme itu apa. Orang lebih demen nongton yang saru2. Maka kapitalisme menjadi benda asing yang tak begitu dikenal.

Bersambung ke Dasar2 Kapitalisme VI

Dasar2 Kapitalisme IV

2009-04-27T22:05:00.004+07:00

Bagi awam debt free atau bebas (cicilan) utang (kpr, kredit mobil, kartu kredit, dst) adalah impian.

E+I terbalik. Selama hidupnya akan selalu utang, utang, dan utang. Kalo usaha jalan baik utang mbalah semangkin membengkak tak ada akirnya sampai ke anak cucu diwarisi utang tak berkeputusan. Bagi mereka debt is good

Keliru berpendapat kalo K adalah pihak yang pasip nunggu2 orang2 mintak2 utang. K sama agresipnya dengan E+I, mereka mengejar2 E+I serta masyarakat umum agar utang.

Syahadat kapitalisme bukanlah “kepada tuhan ku beriman dan kepada nabi kuberiman” tetapi “kepada keserakahan kuberiman dan kepada utang kuberiman” In greed we trust and in debt we trust. Utang adalah identik dengan riba. Maka kapitalisme adalah oposisi dari agama bahwa serakah dan riba adalah dosa.

Sebagian besar benda2 disekitar kita adalah buah karya orang2 serakah. Suka atau tidak, bukti2 berlimpah bahwa riba dan serakah lebih banyak membawa berkah daripada bencana. Tentu saja tidak bisa sempurna. Ada juga yang berdampak negatip. Sebagai contoh obat2an, yang sakit sembuh, yang buta bisa melihat, yang mandul punya anak, yang lumpuh bisa jalan, yang bisu bisa komunikasi, dst. Siapa yang menghasilken obat2an? Jawab : E+I+K = greed + debt = keserakahan + utang

“kepada keserakahan kuberiman dan kepada utang kuberiman”

Tidak selalu keserakahan dan utang selalu positip. Maka ada keserakahan baik/buruk ada good/bad debt. Greed dan debt harus dikendaliken. Siapa yang mengendaliken dan bagaimana? N bertanggung jawab untuk mengendaliken keserakahan dan utang agar dampak positipnya jauh lebih besar dari negatip. Sekarang kita bicaraken caranya. Agar mudah dipahami, angka2nya saya buat ekstrim.

Ketika bunga murah, kataken saja 8%, maka laba E+I bagus dan punya dana berinvestasi. Demikianpun konsumen terdorong untuk belanja karena dibujuki E+I+K agar ketularan serakah. Orangpun membeli barang2 melebihi kebutuhan. Ada yang punya HP 5, sepatu selosin, dasi 3 losin, dst. N dengan menyimak indikator2 ekonomi bisa saja menilai bahwa situasi sudah over investasi, over debt, over serakah, over inflasi, over konsmsi, dst. Jika N memutusken untuk mengerem laju keserakahan maka ia ngiming2i K utang kepada mereka dengan riba tinggi kataken saja 20%.

K lantas memberitahu E+I bahwa utang tidak diperpanjang karena mau dideposito ke N. E+I terpaksa setuju bahwa bunga kepada K naik 20%. Dengan bunga segitu investasi tak menarik karena labanya kecil. I ndak mau kongsian dengan E pada investasi2 baru. Mending titipin ke N wae. Tanpa I+K, E mati kutu. Tiga serangkai E+I+K adalah mitra sehidup semati. Demikianpun konsumen akan berat untuk belanja. Maka dampak keseluruhan adalah laju keserakahan tercekik. Dampak negatipnya adalah aliran kebawah dalam sisitim sawah-subak akan terhambat. Sawah2 bawah (=rakyat) akan kering.

N kemudian meninjau tingkat bunga. Jika dirasa terlalu mencekek ia akan mengendorken dan keserakahan dipacu. Jika dirasa kebablasen, direm lagi. Kisah krisi moneter 1997/8 adalah salah satunya akibat dari over investment dan over debt. Yang sekarang terjadi di USA juga itu. Terjadi over investment di sektor properti dan orang2 serakah inves + ngutangi disitu. Konsumenpun dikadali supaya beli beli beli. Akibatnya harga naik dan ujung2nya konsumen ndak kuat nyicil. Pada gilirannya harga properti jatuh dan akibatnya E+I ngemplang. Maka kesalahan tak semata ditimpaken ke E+I+K tetapi juga N dan konsumen.

Selain dengan menaik/turunken riba N juga bisa menaik turunken uang beredar. N bisa menyedot uang beredar untuk menghambat greed+debt bisa pula menggelontor dengan uang untuk memacu serakah dan utang. Metode riba dan peredaran uang adalah kebijakan moneter. Otoritasnya adalah bank sentral. Di RI namanya BI dan di USA namanya the Fed = Federal Reserve = tandon (uang) Federal. Tandon ini bisa dari nyetak uang atau utang (lagi).

Terkadang riba rendah tak cukup kuat memicu keserakahan E+I maka ada lagi kebijaksanaan fiskal yaitu memainken tingkat pajak. Jika pajak tinggi maka keserakahan terkendala karena laba jadi ecek2. biarpun N mendapat pemasukan besar dengan menaikken pajak E+I yang tak termotivasi untuk investasi membuat sawah2 dibawahnya mengering. Resiko kedua E+I melariken dananya ke negara2 yang lebih ramah.

Singkatnya keserakahan dan utang, walaupun tidak selalu sukses, bisa dikendaliken. Untuk itu kita musti kritis keserakahan yang mana yang baik/buruk dan good/bad debt. Akirnya, kepada siapa kita percaya?

Biarpun mengandung tahayul, kapitalisme memiliki bukti berlimpah dampak positip, dan negatipnya.

Bersambung ke Rasio Utang - Modal

Dasar2 Kapitalisme III

2009-04-27T21:55:00.003+07:00

Dasar2 kapitalisme III

Salah satu ciri khas dalam kapitalisme adalah UTANG, baik untuk investasi bagi E+I atau konsumerisme bagi semua orang. Berikut adalah ilustrasi

E (dan I) membeli sebuah rumah seharga 1000 dengan ngutang B(ank) (wakil K) 800 dalam 3 bulan. B kemudian memeriksa apakah layak diutangi. Ternyata layak karena pasaran rumah itu 1100-1200. Maka B ngutangi dengan sertipikat sebagai jaminan. Bagi K yang namanya trust adalah JAMINAN. No trust (=jaminan) no business.

E kemudian suskes menjuwal dan laba lantas membayar utang. E kemudian beli lagi dan utang lagi. Demikian terus menerus utaang diperpanjang terus menerus selama bisnis lancar2 saja. Maka munculah interdependensi E+I dengan K (via B) dan menjadi kemitraan abadi E+I+K. Dalam kerajaan kapitalisme E+I wajib utang dan utang banyak is good. Debt is good mengiringi greed is good. Tuhan dalam kata2 in god we trust telah diganti menjadi in GREED we trust.

Demikianpun in DEBT we trust

Greed is good menghasilken investasi terus menerus yang menyebabken ukuran2 perusahaan membengkak jadi besar sekali. Demikianpun utang yang mengalir ikut2an membengkak. USA sebagai biang kapitalisme utangnya naudzubilah.

Maka dalam kerajaan kapitalisme ada dua kaset rusak sahut menyaut

Investasi, investasi, investasi, investasi, investasi, investasi, investasi, investasi, ...
Utang, utang, utang, utang, utang, utang, utang, utang, utang, utang, utang, utang,

Tradisi utang tidak hanya pada E+I. Dalam keserakahannya E+I berupaya untuk membujuk masyarakat luas membeli produk2/jasa2 mereka. Kapitalis jadul adalah memeras buruh. Kapitalis jaman sekarang membayar buruh2nya dengan baik tetapi memoroti penghasilannya dengan KONSUMERISME. Orang2 dibujuk beli beli yang ndak bener2 dibutuhken. Maka kaset ketigapun berbunyi : beli, beli, beli, beli, beli, beli, beli, beli,

K si tukang kredit bersekongkol dengan E+I menawarken kartu kredit

Berikut uraian bagi yang sama sekali buta tentang bailout atau semacem BLBI. Suatu hari harga perumahan jatuh. E hanya bisa menjuwal rumah seharga 300. Akibatnya modalnya amblaz dan harus ngemplang 800-500. Jika hanya beberapa yang ngemplang tidak jadi mangsalah. Ketika banyak E terpaksa ngemplang maka B akan kehabisan dana. Jika dana habis K tidak bisa mengambil dananya. Akibatnya K akan panik. K yang nitipken duitnya disektor2 lain ikut2an tatut dan mau menarik dananya. Trust, pondasi kapitalisme, akan tumbang. Dalam kapitalisme ada semacem perjanjian bahwa K tidak boleh rugi / dikemplang.

Secara metaphor posisi K dalam subak adalah dipaling atas. Kalo mereka panik dan menutup air maka lapis dibawahnya yaitu E+I akan mengering. Kalo mengering, maka lapisan2 dibawahnya akan dilanda kekeringan. Untuk itu N sang juru irigasi sekaligus pemilik saham2 E+I harus bertindak agar jangan sampai K menutup airnya.

Caranya adalah memberi utangan kepada E sebesar 800. Oleh E uang dikembaliken ke B dan B bisa membayar K. Maka utang E beralih dari ke B menjadi ke N. Dalam beberapa bulan kedepan E harus menjuwal rumah itu, kalo bisa mendekati harga 800. Agar bisa menjuwal N juga ngutangi dana2 operasional. Itulah yang disebut ‘bantuan likuiditas’ atau bail out. Jika E hanya bisa menjuwal 500, maka N yang menanggung rugi.

Jika E+I keadaannya sudah parah maka bantuan likuiditas itu diberiken langsung ke bank2. Agar mereka bisa membayar kepada K. B berikut bangkai2 harta E+I seterusnya menjadi milik N. Dalam kasus RI, bank2 dengan bangkainya masuk ke BPPN.

Itu tidak cukup, N memberiken jaminan kepada K agar mereka ndak panik. Itu yang dibutuhken K, trust = jaminan. No trust no business.

Kesimpulan untuk sesi ini

Investasi sebanyaknya, utang sebanyaknya dan belanja sebanyaknya

Besrambung ke Dasar2 Kapitalisme IV

Dasar2 Kapitalisme II

2009-04-27T21:49:00.001+07:00

Berikut adalah penjelasan bahwa N(egara) memiliki sebagian saham pada semua perusahaan. N adalah pemegang saham bayangan = pemegang saham gelap.

Jika E1 laba 2,500a ada beberapa skenario, simak baik2. Pertama laba itu kena pajak persero 30% =750. Sisanya 1750.

Skenario I : dibagikan semua sebagai dividen. Maka uang 1750 kena pajak dividen 30% = 525. Negara mendapat pemasukan 750+525=1275.

Skenario II : diambil 250 dan sisanya diinvestasiken lagi. Negara mendapat pajak dividen 250x30% = 75. Sisanya 1500 diinvestasiken lagi. Maka modal E1 = modal lama + modal baru = 1000+1500=2500.

Skenario III : ditengah jalan E memutusken untuk pangsiun dan sahamnya dijuwal kepada E2 sebesar 2500. Ketika akad juwal beli, maka E kena pajak capital gain yang besarnya 30%x(modal akir-modal awal) = 30%x(2500-1000) = 450. Setelah sekian puluh tahun giliran E2 juwal. Kataken saja modal telah menjadi sejuta. Maka E2 harus mbayar pajak capital gain 30%x(1,000,000-250) = hampir 300,000.

Apa artinya? Artinya N seolah memiliki saham! Ketika E1 membukukan bagian laba 1500 sebagai tambahan modal, sebenarnya uang 1500 milik E1 dan N dengan proporsi N memiliki sebesar pajak dividen = 30%x1500=450 dan E1 memiliki sisanya ialah 1500-450 = 1,050. Ketika E1 juwal sahamnya, N mendapatken bagiannya yaitu 450.

Ketika E2 menjadi pemegang saham baru dengan modal awal senilai 2500, pada detik itu juga N menjadi pemegang saham bayangan sebesar 30%x2500=750 dan E2 1750. setelah sekian tahun saham E+N yang semula 750+1750 dijuwal sejuta maka ‘saham’ N menjadi hampir 300,000 dan E2 menjadi 700,000an.

Demikianlah maka N adalah pemegang saham bayangan gabungan seluruh perusahaan. Jika perusahaan2 bertumbuh kembang dengan baik maka kekayaan negara ikut berkembang. Jika ada yang berkembang ada yang memble maka tinggal yang berkembang dengan yang memble besar mana. Jika positip maka negara baik2 saja. Jika secara serempak semua perusahaan melorot otomatis sang pemegang saham bayangan ikut panting pontang.

Maka terjawab sudah pertanyaan kenapa negara ikut panting pontang. Ngapain refot2, toh itu milik orang. Biarin aja bangkrut. Apalagi banyak perusahaan2 asing. Biar tahu rasa! Ini adalah pendapat lugu.

Dampak dari krisis sekarang adalah akan terjadi resesi. Kalo itu terjadi, pajak persero akan turun dan otomatis pajak dividen manurun pulak. Pajak kapital gain jelas2 mrongos karena lebih banyak yang menderita capital loss. Jika loss negara ndak dapet apa2. Yang terakir, kekayaan negara ikut2an merosot.

Maka bertambahlah pemahaman kita tentang kapitalisme yaitu kemitraan N+E+I+K, keserakahan, sama2 untung, kepercayaan, investasi terus menerus, ukuran raksasa, dan yang baru kita bahas : PAJAK BERGANDA. Yang memungkinken negara menjadi pemegang saham gelap.

Struktur atau piramida ekonomi kapitalis berbentuk sawah-subak dimana sawah bagian atas dimiliki E+I+K dan N selain sebagai mitra dari kwartet N+E+I+K juga berfungsi sebagai pengatur aliran air agar mengalir samai kebawah (rakyat). Suka atau tidak suka, mau atau tidak mau, jika E+I+K bermangsalah maka sawah2 dibawahnya dan terutama yang paling bawah (rakyat) akan paling samsara. Jika E+I+K bagus maka sawah2 akan ijo royo2 dan membawa sejahtera bagi semua.

Dua ciri khas kapitalisme yang akan kita bicaraken adalah tentang trust dan pasar saham/uang. Kita akan bicaraken TRUST dolo. Ada plesetan, uang2 USA ada tulisan : in god we trust diplesetken menjadi in debt we trust

Trust bagi K adalah identik dengan JAMINAN bahwa hartanya tidak akan amblaz.

Bersambung ke Dasar2 Kapitalisme III

Kesimpulan pada sesi ini

Negara adalah pemegang saham disemua perusahaan.

Dasar2 Kapitalisme I

2009-04-27T21:23:00.006+07:00

Saya lihat cukup banyak yang ingin teu tentang kapitalisme. Banyak yang sama sekali tidak punya gambaran dan ber-tanya2 kenapa saham naik turun, ngapain juwal beli BUMN, bukankah riba haram?, ngapain pemerintah refot2 membailout?, mbok wîs dibiarken saja kenapa?, apa bedanya PT, CV, dan Tbk?, kenapa bursa modal modar?

Saya akan coba beriken gambaran sangat sangat sederhana tentang kapitalisme sedemikian rupa sehingga yang semula tak tahu apa2 bisa mengikuti perbincangan. Jangan sampai pula berkomentar yang membuatnya ketahuan bahwa ia tak tahu apa2. angka2 yang saya pakai adalah angka2 fiktif yang sifatnya dramatisasi agar mudah dicerna. Uraian ini jelas tidak memadai. Orang harus menambah sendiri apa yang ingin diketahui.

Dasar2 kapitalisme adalah antara lain.

1. Keserakahan itu baik.

2. Saling mempercayai dalam persekutuan beberapa pihak

3. Kemitraan sama2 untung.

Tahap I, Entrepreneur Tradisional

Yang disebut entrepreneur tradisional ialah orang2 yang memakai modal sendiri untuk cari untung. Modal tidak harus uang, bisa apa saja seperti wajah cantik dan bodi aduhai Maria Ozaru adalah kapitalis modal sendiri. Ada pula yang menjajaken modalnya tidak di Wall Street tetapi di Sarkem Street.

Sarkem = PaSAR KEMbang

Seorang E(ntreprenueur) atau B(usinessman) memliki modal 1000. Misalnya dalam setahun mendapat laba 400.

Tahap II, Pelipatgandaan melalui Kemitraan.

Timbulah keserakahan dalam diri E. Jika modal 200 dan yang 800 adalah hutang dari K(reditor) dengan riba 5% maka ia menghasilken laba 400 dikurangi bunga 5%x800 = 400-40 = 360. Karena uangnya 1000, ia bisa buka lima cabang sehingga laba berlipat menjadi 5x360=1800.

Tanpa kerja sama dengan K, laba E hanyalah 400. Dengan kerjasama labanya berlipat menjadi 1,800.

Semangkin besar suatu bisnis semangkin efisien yang beratri laba semangkin besar. Untuk itu ia mengundang I(nvestor) kongsian. Ia mampu membuka sekaligus 10 hotel, bukan lima. Maka terjadilah trio E+I+K. Kataken saja laba E belipat dari 1,800 menjadi 2,500. Mula2 ia sorangan wae sebagai E tradisional menghasilken laba 400, lantas 1,800, lantas 2,500. Selesai? Belum!

Tahap III, size does a matter.
Selain ukuran besar membuat lebih efisien, ukuran besar adalah untuk nginjek2 lawan2nya.

Dari laba 2500 1,250 distor ke kantor pajak sisa 1,250. E ambil 250 untuk keperluan dia dan mbagusi. Sisanya ditanamken lagi sehingga perusahaan semangkin besar. maka modalnya menjadi 2000 dan kataken saja laba menjadi 5000. Laba2 ini terus menerus ditanamken sehingga perusahaannya membengkak menjadi sangat besar.

Dari ketiga kongsi itu yang paling besar keuntungannya adalah pihak keempat yaitu N(EGARA). Jika E laba 2,500 maka ia dikenaken pajak persero kataken saja 30%x2500 = 750. Maka laba sisa E adalah 2500-750=1750. Yang 250 ia ambil untuk keperluan pribadi. Waktu mengambil E kena pajak dividen kataken saja 30%x250= 75.

Negara yang paling untung

Uang sisa laba yang 1500 jika semua ditarik sebagai dividen untuk poya2 maka 30% atau 450 akan diembat kantor pajak. Jika diinvestasiken lagi baik keperusahaan yang ada maupun baru, negara tidak akan memajaki. Dengan kata lain, negara MEMAKSA E untuk terus menerus berinvestasi melalui kebijakan pajak berganda. Apa tujuannya? Semangkin besar laba E karena penggelembungan modal, semangkin besar pula laba yang bisa diembat negara. Selain itu, menciptaken lapangan kerja.

Itulah dasar2 kapitalisme : keserakahan, pelipat gandaan, kemitraan, hubungan saling menguntungken, dan ukuran. Pihak yang paling diuntungken tentu saja dalam hal ini adalah negara. Banyak yang tak paham bahwa belanja2 negara (gaji PNS, subsidi, infrastruktur, dll) berasal dari pajak. Banyak yang tak paham bahwa perusahaan2 adalah kekayaan negara. Jika perusahaan2 memble, negara ikut memble.

Bersambung ke Dasar2 Kapitalisme II

Sekapur Sirih

2000-12-31T08:19:00.007+07:00

Lebih dari beberapa tahun yang lalu saya memposting disuatu milis yang sunyi senyap. Semula saya berniat memposting Managerialsip dan seputar itu. Belakangan saya menyadari bahwa mayoritas warga milis tsb umumnya fresh graduate, postingan lantas berubah ke hal2 yang lebih mendasar yaitu tentang sikap2 kerja, harkat dan citra diri. Selama posting nyaris tak ada komentar sehingga saya ragu apakah apa yang saya posting sesuai dengan kebutuhan.

Belakangan bermunculan komentar2 yang menunjukkan bahwa apa yang saya tulis bermanfaat bagi sebagian orang. Contoh2 komentar ada dikolom sebelah ini. Artikel2 ini tidak menjamin bahwa yang membaca akan jadi direktur, jendral, juragan dll. Tidak. Tetapi paling tidak bisa mendongkrak mereka yang tekun menjalani. Tanpa petunjuk2 seseorang bisa misalnya punya rumah 100 m2. Dengan petunjuk ia bisa punya rumah 160 m2. Tanpa petunjuk pangkatnya mungkin Let Kol. Dengan petunjuk bisa jadi ia Brigjen. Jikapun ada musibah, tanpa petunjuk ia kena phk. Dengan petunjuk ia tetap kena phk tetapi kloter terakir dan mudah mendapatkan kerja kembali.

Atas dasar pertimbangan itu saya mulai menyusun koleksi postingan2 saya dan secara bertahap akan saya pajang disini sehingga bisa dibaca bagi yang membutuhkan.

Sudah pasti artikel2 ini tidak mencukupi. Anda harus mengembangkan sendiri sesuai dengan kebutuhan

Semoga bermanfaat dan teriring salam sukses.

S. Brotosumarto

Lanjutkan ke Daftar Isi

Daftar Isi

2000-12-30T19:10:00.000+07:00

Daftar Isi

Sekapur Sirih
Kata pengantar web-log ini

Komentar-komentar
Komentar-komentar dari yang sudah membaca artikel2 dalam weblog ini. Sebagian via japri dan ada pula yang mengisi guest book di web site www.geocities.com/kibroto

Mengunduh Artikel
Daftar artikel2 yang bisa diunduh

Sikap dasar dalam berkarir
Sikap-sikap dasar yang diperlukan bagi mereka yang ingin meniti karir. Paradeigma2 dasar yang diperlukan sebagai landasan. Kususnya dalam bekerja dan berkarir.

Citra Diri
Pembentukan citra diri sebagai dasar dalam mengembangkan diri.

Locus if Control
Kiat-kiat dalam menghadapi kesuksesan maupun kegagalan.

Managerialship
Gambaran sekilas tentang watak2, karakter2, dan sikap2 dalam bekerja dijajaran manajemen.

Intuisi
Salah satu piranti pengambil keputusan yang kurang kita manfaatkan

Artikel Lain
Masih under construction

Yang masih under construction :

- Hati Nurani

- Begin with End

- WYSIWYG : What You See is What You Get

- Fight vs Flight

- Taktik & Strategi

- Pembuatan keputusan

- Sukses & Bahagia

- Mimpi

- Stress

- Hukum Pareto, Parkinson, Murphy, dll.

- Dll

Artikel2 tsb masih berserak dimana-mana dan membutuhkan waktu untuk menyusun kembali. Perkiraan saya, setiap 2-3 minggu ada tambahan artikel yang bisa diunduh. Web ini masih under construction dan akan kita perbaiki bertahap.

Salam

S. Brotosumarto

Komentar-Komentar

2000-12-29T17:52:00.000+07:00

Bagus banget, kapan2 mau ngunduh tulisan2 itu, u anakku yg baru lulus. matur nuuwun mas Broto.

Pakdhe
Sebenarnya saya gak punya rasa PD dibanding anak2 lulusan univ negeri. But setelah saya di beri tulisan2 Pak De saya merasakan ada suatu energi yang mendo rong saya untuk maju, PD, haus persaingan, berani ambil resiko dll. Dan alhamdu llillah saya merasa lebih “berbeda” walau pun dalam prakteknya baru mencapai 2% saja. even baru 2% it’s work!!! saya bisa langsung dapat kerja terus pindah kerja hanya dalam waktu 3 bulan saja …… terima kasih So saya tunggu tulisan2 pak de berikut nya,

Yth Ki Broto,
Dalam satu bulan belakangan ini dan akan berlangsung terus sampai awal tahun, tekanan kerja dan tensi darah saya mening kat. Stress kerja bahkan sampai terbawa-bawa mim pi. Self confidance anjlok kare na berbagai persoalan yang terlihat begitu rumit, njlimet, dsb, sampai saya tidak bisa menentukan priori tas mana yang paling penting. Saya hampir-hampir frustasi di buatnya. Untung saja, hari ini saya teringat dengan artikel sampeyan yang saya download beberapa bulan lalu dari data base (yang sayang sekali dulu-dulu belum sempat terbaca). Saya baca ketiga paper sampe yan tentang hal-hal yang berhubungan dengan kesuksesan KARIR. Saya menikmatinya, dan lebih dari itu sebagian besar dari percaya diri saya pulih kembali. Tulisan sampe yan sangat efektif untuk pemulihan kekuatan sugesti saya dalam waktu yang amat singkat. Momentum pemulihan ini akan saya guna kan sebaik-baiknya sehingga target kerja saya akan terealisasi. Ada satu spirit yang saya dapat dari tulisan sampeyan bahwa: "Mewujudkan prestasi melebihi impian yang paling liar sekalipun bukanlah suatu kemustahilan!"

Pakdhe Broto,
Saya lumayan rajin ngikuti postingan pakdhe dan itu hebat sekali menurut saya dan terima kasih atas usaha pakdhe Broto, semoga tetap tidak kenal lelah, aras-arasen, males, untuk selalu menulis apa yg telah pakdhe punyai untuk adik-adik yang masih hijau ini.

Pak Broto
Sebelumnya saya perkenalkan diri, saya alumni ..... baru saja gabung dengan milis, membaca artikel pak broto saya demikian tertarik, sayang info yang saya dapatkan tidak sebanyak yg pak broto kirim ...... oleh karenanya saya meminta agar pak broto mengirim kembali artikel artikel tersebut ke e-mail saya. terima kasih

Artikel yang bisa diunduh

2000-12-28T18:07:00.000+07:00

Daftar artikel2 yang bisa diunduh

Trilogi tentang sikap dasar dalam bekerja,
1. Sikap Kerja
2. Locus of Control
3. Test Locus of Control
4. Citra Diri

Tentang Intuisi
1. Intuisi Metode BJ
2. Intuisi Metode GWL, under construction
3. Artikel2 tentang
Intuisi

Tentang Managerialship
1. Seri I
2. Seri II
3. Seri III

Yang lain masih under construction

Sikap dalam Meniti Karir

2000-12-27T08:37:00.000+07:00

Jika ingin membaca secara berurutan, silahkan lanjutken.
Jika ingin mengunduh artikel ini, silahken klik ini.

Prakata
Pendahuluan
1. Swot
2. Kemampuan
3. Sikap
4. Sikap Kerja – 1
5. Sikap kerja – 2
6. Menyikapi Sikap
7. Motivasi
8. Evaluasi faktor Internal
9. Studi Kasus : Dari Jongos menjadi Boss
10. Studi Kasus : bintang2 yang pudar
11. Faktor External
12. Man for All Season
13. Menyikapi Faktor Eksternal
14. Menyikapi Faktor X

Silahkan lanjutken.

Citra Diri

2000-12-26T18:13:00.000+07:00

Jika anda ingin membaca secara berurutan, silahkan lanjutken.
Jika anda ingin mengunduh artikel ini, silahken klik ini.

1. Prakata
2. Menggeser LoC
3. Format ulang
4. Pembunuh Sukses
5. Definisi Self Esteem
6. Jenis2 Self Esteem
7. Menaikkan Self Esteem
8. Penutup

Silahkan lanjutken.

Locus of Control

2000-12-25T18:36:00.000+07:00

Jika ingin membaca secara berurutan, silahken lanjutken.
Jika ingin mengunduh artikel ini, silahken klik ini. dan lampirannya

1. Locus of Control
2. Menyikapi Kegagalan
3. Mengukur LoC
4. Peringkat LoC
5. Simulasi 1998
6. Evaluasi
7. Simulasi Kasus
8. Dikotomi Labil Stabil

Silahken lanjutken.

Managerialship

2000-12-24T18:50:00.000+07:00

Sebagian masih Under Construction

Lanjutken

Intuisi

2000-12-23T18:51:00.000+07:00

Jika ingin membaca secara berurutan, silahkan lanjutken.
Jika anda ingin mengunduh artikel ini, silahken klik ini dan ini

Daftar Isi
1. Aji Pengawuran
2. Lompatan Intuisi
3. Pola2 Misterius
4. Menyikapi Intuisi
5. Kalibrasi
6. Praktek
7. Suplemen : MBTI
8. Aplikasi

Silahkan lanjutken.

Artikel Lain

2000-12-22T18:51:00.000+07:00

Tunggu, masih under construction

•

2000-12-20T00:20:00.000+07:00

•

2000-12-19T00:22:00.000+07:00

•

2000-12-18T00:23:00.000+07:00

•

2000-12-17T09:43:00.000+07:00

•

2000-12-16T09:45:00.000+07:00

•

2000-12-15T09:44:00.000+07:00

•

2000-12-14T09:45:00.000+07:00

•

2000-12-13T09:49:00.000+07:00

•

2000-12-13T09:46:00.000+07:00

•

2000-12-11T09:50:00.000+07:00

Prakata

2000-04-28T09:04:00.002+07:00

Pertanyannya sederhana, apa saja yang bisa menunjang atau menghambat karir ? Jawabannya susah. Bukan karena jawabannya tidak ada, justru sebaliknya, jawabannya terlalu banyak. Kesulitan kedua, menyusun faktor2 yang berserak ini secara sistimatis. Artikel ini jauh dari ngilmiah tetapi saya punguti dari jalanan. Buku2 pop. Mengamati kisah2 nyata disekitar kita. Saya secara pribadi sekian tahun lamanya mengamati mengapa seseorang lebih sukses dari lainnya. Pengamatan atas kawan2 saya di SMU, Universitas, dll. Ini artikel sederhana. Banyak yang dulu disekolah sama sekali menonjol, eh ... secara tak terduga .... sekarang berkibar.

Banyak artikel tentang orang2 besar, seperti Bill Gates atau Jack Welch. Atau Douglas McArthur, dll. Dalam skala nasional, ada Ir. Ciputra sang pelopor. Atau, Abeng yang manajer satu milyar yang jadi menteri mbèl gèdès. Atau Dr. Mochtar Riyadi – sang bankir bertangan dingin. Dll, dll ....

Tidak, saya tidak mencontoh tokoh2 skala nasional atau megacorporation. Terlalu tinggi ! Contoh2 yang saya amati adalah kawan2 kita. Tetangga2 kita, mantan staff2 saya dll. Tentang Hasan yang dulu bekerja sebagai mandor Perusahaan Jepang. Yang sekarang punya perusahaan sendiri. Tentang Siswanto yang dulu dipecat oleh atasannya. Sekarang malah menjadi mitra perusahan yang memecatnya. Tentang bu Eni, perempuan lulusan D3 yang bahasa Inggrisnya berantakan, yang mengawali karirnya sebagai sekretaris. Sekarang iapun sebagai direktris dengan perusahan Internasional ! Tentang Musadi yang dulu jualan ikat pinggang, dompet, dan barang2 kecil dari kulit. Ia ngasong di Malioboro. Sekarang, pada usia sebelum 40 tahun sudah mampu naik mersi.

Tentang kawan saya yang insinyir diperusahan minyak, yang mencoba bisnis sendiri dan bangkrut. Ia insinyir yang mumpuni tetapi pebisnis yang payah. Sekarang ia kembali berkibar sebagai insinyir mumpuni.

Mengapa mereka lebih berhasil dari yang lain ? Mereka tidak berpendidikan tinggi. Hasan & Siswanto malah cuma lulus SMU. Apa rahasianya ? Ini bukan artikel tentang leadership, enterpreneur ship atau managerialship. Tetapi tentang menjadi staff atau karyawan suatu perusahan. Tentang menjadi Corporate Warrior atau Ksatria Korporasi. Atau Corporate Gladiator.

Ini bukan untuk mereka yang cita-citanya sederhana. Hidup sederhana, seadanya sekadar menjalani hidup, Menerima pemberian. Saya tidak mengatakan ini falsafah yang buruk. Falsafah ini sama bagusnya dengan mereka yang berpembawan ambisius, ingin meraih bintang gemintang dilangit. Faktanya, banyak dari mereka yang tidak ngongso (berambisi) malah melejit ! Tidak banyak, memang. Jika berfalsafah hidup seadanya, artikel ini tak berguna. Silahkan ‘del’.

Sebelum kita mulai, ingat hukum I :
Gagasan (inspirasi) hanya menyumbang 1%; yang 99% adalah perspirasi atau kerja keras untuk mewujudkan (Thomas Alva Edison)

Artikel2 ini hanya memberikan gagasan2, ide2, inspirasi2, yang nilainya kurang dari 1%. Sisanya terpulang kepada anda sendiri.

Salam
S. Brotosumarto

Lanjutken ke Pendahuluan

Pendahuluan

2000-04-27T09:23:00.001+07:00

Sebelum memulai bagaimana sukses, tentunya kita harus mendefinisikan dulu sukses itu apa? Yang bagaimana? Sukses dalam hal kekayan? Pangkat? Derajat? Ibadah? Berkeluarga? Kegiatan sosial? Dlsb, dlsb. Sukses sangat subjectif dan masing2 orang punya definisi sendiri2. Sukses di karir hanya secuil dari sukses2 yang lain. Ada yang sukses di karir tetapi rumah tangganya ber-goyang2 terus. Ada yang sukses segi materi tetapi, misalnya kehidupan sosialnya tidak sukses. Dst. Dst. Kita membatasi diri pada diskusi sukses didunia kerka.

Pertanyan berikut, apa kriteria sukses ? Ini pertanyan yang bisa sulit dijawab. Ada yang gampang, misalnya karir di militer. Jika si A sudah berbintang tiga sementara kawan2nya masih bintang satu maka orang bilang si A karirnya sukses. Sukses dalam materi juga gampang diukur. Jika kawan2 sebaya kekayannya 10 dan ia 15, maka ia bisa dibilang lebih sukses dari yang lain. Jika ia sales manager, prestasinya jual mobil misalnya 12, lainnya 8, bolehlah kita bilang ia relatip sukses. Juga dokter. Teman2 adik saya yang dokter suka bercanda satu sama lainnya. Mereka bertegur sapa dengan pertanyan : dapat berapa pantat ? Maksudnya, pasiennya dapat berapa ? Ada yang menjawab : do re mi. Dokter2 (yang waktu itu masih muda) memakai nyuntik berapa pantat sebagai kriteria sukses.

Wiraswasta mudah diukur. Cukup dengan dua kata ; “laba berapa?”. Juga Corporate Warrior yang jadi top eksekutif gampang dinilai. Misalnya pertumbuhan pangsa pasar berapa ? Manajemen menengah sulit diukur. Apa lagi yang masih dipapan bawah.

Tidak semuanya mudah diukur. Akirnya terpulang pada ybs untuk membuat self assesment (menilai diri sendiri). Membuat standar sendiri, mengukur sendiri, dan menilai sendiri. Walaupun mungkin tidak gampang, upayakan selalu evaluasi diri secara terukur. Paling gampang adalah membandingkan diri dengan prestasi rekan sebaya. Akan lebih bijak lagi, mengalahkan diri sendiri dimasa yll. Dulu cuma punya anak buah 2, sekarang 3. Lumayan. Dulu rumah rss, sekarang rumahnya sak hoh hah. Dulu bininya atau suaminya satu, sekarang tiga. Bukaaaan, ..... :) Begitu seterusnya. Metode terbaik adalah dengan mengalahkan kita dimasa lalu. Hari ini lebih baik dari kemarin dan esok lebih baik lagi.

Sukses ada skalanya. Berikut skala :

Staff memble
Sama sekali tidak berprestasi. Hanya plonga plongo, mrongos thok, ngah ngoh, pah poh, memble, dst.
Mediocre – pas2an, standar, begitu2 saja, jalan ditempat, tidak ada kemajuan.
Incremental – sedikit diatas rata2 - lumayan
Substansial – melejit
Tersohor Nasional – jadi buah bibir seperti Arifin Panigoro, Ical Bakrie, dll.
Pesohor Global – Steve Jobs, Bill Gates, Trump, dll

Silahkan tentukan sendiri yang mana. Sesuka anda. Minimal no. 3 dan jangan nomor satu.

Sesudah membicarakan ‘apa’ dan mau menyimak ‘bagaimana’ sukses, ada satu lagi pertanyan yang mengganjal – ‘mengapa’. Mengapa kita harus sukses ? Why should we ? Mengapa kita tidak menjalani saja kehidupan, seperti mengikuti kearah mana air akan mengalir ? Tidak usah neko2 (macem2). Pertanyan filosofis ini saya kembalikan kepada ybs. Itu pilihan kita. Saya hanya bisa memberi sebuah pertanyan balasan : why shouldn’t we ? Jika kita bisa meraih sukses, mengapa tidak ? Why not ? Lets do it.

Lanjutken ke 1. Swot

1. SWOT

2000-04-26T09:30:00.001+07:00

Hukum ke II :
Success is a Journey, not a destination

Sukses adalah sebuah pengembaran, bukan merupakan suatu akir. Sukses adalah untaian keberhasilan yang berkesinambungan. Jika anda ingin menjadi Managing Director, atau Presiden Direktur, Vice President, Chief Excecutive Officer, Chairman of the Board of Director, dst, dst, kita harus melalui suatu perjalanan. Kita bisa saja mulai sebagai kasir. Disusul dengan sukses2 yang terus menerus. Bahkan jikapun kita sudah pangsiun, kita masih berada pada pengembaraan. Di palagan tak bertepi.

Kini kita sampai pada pertanyan2, berapa besar peluang kita untuk sukses ? Atau, kembali pada pertanyan awal, mengapa yang satu lebih sukses dari yang lain ? Karena keberuntungankah ? Karena pandaikah ? Karena ia dari suku tertentukah ?

Menjawab pertanyan ini sangat sulit. Pertama, sulit digeneralisir. Kiat2 sukses seseorang tidak selalu bisa diterapkan pada pribadi yang lain. Harus dilihat kasus demi kasus. Kedua, opini tentang bagaimana meraih sukses juga ber-macam2 dan begitu banyaknya sehingga kita seolah dibelantara, sulit memilih mana yang tepat guna. Ketiga, begitu banyaknya faktor2 yang menentukan keberhasilan seseorang. Mustahil merangkum semua itu. Kata Asmuni Sri Mulat : “hil yang mustahal”

Namun demikian, paling tidak kita bisa memindai unsur2 apa saja yang bisa mendukung kita supaya berhasil. Pada dasarnya, faktor2 itu bisa kita pecah menjadi tiga bagan utama

Faktor Internal
Faktor Eksternal
Faktor X

Lho ? Kok, ada faktor-x segala ? Itulah, ini bukan sain. Ini adalah seni hidup. Seperti olah raga, selalu ada yang tak terduga. Selalu ada underdog. Selalu ada yang sulit dijelaskan.

Kita akan mengawali dengan sikap introspektif, menggali diri kita sendiri. Apa saja kekuatan2 yang kita miliki. Apa saja kelemahan2 yang kita miliki. Kemudian, kita simak faktor2 luar. Seperti perusahan yang secara pereodik melakukan SWOT. Banyak yang sudah tahu SWOT itu apa – Strength Weakness Opportunity Threat atau kekuatan - kelemahan - peluang - sandungan. Kekuatan / kelemahan kita adalah faktor2 internal. Peluang / Sandungan adalah faktor2 Eksternal. Rahasia sukses sering terletak pada kesesuaian antara faktor2 internal dengan eksternal. Kesesuaian antara nature (bawaan) dan nurture (asuhan).

Ada seseorang yang memiliki kualitas baik tetapi ia dalam faktor eksternal (FE) yang kurang mendukung sehingga tidak berkembang. Ada pula seseorang yang faktor internalnya (FI) mampu mengalahkan faktor2 ekternal. Sebutir berlian, walaupun dikubangan lumpur, akan tetap bersinar. Ada pula kejadian seorang yang sebenarnya pas2an tetapi berada disektor eksternal yang sangat mendukung dan membuatnya bersinar. Alangkah baiknya jika kita bisa menyimak faktor2 tersebut dengan saksama.

Berikut bagan Kwadran kombinasi2 FE & FI. Ada 4 kwadran. Kwadran I : FE & FI dua2nya bagus. Ini kondisi ideal, sukses bakal tergapai.

Kwadran II : FE buruk, FI bagus
Kwadran III : FE & FI dua2nya buruk. Ini adalah sebuah petaka.
Kwadran IV : FE bagus, tetapi FI buruk

Idealnya, kita mencari ‘habitat’ (faktor eksternal) yang sesuai dengan karakter, bakat dan minat (faktor internal) kita. Idealnya kita berada di kwadran-I. Yang sering terjadi sukses adalah being in the right time and right place – berada di waktu dan tempat yang tepat. Sialnya, mencari habitat yang sesuai tidak gampang. Ini yang akan kita diskusikan. Bagaimana jika kita kecemplung di kwadran yang tidak sesuai dengan harapan ?

Lanjutken ke 2. Kemampuan

2. Kemampuan

2000-04-25T09:38:00.001+07:00

Rumus ke III dari Socrates :
“ Know Yourself “

Banyak yang tidak mengenali kekuatan2 / kelemahan2 sendiri. Sedikit dari kita menilai diri terlalu tinggi. Mbagusi, gembèlèngan, kemlinthi, arogan, sombong, takabur, dll. Sedihnya, kebanyakan malah menilai diri terlalu rendah. Padahal mereka sangat sangat potensial. Mereka rendah diri, tidak pédé. Tidak memiliki keberanian untuk memunculkan ide2nya. Takut ditertawakan. Takut salah. Takut dipecat, takut gagal, kurang punya nyali, dll, dll, yang sifatnya negatip; yang menghambat potensinya.

Kita mulai dengan membicarakan ability. Kemampuan bukanlah kecerdasan akademis walaupun ada keterkaitannya. Banyak sekali pekerjaan2 tertentu yang memerlukan kecerdasan akademis. Kecerdasan akademis bukanlah jaminan. Bahkan ada anekdot di USA, bahwa yang kelewat cerdas malah disumbang oleh yang bodoh2 Lulusan terbaik kebanyakan jadi dosen, peneliti, dll di Universitas tempat mereka belajar. Penyumbangnya siapa ? Yaitu, yang sekolahnya bodoh2 tadi. Mereka menjadi wiraswasta dan kaya raya, datang kekampus menyumbang kawan2nya yang dulu bak bintang kejora.

Yang benar, tidak ada orang sukses yang bodoh. Orang2 yang sukses selalu cerdas walau tidak selalu dalam konotasi cerdas akademis. Tetapi, ini tidak bisa dibalik. Yang cerdas disekolah tidak selalu sukses.

Yang dimaksud dengan ability disini adalah berbagai kecakapan. Kecakapan lain misalnya kecakapan berkomunikasi. Kecakapan konseptual. Kecakapan menjual. Kecakapan memimpin. Kecakapan berinteraksi. Kecakapan membuat keputusan, manajerial, negosiasi. dll. Termasuk tentunya kecakapan akademis. Sayangnya, kecakapan2 ini tidak diajarkan di kampus2. Ini harus dipelajari dikampus jalanan.

Seorang kawan saya dulu bintang kejora dikampus. Ia kemudian bekerja di xxx Karya. Waktu kena krismon kena PHK dan sampai sekarang terpuruk dalam belitan ekonomi. Mengapa si cemerlang terpuruk ? Karena kecakapan yang dimiliki tidak sesuai dengan jabatannya. Atau, ia tidak memiliki kepandaian yang dibutuhkan dalam jabatannya. Ia bagaikan elang dalam sangkar.

Seorang bintang kejora lain bekerja di perusahan minyak. Pas ! Ia menjadi orang berpangkat disana, setara dengan Vice President Enginering. Ia insinyir par excellence menggunakan kecermelangannya dalam mengatasi masalah teknik yang rumit. Ia bisa dan ia melejit. Seperti bebek kecemplung kolam.

Sulit merumuskan dengan tepat apa kecakapan yang kita butuhkan karena terlalu beragamnya kebutuhan. Tiap situasi membutuhkan kecakapan tertentu. Amin mungkin manajer consumer gód yang andal. Tetapi sebagai wiraswasta ia sama sekali tidak mumpuni. Apalagi jadi mentri, mbèl gèdès. Menjadi profesional, birokrat, corporate warrior, juragan, politisi, artis, masing2 membutuhkan kecakapan yang ber-beda2. Sekarang semua orang grudugan sekolah MM. Mereka tidak tahu bahwa tidak semua bisa menjadi manajer yang baik. Banyak yang memaksa diri menjadi wiraswasta dan berujung dengan kebangkrutan. Mereka kira, menjadi juragan adalah jalan pintas cepat kaya.

Jadi bagaimana ? Kembali lagi ke rumus diatas : Know thyself. Terkadang, bahkan ybs tidak tahu kemampuannya. Contoh, Mike Thyson. Cus d’Amato menemukan bakat pada pemuda berandalan ini. Yang kedua, mengembangkan kemampuan2 lain, terutama yang dibutuhkan dalam menunjang karir anda. Apa saja ?

Banyak, antara lain berbicara, berinteraksi, berkomunikasi, menyusun konsep, memimpin, menyelia, menjual, berunding, membuat kesepakatan (deal), menganalisis, membaca situasi, menyusun strategi, membuat jadwal, skema, skenario, membujuk, mempengaruhi, mengatasi konflik. Deret ini silahkan teruskan sendiri. Anda lebih tahu. Sampai kekemampuan yang bersifat keras. Mengintimidasi, berdebat, memaksakan kehendak, intrik, bersikukuh, luwes, kolusi, bersaing, berkelit, menggertak, dll.

Kemudian masih ada lagi penguasan pada bidang2 yang anda langsung geluti sampai hal2 yang terkait. Bahkan yang tidak terkait. Perpajakan, perbankan, hukum, aturan2, spesifikasi2 teknis, perkapalan, dst, dst. Dengan kecerdasan yang anda miliki, ini malahan relatip gampang. Yang susah yang disebut duluan diatas, tidak ada sekolahnya. Harus belajar dari kampus jalanan.

`Apakah dengan kemampuan, semua beres ? Belon ! Seperti halnya ide yang bobotnya hanya sepersen, kemampuan atau ability ternyata nilainya juga tidak besar. Ada yang lebih besar atau lebih menentukan dari itu.

Lanjutken ke 3. Definisi Sikap

3. Definisi Sikap

2000-04-24T14:13:00.002+07:00

Simaklah Hukum ke IV
"Ability is what you're capable of doing. Motivation determines what you do. Attitude determines how well you do it." Lou Holtz

“Success is 80% attitude and 20% aptitude." Funmi Wale-Adegbite

"For success, attitude is equally as important as ability." Harry F. Banks

“ Attitude determines your Latitude “ Lupa

“ Kemampuan adalah apa yang bisa anda lakukan, Motivasi menentukan apa yang anda kerjakan dan Sikap menentukan seberapa baKiai anda melaksanakannya “
“ Sukses adalah 80% sikap dan 20% kecakapan “
“ Untuk sukses, sikap adalah sepenting kemampuan “
“ Sikap menentukan ketinggian posisi anda “

Inilah sebagian jawaban dari teka-teki kawan kita, yang menyatakan bahwa sesudah selesai kuliah di Fak Anu, ia kira itu sudah se-gala2nya. Tidak, masih banyak komponen2 lain yang menentukan sukses.

Sikap ternyata lebih penting dari kemampuan terutama untuk bidang2 kerja yang tidak terlalu rumit. Jika kita bekerja di-bidang2 dengan kandungan teknologi tinggi dan rumit, misalnya, maka paling tidak sikap setara pentingnya dengan kemampuan. Secara umum sikap lebih penting dari kemampuan. Ini menjelaskan mengapa mereka yang pendidikannya ambur adul, sekolahnya ugal2an, dll bisa melejit melampaui mereka yang diatasa kertas lebih unggul. Sikap lebih berguna jika kita kejeblos dikwadran yang berat.

Apa yang dimaksud dengan sikap ? Apa yang dimaksud dengan sikap positip, sikap proactive, dll ? Daripada mendefinisikan, mungkin lebih mudah kita menggunakan thesaurus. [ shift+F7+’attitude’ ]

Approach : Sikap adalah bagaimana kita mendekati suatu masalah
Bearing : Sikap adalah bagaimana kita memikul suatu masalah
Feeling : Sikap adalah bagaimana kita merasakan
Manner : Sikap adalah bagaimana kita berperilaku
Mind-set : Sikap adalah bagaimana pangkaltolak pikiran kita
Oppinion : Sikap adalah bagaimana kita berpendapat
Outlook : Sikap adalah bagaimana kita memandang keseluruhan
Point of view : Sikap adalah bagaimana sudut pandang kita
Pose : Sikap adalah bagaimana kita menempatkan diri
Position : Sikap adalah bagaimana posisi kita
Posture : Sikap adalah bagaimana sosok kita
Standpoint : Sikap adalah disisi mana kita berdiri
Thought : Sikap adalah bagaimana pikiran kita
View : Sikap adalah bagaimana kita menyimak
Way of behaving : Sikap adalah bagaimana kita berbuat
Way of thinking : Sikap adalah bagaimana cara kita berpikir
Way of believing : Sikap adalah bagaimana kita meyakini sesuatu

Jika dilakukan test kemampuan, barangkali 95% anggauta milis ini akan lolos. Jika menyangkut kemampuan yang harus dipelajari, seperti negosiasi, berunding, dll, saya masih yakin banyak yang bisa. Katakan hanya 5% gugur. Tetapi jika sikap mereka diuji satu persatu, separo dari warga ini akan berguguran. Semakin tinggi jenjang karir, makin banyak yang gugur. Mengapa ? Karena makin tinggi jenjang, kematangan dalam bersikap menjadi lebih penting. Sedihnya, sikap sulit sekali diubah ! Namun, masih ada harapan, kebanyakan warga milis ini masih belia2. Mudah2an masih bisa terkejar !

Sikap sering diartikan dengan mentalitas. Sering kita dengar bahwa seseorang mind-setnya batur (jongos). Sikapnya seperti jongos. Sulit sekali baginya untuk meniti karir. Ada lagi yang sosoknya sebagai boss sudah kelihatan sejak muda. Seorang lagi punya way of thinking seorang juragan, jadilah ia tauke. Seorang lagi punya sikap sebagai generalissimo, jadilah ia jendral.

Ada yang punya sikap kooperatif. Ada yang bersikap konfrontatif. Ada yang punya sikap fatalistik. Ada yang pandai menempatkan diri dengan berbagai jenis orang. Dst, dst. Sikap seseorang dalam menghadapi kompetisi, konflik, tekanan kerja, tenggat waktu, dll. Ada yang sikapnya ulet, ada yang gampang menyerah. Ada yang bersikap tuntas dalam segala hal, ada yang setengah2. Dan masih banyak lagi.

Jadi, sikap yang mendukung / menghambat karir yang bagaimana? Lagi2 ini harus anda lakukan sendiri. Saya tidak mampu memberikan resep seperti hukum Phytaghoras. Yang bisa saya lakukan adalah memberikan ilustrasi2 tentang bagaimana sikap mempengaruhi karir.

Lampiran
Berikut ini sebuah pemikiran dari seseorang entah siapa. Yang menyatakan bahwa negara kaya – miskin ditentukan oleh sumber daya manusianya. Dan manusia2 itu digambarkan memiliki attitude yang baik. Simaklah.

To reflect and... Act.
The difference between the poor countries and the rich ones is not the age of the country
This can be shown by countries like India & Egypt, that are more than 2000 years old and are poor.
On the other hand,
Canada, Australia & New Zealand, that 150 years ago were inexpressive, today are developed countries and are rich.
The difference between poor & rich countries does not reside in the available natural resources.

Japan has a limited territory, 80% mountainous, inadequate for agriculture & cattle raising, but it is the second world economy. The country is like an immense floating factory, importing raw material from the whole world and exporting manufactured products.

Another example is Switzerland, which does not plant cocoa but has the best chocolate of the world.
In its little territory they raise animals and plant the soil during 4 months per year.
Not enough, they produce dairy products of the best quality.
It is a small country that transmits an image of security, order & labor, which made it the world’s strong safe.

Executives from rich countries who communicate with their counterparts in poor countries show that there is no significant intellectual difference.

Race or skin color are also not important: immigrants labeled lazyin their countries of origin are the productive power in rich European countries.
What is the difference then?
The difference is the attitude of the people, framed along the years by the education & the culture.
On analyzing the behavior of the people
in rich & developed countries, we find that the great majority follow the following principles in their lives:

1. Ethics, as a basic principle.
2. Integrity.
3. Responsibility.
4. Respect to the laws & rules.
5. Respect to the rights of other citizens.
6. Work loving.
7. Strive for saving & investment.
8. Will of super action.
9. Punctuality

In poor countries, only a minority follow these basic principles in their daily life. We are not poor because we lack natural resources or because nature was cruel to us.

Lanjutken ke. 4. Sikap Kerja

4. Sikap Kerja

2000-04-23T14:20:00.003+07:00

Sikap umum yang fatal : bekerja bagi pihak lain

Ini telah saya singgung. Banyak sekali karyawan2 yang punya sikap bahwa mereka bekerja demi perusahan atau pihak lain. Sikap ini membuatnya terkucilkan dan tidak bisa menyatu dengan apa yang dikerjakan. Buang jauh2 opini destruktif ini.

Gagasan ‘rumongso hanðarbèni’ (merasa memiliki) bukanlah demi kepentingan sang juragan atau PT tetapi untuk anda sendiri. Saya telah berikan contoh2 bagaimana beberapa orang semula adalah staff pt tersebut. Sekarang mereka tidak sekadar ‘rumongso’ memiliki tetapi benar2 memilik ! Awalilah dengan memiliki sikap Corps d’espirit. Camkan, anda bekerja bagi anda sendiri, bagi orang2 tersayang, bagi misi anda. Whatever. Bukan untuk orang lain.

Citra Diri
Sering kita dengar sikap yang (maksudnya) merendah : ah, saya kuli pt anu. Syukurlah jika itu sikap merendah. Cilakanya, terkadang itu adalah proyeksi kekerdilan jiwa. Jika anda sendiri tidak menghargai diri, bagaimana orang akan menghargai anda ? Bagaimana ia akan menghargai dengan mempromosikan anda ? Ucapan2 seperti saya pegawai rendahan, wong cilik, dll membelenggu anda sendiri menjadi seperti yang anda katakan. Sangat penting kita tidak bersikap seperti itu.

Mengherankan, orang2 yang gé-èr malah menjadi seperti yang di gé-èr-i ! Ia yang merasa seperti boss, bersikap atau berperilaku seperti boss, anehnya, malah menjadi boss ! Lah, kalau begini caranya mending gé-èr-an dari pada minderan. Intinya adalah, you are what you think you are. Kamu adalah seperti yang kau pikirkan tentang dirimu. Jika kita berpikir hanya kuli, ya begitulah kamu. Mengapa kita tidak ‘berlagak’ seperti orang2 yang kita anginkan ? Ini kelihatan ide konyol, tetapi saya cukup banyak membaca dan membenarkan bahwa kita mulai dengan ‘berlagak’. Gunakan imajinasi kita !

Mulai dengan Akir
Pernah saya bilang, begin with end. Jika ‘end’ yang anda harapkan dan tiup2kan pada diri adalah ‘end’ yang positip, banyak peluang anda menjadi seperti yang anda pikirkan. This is just beginning. Ini hanya sebuah permulaan. Lha, kalau begin-nya sudah salah, akirnya pasti tambah berantakan! Lebih celaka lagi, banyak yang tidak punya gambaran sama sekali ‘end’nya apa. Ya, tidak begin2. Muter2 saja. Semakin dini anda menentukan ‘end’, makin besar peluang untuk sukses. Semakin jelas dan rinci visualisasi ‘end’, makin bai k peluang untuk berhasil. Bagi mereka yang kesulitan menentukan ‘end’, jangan kuatir. Ini masalah yang gampang2 susah. Banyak yang dengan mantap dan spontan bisa menjawab ‘end’nya apa. Tetapi yang tidak bisa menjawab buanyak.

'End' adalah sesuatu yang belum nyata, masih ada dalam benak kita. Tetapi itulah sebuah 'permulaan'. Mulailah dengan gagasan, cita2, kayalan, impian, rekacipta, keinginan kuat, dan sejenis ini dalam benak. Itulah 'awal'. Sesudahnya, tindak lanjuti sampai tuntas.

Menghormati diri
‘Ora kajèn’ (tidak dihargai) – kata2 ini sering terdengar terutama bagi mereka yang masih merayap diawal awal karir. Orang pertama yang tidak menghargai justru dia sendiri karena punya perasaan demikian. Ia merendahkan dirinya karena pangkatnya masih rendah. Atau pekerjaannya tidak sesuai dengan harapan. Ia malu jadi maklar, jadi dagang beras, dll. Ini juga sikap2 yang sangat merusak citra diri. If you can’t respect yourself, or whatever you do, don’t expect people to respect. Jika anda sendiri tidak mampu menghargai diri atau apapun yang anda sedang kerjakan, jangan berharap diajèni orang, dong. Kalau ia sendiri tidak menghargai apa yang dilakukan, bagaimana ia bisa berprestasi ? Mulailah dengan sikap ngajèni diri sendiri. Dengan menghargai apa yang dikerjakannya.

If you wish to achieve worthwhile things in your personal and career life, you must become a worthwhile person in your own self-development. Brian Tracy

Jika anda ingin mencapai sesuatu yang bernilai baik dalam kehidupan pribadi atau karir, anda harus terlebih dahulu menghargai diri sendiri dalam pengembangan diri.

Menjiwai pekerjaan
Idealnya kita mencari pekerjaan yang kita sukai. Faktanya tidak selalu begitu. Kadang pekerjaan ditangan tidak sesuai dengan harapan. Celakanya, syarat awal untuk bisa bekerja dengan baik adalah mencintai pekerjaan anda. Jika anda sudah mencoba dan tetap tidak menyukai pekerjaan anda, tidak ada pilihan lain kecuali quit dan cari pekerjaan lain yang kita ingini : minggat.

Jika ini sulit dilakukan, anda hanya punya satu pilihan. Jiwailah pekerjaan anda. Apapun itu. Menjiwai berarti pekerjaan itu menjadi jiwa anda. Seperti jika kita naik motor, kita akan menyatu dengan motor itu seolah motor itu kepanjangan anggauta badan kita.

Do what you love, love what you do, and deliver more than you promise. Harvey Mackay Kerjakan apa yang kau sukai, sukai apa yang kau kerjakan, dan laksanakan lebih dari yang diminta.

Sebisa mungkin kita menguasai pekerjaan kita. Mendalami sampai detil2nya. Jika kita menguasai, harga diri dan rasa percaya diri kita akan meningkat pesat. Dua hal itu nantinya akan menyalakan sumber energi kita untuk merangsek maju lebih jauh lagi.

Inisaiatif
Kita menyuruh seseorang mengantar surat dengan sepeda. Karena sepeda bocor, ia kembali kekita dan bilang bahwa sepeda nggembos sehingga surat tidak bisa diantar. Sikap ini adalah sikap yang paling menjengkelkan. Yang penting surat sampai. Naik ojek, kek. Jalan kaki, kek. Berinisiatiflah. Jangan sedikit2 kembali ke boss bilang ini sulit itu susah. Kecuali sudah benar2 mentok.

Tunggu perintah
Lebih jauh lagi, jangan menunggu perintah. Dahuluilah sebelum diminta. Ini akan membebaskan kita dari perasan diperintah atau di-suruh2. Buatlah atasan anda menjadi tidak pernah memerintahkan apa2 karena anda telah mengantisipasikannya terlebih dahulu. Staff yang menjengkelkan adalah mereka yang selalu diingatkan untuk mengerjakan ini dan itu. Itu menunjukkan kurangnya inisiatip atau kemalasan ybs.

Lancang
Berkebalikan dengan staff yang kurang inisiatip, lancang juga sama buruknya. Jangan mengerjakan sesuatu yang bukan wewenang kita. Pandai2lah membatasi diri untuk tidak melancangi kewenangan.

Berbuat lebih
Upayakan untuk senantiasa melebihi target. Jika kita diminta membuat sepuluh misalnya, usahakan membuat 11. Jika kita harus mengerjakan dalam 3 hari, pikirkan bagaimana caranya mengerjakannya dalam 2.5 hari. Sikap ini akan membentuk sikap kerja anda untuk mengerjakan bukan hanya se-baik2nya tetapi, kalau bisa, lebih baik.

Menolak tugas / tanggung jawab
Sering terdengar umpatan, this is not my fuckin job. Faktanya, kita sering harus mengerjakan pekerjaan2 yang bukan urusan kita atau tidak ada dalam job description kita. Dulu saya adalah tukang insinyur dan saya me-ngumpat2 prak prèk ketika harus ngurusi yang bukan urusan gue. Walau mengumpat, saya kerjakan. Apa akibatnya ? Saya jadi tahu perpajakan, hukum perburuhan, perbankan, dll tetek bengek yang not my fuckin job. Itu hak anda untuk menolak tugas. Tetapi itu juga berupa kesempatan. Saran saya, biarpun sambil dóncak dancuk, do it ! Seseorang yang hanya mau mengerjakan sebesar ia digaji, sulit punya pendapatan lebih dari itu

Dalih
Banyak juga orang2 yang bersikap men-cari2 dalih atas kemalasannya, ketidak mampuannya, kesalahan sikapnya, dll.

The best job goes to the person who can get it done without coming back with excuses. Napoleon Hill. Pekerjaan2 terbaik jatuh ketangan orang2 yang mengerjakannya tanpa dalih.

Never complain, never explain. Resist the temptation to defend yourself or make excuses. Brian Tracy Jangan pernah berkeluh kesah, jangan banyak kilah2. Tahan godaan bersikap defensif atau berdalih.

Ninety-nine percent of all failures come from people who have the habit of making excuses. George Washington Carver . 99% kegagalan berasal dari orang2 yang punya kebiasaan berdalih ria.

Kambing hitam
Juga orang2 yang selalu men-cari2 kambing hitam. Entah ekonomi jeblok, entah ada teror, entah sedang ‘mendapat cobaan Tuhan’, dll. Kalau mau cari kambing hitam banyak. Silahkan, tinggal pilih. Silahken

Sikap Positip
Semua orang sudah mengerti istilah ini. Hanya masalah pelaksanaan.

Lanjutken ke 5. Menyikapi Sikap

5. Menyikapi Sikap

2000-04-22T14:42:00.000+07:00

Sebagaimana dalam kecakapan maupun kemampuan, sulit sekali untuk menginventarisasi sikap2 yang mendukung dan menghambat karir. Supaya tidak ngglaðrah (berkepanjangan). kita hentikan sampai disini saja. Sisanya, silahkan anda simak sendiri.

Jadi, bagaimana kita menyikapi attitude ? Ada nggak petunjuk2 praktis ? Ada ! Nyontek !

ATTITUDE IS CONTAGIOUS.
SIKAP ITU MENULAR.

Carilah kawan2 gaul pilihan. Mereka yang potensial atau sudah sukses. Simak dengan saksama bagaimana mereka bersikap. Bagaimana cara mereka berfikir. Bagaimana sikap kerja mereka. Dst, dst, nanti anda akan kesetrum. Kita akan bicarakan lagi modus operandi ini dalam diskusi tentang Faktor External.

Jauhi si pengeluh, si pendalih, si pencari kambing hitam, si pemalas, si pesimis, si penakut, yang berjiwa kerdil, si léda lédé, si tidak disiplin, si sembrono, yang bersikap negatip pada semua situasi, si pemurung. Dst, dst, ... Sikap2 buruk mereka menulari kita. Jika anda banyak bergaul dengan kambing pecundang, kemungkinan besar anda ketularan menjadi kambing, kalah melulu.

Carilah orang yang bersemangat, yang antusias, yang optimis, yang percaya diri, yang berambisi secara sehat, yang bersikap positip, yang tertip, yang berjiwa besar. Yang ber-cita2, si periang. Dst, dst, ... Sikap2 baik mereka menulari kita. Jika anda banyak bergaul dengan Tyranosaurus-Rex, anda akan belajar menjadi mereka.

Sekarang terkuak sudah rahasia mengapa saudara2 kita suku Cina lebih ulet dari suku2 lain. Mengapa ? Yaitu tuh, mereka ketularan attitude dari mbah2nya yang ulet. Kini kita bisa mengerti mengapa anak2 juragan (kebanyakan) punya sikap seperti tauke. Kini kita mengerti mengapa Megawati lebih mudah beradaptasi jadi presiden dari pada Kiai Dur.

Ketika anda sudah nglamar kesana kemari, tak kunjung jua mendapat pekerjaan. Ketika anda sudah kerja siang malam. Jungkir balik - sirah ðaði sikél, sikél ðaði sirah. (kepala jadi kaki, kaki jadi kepala). Karir tetep jalan ditempat. Ketika dagangan anda tidak jua laku. Sudah waktunya anda introspeksi. Apa yang salah ? Ekonomikah ? Politikkah ? Koplokah kita ? Kambing hitamkah ? Jangan lupa memeriksa – sudah tepatkah sikap kita ?

Mantra ke VI :
" Human being can alter his life by altering his attitude." – (William James)
“ If you don't like something, change it. If you can't change it, change your attitude. don't complain. (Maya Angelou)

“ Umat Manusia bisa merubah hidupnya dengan merubah sikapnya. “
“ Jika tidak menyukai sesuatu, rubahlah itu. Jika tidak bisa merubah, rubahlah sikapmu. Jangan hanya berkeluh kesah “

Beberapa sikap yang sifatnya universal dan penting, diantaranya :
action, confidence, commitments, courage, determination, dream, enthusiasm, excellence, focus, goals, intregity, imagination, leadership, optimism, perseverance, persistence, preparation, responsibility, will, dll.

Sikap2 tersebut diatas sangat penting. Terlalu penting untuk dilewatkan. Namun jika kita bahas satu persatu, artikel ini akan berkepanjangan. Lebih baik kita posting tersendiri.

Sebagaimana kita bisa membuat matrix Faktor Internal dan Faktor external, kita bisa pula membuat empat kwadran kombinasi attitude dan ability sbb :

Kwadran I : Attitude & Ability dua2nya baik – ini kondisi ideal.
Kwadran II : Attitude baKiai tetapi Ability kurang
Kwadran III : Attitude & Ability dua2nya buruk. Ambyar !
Kwadran IV : Attutude buruk walau Ability bagus

Jika berada di kwadran I, maka ia adalah orang yang potensial untuk sukses. Kadang mampu mengatasi Faktor External yang buruk. Jika di Kwadran II, ia akan dihormati dan hidupnya bagus. Kwadran III, tidak usah dibicarakan. Kwadran IV sangat disayangkan.

Lanjutken ke 6. Motivasi

6. Motivasi

2000-04-21T14:53:00.002+07:00

Cukupkah kita memiliki Sikap dan kemampuan yang baik ? Belon ! Kita ulangi lagi Rumus2 :

Sukses = S { FE + FI + Fx }

Dimana Faktor Internal adalah FI = S { Ability + Attitude + Motivation }

Secara singkat kita sudah bicarakan dua komponen, Attitude & Ability. Kini kita bicarakan komponen ketiga : Motivasi. Motivasi adalah daya dorong, driving force.

Motivasi adalah ibarat kendaraan. Ada yang berbahan bakar minyak cem-ceman, ada yang mengusung bahan bakar nuklir. Sudah barang tentu yang berbahan bakar nuklir akan punya peluang lebih baik dari pada yang minyak cem2an. Ada yang menunggang sepeda onthèl, ada yang naik bebek 50 cc made in China yang mogak mogok, ada pula yang mengendarai truck ribuan cc dan bannya lebih dari 20. Gunungpun disrudug. Kalau perlu.

Motivasi ber-macam2. Ada yang karena takut di PHK, ingin berjihad, harta, wanita, kuasa, kebebasan, berkreasi, amal, hedonsime, idealisme, dll. Motivasi sifatnya sangat pribadi dan tiap pribadi punya motivasi2 tersendiri. Ada Motivasi yang bersifat internal, berasal dari hati nurani. Ada pula motivasi yang bersifat external yaitu berupa rangsangan dari luar. Motivasi internal lebih langgeng dan kuat. Motivasi external bisa melemah jika insentif yang didapatnya tidak sesuai dengan harapan. Misalnya seseorang dimotivasi oleh komisi. Jika komisi yang diperolehnya ternyata tidak sesuai dengan harapan, ia bisa kehilangan motivasi.

Motivation is the fuel in your success engine. Make sure that you oil it regularly. Gary Vurnum.
Motivasi ibarat bahan bakar dalam tunggangan sukses anda. Jangan lupa merawat secara teratur.

Mbak Ani dulu motivasinya sangat kuat dan ia melejit pada awal2 karirnya. Kemudian ia bunting dan punya anak yang lucu2. Motivasinya menguap, ia tak lagi ingin meniti karir. Ia menolak belajar S2 karena tidak mau pisah dengan putranya. Sesudahnya karirnya biasa2 saja. Ketika anak2nya sudah ABG, motivasi yang hilang itu muncul lagi. Sekarang mbak Ani meniti karirnya lagi, pada saat usia sudah 44th. Karir tidak mengenal batasan usia. Ada lagi seseorang yang termotivasi oleh tantangan. Tetapi begitu ia mengatasi tantangan itu, motivasinya nggembos. Ia mencari tantangan lagi.

Banyak yang menyarankan bahwa kita harus menghargai keberhasilan kita untuk mempertahankan motivasi. Jika kita berhasil, tak ada salahnya memanjakan diri dengan memenuhi apa yang menjadi keinginan anda. Poya2 kek, hura2 kek, beli ini, beli itu, ke-tempat2 yang anda ingini, dll, dll.

Mempertahankan motivasi penting bahkan sering lebih penting dari membangkitkan motivasi. Ada pula motivasi tersembunyi, yang sering tidak disadari ybs. Ada orang yang kelihatan tenang2, tidak ngoyo tetapi sebenarnya ia menyimpan motivasi. Ada bara didadanya.

Salah satu yang bisa memotivasi anda misalnya, adalah kenyataan, jika anda mendaki (karir) lebih tinggi maka pemandangan disana lebih indah. Dibanding dengan rekan2 yang datar2 saja. Anda akan bertemu dengan tempat2 yang menarik dan wajah2 yang menarik. Meet new faces and new places. Anda bisa menyaksikan gemerlap Las Vegas, gemuruh Niagara, julang Menara Eifel, atau museum Prado. Atau tari2an Moulin Rouge nan molek, Kabuki yang bedaknya méblok2, dll. Anda akan bertemu dengan orang berbagai bangsa, negara dan budaya. Anda akan bisa mewujudkan gagasan2 anda lebih mudah. Anda bisa ber-self actualisasi. Anda bisa mewujudkan sosok jati diri anda. Anda akan menerima penghormatan. Terpandang, berpengaruh. Kata2 anda didengar. Anda bisa memberi dan itu sangat membahagiakan.

Motivasilah yang membuat seseorang yang kurang abilitynya mau bersusah payah belajar sehingga kemampuannya meningkat. Motivasilah yang membuat seseorang yang kurang attitudenya mau bersusah payah memperbaiki sehingga sikapnya makin baik.

Lanjutken ke 7. Evaluasi FI

7. Evaluasi FI

2000-04-20T14:58:00.000+07:00

Dulu kita pernah hitung bahwa hanya 5% yang gagal mengatasi masalah ability yang bersifat teknis. Yang 95% inipun gugur lagi, katakan 10% karena ia tidak memiliki kecakapan2 non teknis (berinteraksi, membuat kesepakatan, dll). Tinggal 85% dan gugur lagi karena tidak memiliki attitude yang tepat, misalnya tinggal 40%. Dari yang 40%, tinggal 20% bertahan untuk maju ke anak tangga lebih atas. Yang gugur kebanyakan karena motivasinya memble atau tidak stabil.

Jika kita memiliki ke-tiga2nya, ability-attitude-motivasi, maka sukses akan anda capai. Semua orang yang sukses diatas rata2 memiliki tiga2nya. Untuk andapun, minimal dua baru bisa ‘lumayan’. Jika cuma satu, maka kemungkinan karir akan memble.
Rumus diatas, yang sederhana terpaksa kita tulis ulang menjadi lebih rumit.

Sukses = S { FE(n) + FI(n) + Fx(n) }

Dimana n jumlah dari faktor2 tersebut yang jumlahnya dari satu hingga tak berhingga. Ini baru FI, kita masih dihadang FE, Faktor External yang bisa menjadi ‘pembunuh’ karir.

Kesimpulan

Selain kemampuan akademis, profesional, dan teknis, anda harus mengembangkan ‘kecakapan2 jalanan’. Seperti kecakapan membuat kesepakatan (deal), tawar menawar, interaksi, salesmanship, komunikasi, membujuk, dll. Mungkin juga anda akan terpaksa mempelajari kecakapan2 untuk menghadapi sikap2 keras, bluffing (menggertak), boasting, intimidasi, hasutan, dll. Kecakapan2 ini tidak disadari para peniti karir. Suka tidak suka, mau tidak mau, anda akan berhadapan dengan itu.
Anda akan harus membiasakan diri bersikap positip. Attitude adalah batu sandungan yang banyak membuat peniti karir tersungkur.
Penting untuk memahami bahwa mempertahankan motivasi sering lebih penting dari pada membangkitkannya.

"Ability is what you're capable of doing. Motivation determines what you do. Attitude determines how well you do it." Lou Holtz

Dari ketiga faktor tersebut, menurut pandangan saya, Attitudelah adalah faktor yang paling banyak makan korban. Dan pada kesempatan yad, kita adakan pendalaman. Besok saya postingkan studi kasus tentang beberapa orang yang berangkat dari status jongos menjadi boss. Apa rahasia mereka ?

Lanjutken ke 8. Jongos menjadi Boss

8.Jongos menjadi Boss

2000-04-19T15:07:00.000+07:00

Basuki dulu adalah pelayan sebuah mess perusahaan USA yang besar. Pekerjaannya cuci piring dan ngepel lantai. Ia mengerjakannya dengan sepenuh hati. Karena prestasinya seorang yang dilayaninya tertarik dan ia dipindah ke bagian lain. Sempat menjadi staff saya jadi tukang material; ber-sama saya memikul pipa, elbow, flange, dll. Basuki memiliki sikap kerja yang patut diacungi jempol. Motivasinya tinggi. Sekarang ia sudah Manajer ! Jabatan yang tinggi bagi mantan tukang cuci WC. Dengan keterbatasan abilitynya, ia mampu membaca spesifikasi2 teknik yang harusnya bacaan tukang ingsinyir. Dengan susah payah ia membaca gambar2 teknik. Ia bisa ! Ia tahu spesifikasi American Petroleum Institutes. Ia paham ASTM. Ingat, 20-25 tahun yll, ia tukang cuci piring. Ini bukan kisah fiktif. Ini nyata, jika anda ingin ketemu orangnya ada.

Hadi dulu adalah pembokat atau abdi keluarga saya, ketika saya masih ABG. Tetapi Hadi tidak punya mental batór. Jika tugas sudah selesai, ia belajar membatik. Jika ditugasi belanja bahan2 batik, ia sangat bersemangat. Ia menyimak ilmu perbatikan dengan gairah. Ibu saya sering menegur anak2nya karena kesantunan Jawa kami kalah dibandingkan dengan sopansantun Hadi. Kata ibu saya, Hadi bukan batór tetapi benðoro (ningrat) yang sedang menabdi jadi batór. Ia menyimak sikap swargi ayah saya dan kawan2 ayah saya yang juragan2 batik. Ia menyontek. Sekarang ia bukan lagi batór. Hadi telah menjadi juragan. Ia telah keliling Eropa dan USA untuk mendemonstrasikan keahliannya melukis batik. Ia punya show róm, punya bengkel, karyawan, dan expor. Ia sekarang juragan. Ia punya keahlian melukis dengan batik, sikapnya bagus, dan motivasi untuk menjadi juragan.

Mas Noto adalah óm saya. Ia mengawali karirnya sebagai sopir pribadi direktur pabrik cerutu di suatu kota. Ia tidak membatasi diri hanya sebagai sopir. Ia membantu bossnya yang orang Belanda mengumpulkan tembakau. Ia menyimak sikap bossnya. Ia ikut2an belajar ilmu permbakoan dan ia menguasai ilmu meramu Serutu. Ia tidak berhenti sampai disitu, ia belajar manajemen sedikit demi sedikit dan akirnya diangkat menjadi direksi Perusahaan Cerutu. Diberi rumah dinas besarnya sak hoh hah di daerah elite. Bandingkan dengan sopir saya, sudah 17 tahun ia ikut saya dan tetep saja ia jadi Sopir.

Contoh2 diatas adalah pribadi2 yang mengerjakan pekerjaan2 ora kajèn. Dari tukang cuci piring, batór dan sopir. Mereka tidak pedulikan keadaan itu. Mereka mengerjakan tugas2nya lebih dari yang diminta. Walau mereka mengawali dari tingkat sangat yang sangat rendah, mereka tidak pernah merasa asor (rendah diri). Ke-tiga2nya waktu itu mungkin statusnya adalah setara dengan ‘batór’ tetapi sikapnya bukan sikap jongos. Walau pekerjaannya asor mrk mengerjakannya dengan sepenuh jiwa.

Bahasa Inggris mereka mbur adul tetapi mereka bicara dengan mantap seolah TOEFLnya lebih dari 600. Walau mereka bukan dungu tetapi mereka tidak secerdas anda. Mereka mengembangkan kecakapan lain. Hadi pandai melukis batik. Mas Noto adalah pakar srutu atau permbakoan. Basuki mengembangkan photographic memory. Ia mampu menghafal detil2.

Tiga contoh diatas adalah kisah sukses. Bukan yang gemebyar seperti kisah Bill Gate atau anak desa Kemusu yang jadi Presiden. Tetapi dari tukang pel ke Superintenden perusahaan raksasa dari USA adalah kisah sukses. Dari batór jadi juragan yang tiap bulan menggaji berapa puluh tukang. Dari mantan Sopir yang kini berunding dengan orang2 dari mancanegara yang mau mengipor mbako made in RI.

Mereka memiliki ketiga faktor internal, ability, attitude, dan motivasi. Kita harus punya ke-tiga2nya. Kita harus mengembangkan ability sendiri, di jalanan, bukan dikampus. Ability ini bisa menjadi zimat. Kita harus menyimak dengan saksama, bagaimana harus bersikap. Kita senantiasa mengggengam motivasi tinggi.
Dengan prestasi tinggi kita tidak hanya anti PHK tetapi dipuncak kita juga melihat pemandangan yang lebih indah

Lanjutken ke 9. Bintang2 yang pudar

9. Bintang2 yang pudar

2000-04-18T04:29:00.000+07:00

Teman saya, sebut saja Jim, juara MM. Ia abilitynya bagus, sayangnya sebatas ability akademis; ia kurang mengindahkan ability-jalanan. Dipikirnya kecakapan akademis sudah cukup. Padahal dalam bekerja ilmu yang dipakai tak lebih dari 2%. Motivasinya bagus, sayangnya sikapnya kurang bagus. Suka menggampangkan. Bekerja tidak tuntas. Loncat sana loncat sini. Idenya muluk2 dan mbèl gèdès. Yang satu belum selesai sudah mengerjakan yang lain. Sekarang ia hanya dosen honorer. Ngajar kesana kemari.

Teman SMU saya Jack hebat. Saya menyelesaikan aljabar dalam 12 langkah, 0.5 jam. Ia cukup 10 langkah, 15-20 menit. Tetapi sikap kerjanya payah. Sikapnya masih seperti ketika ia masih SMU. Ia léda lédé, suka menggampangkan. Ia tidak serius dalam mengerjakan apapun. Motivasinya memble. Ia kena PHK dan coba2 wiraswasta tetapi dengan sikapnya yang léda lédé, .... bablas. Ia hutang saya sekian juta dan tak pernah muncul lagi.

Kawan saya, John, adalah bintang kelas. Orangnya lugu. Ia menjalani kehidupan dan tidak neko2. Motivasinya sangat lemah, ia suka nrimo ing pandóm. (menerima pemberian) dan Sadermo Nglakoni – sekadar menjalani kehidupan. Ia praktis tidak mengembangkan ability yang lain karena ia tidak merasa perlu. Karirnya merangkak dan ia bisa menjadi kepala divisi Mechanical & Electrical. Tetapi ia berada diposisi yang salah. Ia harus berkompetisi, harus menjual, harus ikut tender, harus negosiasi dengan pelanggan dan pemasok. Dengan pembawaannya yang lugu, ia kesulitan mendapatkan proyek. Ia sama sekali tidak sombong, bahkan rendah hati. Tetapi ia berada di garda depan, sebuah posisi bagi orang2 yang seharusnya punya naluri ‘membunuh’. Ia terlalu lembut untuk itu. Ia tidak terbiasa ‘berlaga’. Ia tidak tahu bagaimana caranya menyuap & memelintir supplier. Ia tidak menyadari bahwa posisinya menuntut perubahan sikap. Lama kelamaan divisinya ditutup karena tidak menghasilkan apa2. Rugi. Sekarang, dalam usianya yang tidak muda lagi, ia merangkak dari bawah lagi.

Jim bermotivasi tinggi dan cerdas tetapi ia sama sekali mengabaikan sikap. Jack tidak berubah sikapnya, sama seperti ketika ia masih SMU dan motivasinya memble. John dengan motivasinya yang sangat lemah tidak memiliki bahan bakar yang cukup untuk merubah sikapnya. Ia nrimo. Ia di PHK nrimo. Sekarang dengan kantor lusuh tanpa AC ia nrimo. Padahal, ia mampu memecahkan soal2 yang bikin kita pingsan.

Kini kita pahami bahwa ketiga faktor itu tidak statis. Ability, idealnya berkembang dengan kenaikan usia. Ketiga contoh diatas kurang menyimak ability ‘jalanan’. Attitude harus berubah dengan perubahan posisi, situasi, dan kondisi. Kita tidak bisa bersikap sama bila memimpin 10 dengan 500 orang. Kiai Dur adalah contoh nyata. Ia masih dengan gaya pesantren di lembaga kepresidenan. Koloran, nglencer kesana kemari tidak jelas juntrungnya. Sikap Kiai Dur yang tidak berubah membuatnya tersungkur. Motivasipun juga tidak statis. Pada saat kita bayi, motivasi kita sebatas motivasi biologis yaitu butuh makan dan minum. Kemudian kita terdorong untuk dimotivasi akan kebutuhan akan rasa aman. Meningkat lagi menjadi kebutuhan akan cinta dan penghargaan. Jika motivasinya berkembang sehat, ia akan sampai pada tahap motivasi puncak – aktualisasi diri.

Jika begitu, rumus kita tidak lagi sahih karena FI tidak semata-mata fungsi n, tetapi juga fungsi ruang dan waktu. Jika begitu, rumusnya tambah komplex, menjadi rumus dinamis

Sukses = S { FE(n) + FI(n,r,t) + Fx(n) }

dimana r adalah ruang dan t adalah waktu.

Wah, kok tambah ruwet ? Begitulah kenyataannya. Menjadi sukses gampang diucapkan tetapi dibalik itu banyak sekali faktor2 yang menentukan. Walau demikian, ini tidak menghentikan langkah kita, bukan ? Paling tidak anda punya sedikit petunjuk dalam introspeksi faktor2 mana yang tidak berkembang sesuai dengan harapan. Abilitykah ? Attitudekah ? Motivasikah ? Paling tidak anda tidak lagi awur2an dalam introspeksi. Paling tidak anda tidak lagi men-cari2 kambing hitam.

Lanjutken ke 10. Faktor Eksternal

10. Faktor Eksternal

2000-04-17T04:39:00.000+07:00

Untuk mengukur betapa besarnya pengaruh lingkungan, simaklah Mike Thyson. Ia mempunyai naluri menyerang. Kalau perlu kupingpun digigit pula. Bayangkan, andaikata ia bekerja di kantor pos. Jadi apa dia ? Jika Diding Bagito bertahan sebagai pegawai negri Depkeu, jadi apa dia ? Itulah yang terjadi pada kawan2 kita. Banyak yang berada dilingkungan yang salah.

Idenya sih, gampang. Carilah kekuatanmu dan temukan lingkungan yang sesuai dengan kelebihanmu. Prakteknya susah bukan main. Pertama, kadang kita tidak tahu kelebihan kita. Sudah itu, mendapatkan lingkungan yang sesuai dengan kehendak kita juga cuma mudah diomongin. Ia mungkin memiliki salesmanship yang baKiai tetapi pekerjaan yang diperoleh misalnya jadi pemadam kebakaran. Atau, seseorang yang tidak memiliki naluri bersaing, tiba2 ia harus berkompetisi dengan predator lain.

Faktor external tidak selalu ramah. Generasi saya diuntungkan oleh rezim Orde Baru. Dengan program2 pembangunannya menciptakan banyak sekali peluang2. Waktu itu perusahaan2 datang kekampus merekrut pegawai. Tidak perlu ke warnet cari lowongan. Cukup mejeng dikampus. Ketika terjadi krismon, banyak yang bernasib buruk. Yang terhantam pertama adalah mereka yang prestasinya kurang. Yang prestasinya baKiai ada juga kena PHK. Tetapi, tidak lama kemudian mereka berhasil mendapatkan pekerjaan lagi. Pada akirnya faktor internal memegang peranan penting dalam menghadapi ketidak ramahan faktor external.

Faktor2 external begitu banyaknya. Ada faktor ekonomi, politik, sosial, dll. Lingkungan kerja, suasana dalam perusahaan, dll. Kadang kita terjebak dalam perusahaan yang ambur adul manajemennya. Bagaimana kita mau mengembangkan potensinya, jika keadaan begitu ? Atasan brengsek yang tidak bisa menghargai prestasi kita, adik kena narkoba, dll, dll, yang tak terhitung banyaknya. Mana ada teror, mana dollar njondil2 naik turun sak mauné déwé. Begitu banyaknya faktor2 yang bisa kita salahkan sebagai menghambat karir. Jadi bagaimana kalau sudah begini ? Lagi2, faktor Internal menjadi panglima. Jika dua orang, yang satu FI bagus, yang lain biasa2 saja, berhadapan dengan Faktor External yang tidak ramah, yang mana yang bakal survive ? Jika dua2nya menjumpai FE yang bagus, siapa yang bakal lebih sukses ?

Jika demikian, definisi sukses harus kita simak dengan lebih saksama. Sukses tidak selalu bermakna maju dan makin baik. Misalnya penghasilan dulu 100 sekarang 120, maka ia lumayan sukses. Tetapi jika ia penghasilan turun menjadi 70, apakah ia gagal ? Belum tentu. Jika yang lain anjlog menjadi tinggal 40-50, maka ia tergolong sukses. Jika ia di PHK kloter ke-3, ia lebih sukses dari yang di PHK kloter I. Jika ia mendapat pekerjaan lebih cepat dari rekan2 yang kena PHK, maka ia lebih sukses dari pada yang masih menganggur. Seseorang yang dengan cepat bangkit dari kegagalannya tentunya lebih baik dari kawannya yang me-rengek2 terpuruk dalam keputus asaan.

Apakah jika faktor external tidak ramah, lantas kita angkat bahu dan bilang – habis, bagaimana lagi ? Kita terlalu lemah untuk membuat ekonomi dunia bagus. Kita tidak bisa membuat dollar stabil. Kita tidak bisa mencegah USA serang Irak. Apalagi, politik, sosial, narkoba, terorisme, dll. Sepertinya, ujung2nya, kita tidak ada pilihan lain kecuali senantiasa mengembangkan faktor2 internal supaya menjadi ‘man for all season’, orang yang tahan segala cuaca. Bahasa populer, tahan banting. Dalam keadaan cuaca apapun kita akan membuat kemajuan. Artinya, keadaan faktor eksternal tidak selalu bisa kita jadikan dalih. Disatu sisi kita harus menjaga diri agar tidak terpeleset mudah me-nyalah2kan, mengkambing hitamkan faktor eksternal. Untuk kedok atau dalih menyembunykan kelemahan faktor internal kita. Untuk kamuflase keengganan kita menatap realita; bahwa kita sedang dilanda keputus asaan, kejenuhan, kebosanan, dll. Pengkambing hitaman faktor2 external justru merugikan karena itu memandulkan daya juang kita. Disisi lain, kita juga tidak bisa mempersetankan faktor2 eksternal begitu saja. Jadi bagaimana ?

Lanjutken ke 11. Man for all season

11. Man for all Season

2000-04-16T04:41:00.000+07:00

Fakta, bahwa Faktor Eksternal mempengaruhi sukses adalah pernyataan sahih yang tidak bisa dibantah. Namun prakteknya tidak selalu begitu. Pada akirnya Faktor Internallah yang lebih menentukan.
Ini bermakna bahwa anda harus matak aji mempersiapkan diri untuk berhadapan dengan segala cuaca, situasi dan kondisi. Anda sudah niat menjadi mumpuni, dimanapun dan kapanpun anda ditempatkan. Mo jadi tukang ingsinyir kek, tukang bakul kek, corporate gladiator kek, no prablim-lah. Mo mulai dari satpam kek, dari kasir kek, oke.

Jika sampai kawan2 berguguran, andapun mungkin terluka parah tetapi anda tetap bertahan survive. Jika anda teroris, maka anda teroris yang tertangkap paling akir. Dan – bisa melarikan diri ! Jika anda ditempatkan diperusahaan yang hidup segan matipun tak hendak, anda bisa menyelamatkan perusahaan ini menjadi menghasilkan laba. Apalagi, jika anda ditempatkan di blue chip – anda akan berkibar !
Agar kita menggembleng diri sendiri. To become a man of all season. Menjadi manusia tahan gebug. Jika digebugi saja kita tahan, apa lagi jika faktor eksternal mendukung. Wuahhhh ....

Kiat ini sebenarnya sudah kita bicarakan. Simaklah
Do what you love, love what you do, ... dst .... Harvey Mackay

Do what you love = Pertama, cari kerjaan yang kau sukai.
Love what yo do = Kalau nggak dapat, sukai apa yang ditangan

Atau yang lain :
“ If you don't like something, change it. If you can't change it, change your attitude. Don't complain. (Maya Angelou)

Jika yang kau dapat (FE) tidak sesuai dengan harapan (FI), rubahlah (cari FE lain, misalnya). Jika sulit mendapatkan (FE yang sesuai), rubahlah sikapmu (FI). Jangan me-rengek2 !

Ada satu kata mutiara yang layak kita kaji, dari Henry Ford yang sangat tersohor, yang dinobatkan menjadi Word of Wisdom paling favorit.

Whether you think you can or whether you think you can't, you're right!
Apakah kau pikir bisa atau tidak bisa, kau benar !

Jika kau berpikir tidak bisa mengatasi masalah external, maka pendapatmu benar. Kau tidak bakalan bisa atasi masalah external. Jika pendapat anda bahwa anda bisa meniti karir dengan baik, maka pendapat anda benar adanya. Jika kau pikir kau tak bisa lebih dari kuli, maka pendapatmu benar. Kau tidak lebih dari kuli. Jika kau pikir kau tidak bisa kajèn, maka pendapatmu tidak salah. Orang tidak akan ngajènimu karena kau saja tidak menghargai dirimu. Jika kau pikir kau bisa jadi direktur, pendapatmu benar. Whatever ! Apapun yang kau yakini, begitulah jadinya. Jika yang kau pikir adalah hal2 yang positip2, maka hal2 positiplah yang kau dapat. Jika kau penuhi pikiranmu dengan sampah, maka benar, kau tak lebih dari seonggok sampah.

Ini adalah fenomena yang sangat mengherankan. Hanya dengan mengubah sikap berpikir, dunia menjadi lain. Dulu pernah saya mentertawakan seseorang yang diatas kertas tidak bakalan jadi direktur. Ah, orang gé-èr. Herannya, ia benar2 jadi direktur ! Faktanya, kata mutiara ini telah menjadi jawara, sebagai ungkapan yang paling favorit. Artinya, banyak orang yang membenarkan bahkan membuktikannya.

Di Malaysia ini bahkan menjadi slogan nasional. Jika anda sedang di Malaysia anda akan menemui banyak poster2 berbunyi : Malaysia Boleh. Boleh dalam bahasa Malaysia adalah bisa. Poster tersebut harus dibaca dalam bahasa kita : Malaysia Bisa. Bahkan sebuah negara menganggap kata2 itu, ‘saya bisa’, sebuah slogan nasional. Tentunya ini bukan ungkapan kosong. Mulai sekarang kita biasakan dengan begin with ‘saya bisa’. Susah memang karena hati kecil kita sering menyabot. Ah, bisakah saya ?

Katakan, saya bisa. Begin with end. Tiap kali memulai sesuatu (begin), katakan (end) ini : saya bisa. Banyak yang beranjak dengan sikap salah, meragukan kebisaannya.

Lanjutken ke 12. Menyikapi Faktor Eksternal

12. Menyikapi Faktor Eksternal

2000-04-15T04:45:00.000+07:00

Apakah mencari lingkungan yang sesuai dengan harapan satu2nya pilihan? Bukan, ada belasan pilihan tersedia bagi kita dalam menyikapi Faktor Eksternal.

1. Mencari
Idealnya, kita harus mencari kesesuaian antara bakat (FI) dengan lingkungan (FE). Nature (bakat) mencari Nurture (alam). Ini adalah solusi terbaik dan diprioritaskan. Prakteknya, tidak semudah mengatakan. Sudah kesulitan mencari bakat, lingkungan yang didapat tak sesuai dengan harapan.

2. Menyukai
Jika anda tidak menghargai atau menyukai yang anda kerjakan, anda harus ganti. Atau, dengan menyukai apa yang dikerjakan. Anda tidak bisa mendua. Jika anda tidak menyukai pekerjaan atau lingkungan anda dan tidak bisa mencari pekerjaan lain, anda akan berada dalam keadaan hidup segan matipun tak hendak. Alias koma. Minimal tidak berprestasi.

3. Menghadapi
Jika yang ada ditangan tidak sesuai dengan harapan, mau tidak mau, suka tidak suka kita harus menghadapi. Dengan senantiasa mengembangkan diri. Tanpa putus2nya. Sepanjang usia. Kita menempa diri menjadi man for all season. Apapun keadaannya, kita akan hadapi. Do what you can with what you have, right now, right here. (Theodore Roosevelt).

4. Berkolaborasi
Kita pertimbangkan saran Nicolo Maciavelli, filosof kontroversial, (yang tersohor karena ucapannya – lebih baik ditakuti dari pada dicintai) yang berkata bahwa jika kekuatan luar terlalu besar, dari pada memusuhi, mending bersikap kooperatif. Adik teman resah dengan pembawaan atasan yang nylekit dan suka me-maki2. Jika ia bisa, ia akan pecat atasan. Tetapi, mana ada anak buah memecat bapak buah ? Ia coba terapkan taktik Machiavelli, merubah sikapnya dan berkolaborasi dengan atasannya. Dengan merubah sikapnya FE yang semula tidak ramah menjadi lebih bersahabat.

5. Menyesuaikan diri
Ini sering tidak mudah. Ada yang resah karena ia berada dikalangan orang2 yang koruptif, yang tidak sesuai dengan hati nuraninya. Mau minggat salah karena ia mencintai jobnya. Cari pekerjaan juga sulit. Mau bertahan disitu, ia dimusuhi lingkungannya. Mau ikut2an korupsi tersiksa hati nuraninya. Ini memang dilematis dan fakta kehidupan. Namun, dalam banyak kasus, banyak yang berhasil beradaptasi.

6. Memanfaatkan
Contoh yang gampang adalah mak Giver (MacGiver). Ia memanfaatkan apa saja yang ada disekitarnya menjadi berguna. Kawat, obat nyamuk, kaleng, dll. Demikian pula dalam bekerja. Kita bisa memanfaatkan banyak hal. Ada mentor, atasan, supplier, rekan2, kolega. Ada komputer, perpustakaan, dll. Tak ada rotan, akarpun jadilah.

7. Memusuhi
Ia memusuhi FE. Ia memusuhi atasannya, kolega2nya, peraturan2 kantor, bahkan mbalelo terhadap aturan negara. Jika ia kuat ia bisa menjinakkan lingkungannya tetapi jika tidak ia akan terlibas, minimal di PHK.

8. Mengkambinghitamkan
Sampai derajat2 tertentu sikap ini bisa ditolelir. Masalah ini kan kita bicarakan lebih rinci di episode ke II : menyikapi kegagalan.

9. Menaklukkan
Aha, ini dia, orang yang istimewa. Faktor internalnya begitu kuatnya sehingga ia mampu ‘memaksakan kehendak’ agar faktor external tunduk pada titahnya. Contoh mak Eros yang mendapat hadiah Kalpataru karena menyudet gunung. Mak Eros yang ndeso bisa menaklukkan gunung !

10. Menciptakan
Ini juga istimewa. If you can’t find it, make it. Contoh, ketika Ir. BH tidak sepakat dengan cara manajemen perusahaanya. Ia minggat dan bikin Pt sendiri. Karena miliknya sendiri, ia bisa semaunya mengatur. Dan ia sukses. Perusahaan yang dulu menggajinya malah sekarang bangkrut.

11. Mengembangkan
Mirip dengan no. 10. Bedanya, menciptakan mulai dari nol, mengembangkan adalah menggunakan apa yang ditangan.

12. Menyerah
Dibicarakan pada hari Qiamat.

13. Dll (lupa)
Silahkan kembangkan sendiri alternatip2 baru.

Setiap orang punya kecenderungan sendiri2. Ada yang menyukai sikap nomor sekian, sekian, dan sekian. Saya pribadi menyukai no. 3, 6, dan 11. Saya sudah mempraktekkan quite sucessfully. The choice is yours. Always.

Lanjutken ke 13. Menyikapi faktor X

13. Menyikapi Faktor X

2000-04-14T04:49:00.001+07:00

Apakah FE sedang menyeringai menunjukkan taringnya ataukah mengerlingkan senyum, semua terpulang pada kita untuk menyikapinya.

Attitude is everything. Attitude is a little thing that make BIG difference.

Kita bicara tentang FE tetapi ujung2nya FI yang menentukan. Jika demikian, dalam notasi matematis, FE adalah fungsi FI. Biasa kita tulis dengan FE(FI). Rumus berubah lagi :

S = S{FE(FI)+FI+Fx} (notasi2 r,t, & n kita hapus supaya tidak ruwet).

Maka tak pelak lagi dominasi FI dalam menentukan sukses menjadi makin besar ! Keadaan FE bertambah baik / buruk tergantung sikap kita.

Diatas kertas Tim Azuri Italia akan menang melawan Tim Korea yang baru belajar. Kenyataannya, Italia dipecundangi oleh Tim anak bawang. Itulah seni hidup. Selalu ada Faktor-X. Itu fakta seni kehidupan. Ketika kita meniti susah payah sampai kedekat posisi yang kita inginkan, tiba2 jleg, tahu2 menantu juragan menempati posisi yang kita inginkan. Jadi, bagaimana kita harus menyikapi keberuntungan/petaka ?

Siapa yang menduga Kiai Dur terpilih jadi presiden ? Ia bak mendapatkan durian runtuh Fx. Tetapi, mengapa ia tidak bisa mempertahankan peluang ? Mengapa ia begitu mudah jatuh. Lihat si anak desa dari Kemusu. Tiba2 G30S meleduk. Dengan cekatan ia bertindak. Huru hara ini menjadi peluang baginya. Tidak ada seorangpun yang menduga ia jadi presiden. Ada dosen yang karyanya baKiai untuk dicetak. Ia memanggil kawannya si tukang bakul untuk melaksanakannya. Siapa yang meraup laba ? Si Tukang Bakul ! Mengapa ? Karena si dosen mind-setnya keilmuan, bukan cari laba. Ia tidak memposisikan diri meraup laba. Si Tukang bakul memang sudah jauh2 hari mempersiapkan diri cari laba. Mengapa Kiai Dur jatuh ? Karena ia tidak mempersiapkan diri jadi presiden. Mengapa Pak Harto bisa ? Karena ia mempersiapkan diri cukup panjang. Sejak dari tentara ndéso, panglima mandala, dst, dst.

Sebelum pak Harto jatuh Sri Bintang Pamungkas termasuk salah satu pendobrak yang berani. Sesudah huru hara, Bintang pudar bintangnya. Bandingkan dengan Amin Rais yang sampai sekarang masih berkibar. Karena Amin sudah lama mejeng mempersiapkan diri. Sampai menjabat ketua Muhammadiyah bukanlah persiapan yang seadanya. Katakunci menghadapi Fx adalah memposisikan diri atau mempersiapkan (preparation).

Banyak yang mengeluh, mengapa peluang tak kunjung datang ? Yang terjadi adalah seperti si dosen. Mindsetnya tidak mempersiapkan diri untuk cari laba. Ia tidak berada dalam posisi meraup laba. Ia tidak mampu melihat peluang dipelupuk mata..

Luck is preparation meeting opportunity

Tanpa persiapan kita akan kedodoran, seperti Kiai Dur. Atau Bintang yang tak siap jadi bintang. Fx tidak selalu berupa keberuntungan tetapi bisa jadi kesialan. Jika kita sudah mempersiapkan diri (preparataion) kita bisa meredam petaka tersebut menjadi minimal. Si A sudah mengantisipasi (preparation) PHK (petaka). Ia punya tabungan sebagai ‘cadangan devisa’ 2-3 tahun. Preparation atau kesiapan menangkap peluang (opportunity) atau antisipasi petaka tak lain dan tak bukan adalah faktor internal FI. Jika begitu, Fx adalah fungsi FI lagi.

Rumus berubah lagi, menjadi

S = S{FE(FI)+FI+Fx(FI)} ...

sukses makin tergantung FI !!!

Sesudah kita bicara panjang lebar, njlimet, bolak balik, muter2, ternyata kesituuuuuuuuuu terus. Kita selalu kembali ke FI. Kita bicara tentang FE, ternyata FE dipengaruhi FI. Tergantung sikap kita dalam menghadapi FE. Demikian pula halnya Fx. Fx baru bermakna jika FI kita siap menerima Fx keberuntungan / petaka.

Sebenarnya, uraian yang ber-lembar2 ini bisa kita persingkat.

Sukses sangat tergantung dari pengembangkan faktor2 internal.

Seorang pembaca artikel ini telah menyatakan skeptismenya. Tetapi beliau tahu bahwa bolak balik faktor yang sangat menentukan adalah Faktor Internal. Simaklah petikan kritiknya

“ ... alasan saya tanya adalah, gak akan banyak gunanya (saya aliran pesimis kalo udah gini..) .. karena, untuk mengubah orang dewasa itu sulit... bisa dihitung deh dengan jari... memang ada, contohnya kakak teman saya yang berubah 180 derajat setelah membaca buku poor dad rich dad... tapi kalo mo jujur, berapa sih yang berubah seperti itu? balik lagi ke faktor internal tadi ... yaitu orang2 yang punya kualitas lebih... yang udah punya modal atau bakat lebih in their chilhood.. “

Ia masih muda, tetapi secara naluriah ia mampu menyimpulkan bahwa rahasia sukses terletak pada Faktor Internal. Yang perlu dikoreksi adalah pernyataannya yang paling akir. ... yang udah punya modal atau bakat lebih in their chilðód.. Kata terakir kita koreksi menjadi ... yang mampu mengembangkan faktor2 internalnya sampai maksimal. Tidak sebatas masa kecil (chilðód). Ability dan Attitude bisa dipelajari kapan saja, pada usia berapapun. Bahkan sayapun masih belajar. Apalagi anda yang masih muda. Motivasi bisa dibangkitkan pada semua usia.

Banyak contoh2 orang2 yang menemukan kemampuan dan bakatnya sejak dini. Tetapi tidak sedikit yang menemukannya ketika ketika tidak muda lagi. Pernyataan bahwa modal dan bakat adalah anugerah ketika kita masih balita adalah sikap fatalistik. Seolah ia berkata, kita tidak dikaruniai anugerah itu dan tidak mungkin meraih sukses. Sikap ini adalah sikap yang umum kita temui di-mana2.

Banyak peniti2 karir yang keliru menganalisa situasi. Mereka cenderung menyalahkan faktor2 eksternal atau faktor-x sehingga tidak tergerak untuk bersikap introspektif. Karena terlalu sering menyalahkan faktor external, ia merasa ‘tidak bersalah’. Ia lantas berpendapat bahwa faktor externallah yang harus diperbaiki. Ia sudah ‘baik’. Akibatnya ia tak bersemangat untuk mengembangkan faktor internalnya. Ujungnya ia mengalami kemandegan. Terlena dalam status quo. Ability, kususnya ability jalanan tidak tumbuh. Ia nyaris tidak menyadari bahwa sikap2nya salah. Jika memahami bahwa faktor internal menjadi panglima yang menentukan kelanjutan karirnya, ia akan senantiasa mengembangkan diri. Jika berkembang, kematangan pribadinya akan ikut berkembang pula. Seterusnya kepercayaan dirinya meningkat. Dalam keadaan itu. Sikapnya makin positip. Ibarat bola salju makin lama makin besar.

Faktor sukses hanya terdiri dari 3 hal
1. Faktor Internal
2. Faktor Internal
3. Faktor Internal

Adakah faktor keempat & kelima? Ada! Yaitu, Faktor Internal & Faktor Internal !

Apakah Faktor internal sebatas Attitude, Ability, dan Motivasi ? Tidak, masih banyak faktor2 lain. Just to begin, ketiga faktor itu sudah memadai. Kelak anda akan mempelajari sendiri faktor2 lain. Apa saja, sepanjang itu mengembangkan faktor internalnya. Anda kini lebih fokus. Anda mempersiapkan diri untuk menjadi man for all season. Mempersiapkan diri agar mampu mempertahankan durian runtuh. Mempersiapkan diri menghadapi petaka. Expect the unexpected. Untuk seterusnya yang dimaksud dengan FI bukanlah sebatas attitude, motivasi, dan kecakapan tetapi meliputi semua hal yang berasal dari dalam diri. Termasuk pesona, karisma, kemauan keras, dll.

Orang2 yang sependapat bahwa sukses adalah karena Faktor Internal disebut memiliki Internal Locus of Control (ILC). Sedangkan mereka yang berpendapat bahwa keberhasilannya, keadaan dirinya, nasibnya, keberuntungannya, kesialannya, dll, berasal dari faktor2 luar (FE & Fx) disebut memiliki External Locus of Control (ELC).

Sejauh ini kita bicara panjang lebar tentang sukses. Bagaimana menyikapi kegagalan ? Sikap dalam menghadapi kegagalan sama pentingnya dengan sikap untuk meraih keberhasilan. Kita lihat disekitar kita. Betapa banyaknya orang2 yang dihantam kegagalan ber-tubi2 sampai ia luluh lantak dan terpuruk dalam lembah keputus asaan. Ada pula yang dihantam kegagalan beruntun tetapi ajaibnya ia selalu mampu bangkit lagi. Apa rahasianya ?

Lanjutken ke bab mengenai Locus of Control

Atau ke : DASAR2 KAPITALISME - masih dalam perbaikan

1. Preview & Overview

2000-03-30T06:06:00.000+07:00

Melanjutkan artikel2 tentang sikap kerja, kita telah menjabarkan bahwa faktor sukses terletak di Faktor Internal, Faktor Internal, dan Faktor Internal. Juga ilustrasi2 betapa pentingnya sikap dalam menghadapi berbagai Faktor External. Ada belasan sikap yang bisa kita inventarisir dalam menghadapi berbagai perangai Faktor External, yang tak selamanya ramah.

Dalam milis ini saya mendeteksi adanya indikator2 atau refleksi keraguan akan Harkat Dirinya. Yang pertama harap dicamkan bahwa keadaan eksternal saat ini betul2 biangané sehingga kita tak perlu heran bahwa beberapa kawan kita tergasak Harkat Dirinya. Siapa yang tidak ? Dulu ia Scheduling Engineer, sekarang jadi tukang ojek ! Anda beruntung membaca artikel ini karena kita telah membicarakan bagaimana melindungi Harkat Diri yang merupakan Faktor Internal penting. Pentingkah Harkat Diri ? Perlukah dilindungi ? Ya, absolutely ! Ya, sepenting LoC ! Anda harus berbuat semaksimal mungkin agar Harkat Diri kita terlindungi dengan baik. Apa sih, Harkat Diri atau self esteem itu ?

Diantara sekian banyak Faktor Internal, kita mengenal LoC dan berdasarkan penelitian2 kita dapati bahwa LoC meningkatkan peluang sukses. Selain itu, saya rasa perlu mengangkat hal lain yang erat kaitannya, Self Esteem atau Harkat Diri. Citra diri sama pentingnya LoC.

Ada banyak sekali riset2 yang mendukung fakta bahwa suatu pribadi harus punya level tertentu agar memiliki kemauan untuk bertekun mencapai sukses. Riset2 itu mendukung gagasan bahwa tampaknya pencapaian adalah AKIBAT dari pada SEBAB Harkat Diri. Sehingga Pencapaian dan Harkat Diri terkait sangat erat.

Beberapa hal yang sudah dan kita bicarakan,
Ability,
Attitude,
LoC, dan
Self Esteem

Itu adalah faktor2 elementer dan fundamental yang selayaknya mendapat perhatian khusus. Metode menaikkan peringkat LoC hampir sama dan sebangun dengan menaikkan Self Esteem karena memang dua2nya terikat erat.

Posting tahap ke III ini yang merupakan topik Citra Diri adalah bagian dari FI. Seterusnya judul Citra Diri lebih pas dari pada Merintis Karir. Sulit sekali bicara Karir jika faktor2 elementernya kurang. Misalnya, rendahnya motivasi, membuat artikel apapun yang diposting menjadi sia2.

Lanjutken ke 2. Menggeser LoC

2. Menggeser LoC

2000-03-29T06:10:00.000+07:00

Meraih sukses bisa dengan dua jalan. Yaitu dengan menghindari resiko dan mengambil resiko. Dalam sebuah riset ilmiah, ternyata Internal Locus of Control memiliki kemampuan mengambil resiko. Ada kesalahpahaman bahwa seolah yang mengambil resiko hanya entrepreneur. Bukan, Manajemen dan Profesionalpun berhadapan dengan pengambilan resiko. Bedanya, entrepreneur meresikokan asetnya sedangkan yang bukan enterpreneur mempertaruhkan reputasi dan jabatannya. Telah kita bicarakan bahwa ada riset ilmiah yang membuktikan bahwa Internal Locus of Control memiliki motif berhasil yang lebih tinggi dan punya nyali untuk menghadapi resiko. Dua hal itu, motivasi yang tinggi dan nyali diperlukan dalam meniti karir. Sekarang kita bicarakan metode menggeser LoC yang saya ambil dari artikel Discovery.

Henry Ford : Nothing is particularly hard if you divide it into small jobs

Kita berangkat dari sini, mengikuti pitutur Henry Ford : Tidak ada yang berat jika kita melakukannya dengan me-mecah2 menjadi pekerjaan2 kecil. Wayang Pospa saya kerjakan dalam Parwo2 dan Episode2, yang sekarang sudah sampai Parwo lebih dari 56. Perminggu saya hanya membuat 600 x 5 kata. Itu enteng. Tidak terasa sekarang sudah lebih dari 33,600 kata. Jika kita melakukannya sekaligus, akan terasa berat.

Begitu juga halnya dengan menggeser LoC dan SE (Self-Esteem). Tidak perlu sekaligus tetapi pecahlah dalam fragmen2 dan episode2. LoC dan SE akan meningkat sedikit demi sedikit. Pada sisi yang lain, kita perlu mengingatkan saran Alfred A. Montapert.

Do not confuse motion and progress. A rocking horse keeps moving but does not make any progress

Jangan kacaukan gerakan dengan progres. Kuda ayun bergerak tetapi sebenarnya tidak membuat progres. Jangan sampai karena kita melakukan sedikit demi sedikit lantas ternyata mandeg. Seperti kuda ayun, ber-ayun2 tetapi sebenarnya tidak ke-mana2.

Menggeser LoC cukup berharga dilakukan. Bahkan bagi mereka yang tidak ambil pusing dengan karirpun. Menaikkan peringkat LoC & SE adalah salah satu dari upaya2 terpenting dalam pengembangan diri. Berikut adalah petunjuk2 taktis menggeser LoC yang bisa anda kembangkan sendiri nantinya. Ini hanya sekadar menghadirkan inspirasi.

Citra Diri
Untuk memulai kita akan meninjau ulang self-image atau citra diri dan mencoba untuk menghentikan pola berpikir yang mengebiri bakat2, kecakapan, kepandaian, kemampuan, dan upaya2 kita. Mula2 kita harus melakukan refleksi diri dengan serius tentang bagaimana kita melihat diri kita. Perhatikan kesan negatip tentang diri kita.

Inventarisasi
Tulislah apa kelebihan kita dalam daftar kecakapan, kemampuan, ‘bakat kusus’, yang mungkin kita miliki. Jangan lupa yang ‘kecil2’. Ini perlu sehingga kita tidak mengabaikan hal2 seperti ‘bisa membantu kawan cari kerja’ atau ‘menyelesaikan persamaan matematika rumit dengan nilai lumayan’. Jangan terlalu bengis dan pelit terhadap diri sendiri dan jangan memakai ukuran orang lain. Membandingkan diri dengan orang lain akan tak berkesudahan. Karena kita lantas membandingkan dengan si A, B, dst, dst. Periksalah secara saksama kualitas2 anda yang menyumbangkan keberhasilan2. Simaklah mengapa anda harus merasa bangga akan itu.

Melukai Diri
Kedua, buatlah jornal (catatan harian) pikiran2 anda, mood, dan aktivitas2 harian. Selidiki reaksi2 otomatis dalam peristiwa2 kehidupan dan bagaimana perasaan anda dalam keseharian. Jika kita melakukan kesalahan parah dan merasa seperti menjadi orang paling koplo diseluruh dunia, tuliskan peristiwa itu dan bagaimana perasaanmu untuk menafsirkan situasi itu. Tampaknya anda menyalahkan diri dan cenderung begitu pada kegagalan2 yang lain. Hentikan sikap melukai diri ini dan lakukan pemeriksaan yang serius berdasarkan realitas. Cobalah memikirkan keadaan ini dalam perspektif lain. Bagaimana orang lain menilai kesalahan2 kita. Jika seorang kawan membuat kesalahan yang sama, apakah anda akan menghakiminya sebagai koplo bin tolol ? Tulis juga hasil pengamatan anda.

Lanjutken ke 3. Format Ulang

3. Format Ulang

2000-03-28T06:14:00.000+07:00

Perbaiki
Dengan berpijak pada bumi kenyataan, luangkan waktu untuk secara saksama menyimak apa sebenarnya sebab2 kekeliruan anda. Jika memang ada hal2 yang bisa diupayakan (misal kecerobohan, kurangnya pengetahuan, sembrono, dll), lakukan upaya2 untuk melakukannya dengan lebih baik. Namun, jangan sampai terobsesi dengan meng-ingat2 kesalahan, semua orang membuat kekeliruan. Yang sebenarnya sangat esensial bagi pengembangan. Henry Ford : Failure is to begin more intellegently.

Menerima Keterbatasan
Akan tetapi jika anda tidak bisa lagi menghindari kegagalan2 sejenis dimasa depan, jangan terpaku disitu – beranjaklah ! Jika anda benar2 terlalu pendek untuk ikut pertandingan basket dengan lawan2 yang tingginya dua meteran, mending membuat basket sebagai hobi ber-hura2 dengan kawan2. Lebih bijak kita mencari bakat lain dan bergeraklah kejurusan yang lain itu. Sangat penting untuk menyadari keterbatasan anda, tetapi jangan lakukan itu secara serampangan dalam ketergesaan.

Kita dengarkan doa Santo Francis Assisi

God,
Grant me serenity
To accept the things I can’t change
The courage to change the things I can change
And the wisdom
To know the difference

Tuhan,
Anugerahkan kepadaku, ketulusan hati
Untuk menerima hal2 yang tak bisa kuubah,
Nyali untuk merubah hal2 yang bisa kuubah
Dan kebijaksanaan
Untuk bisa membedakan

Yang ingin kita tekankan adalah kebijakan ‘To know the difference ‘. Kita mampu membedakan kapan suatu hal dengan gigih bisa kita rubah dan kapan kita harus menerima yang tidak bisa kita rubah dengan legowo – berbesar hati.

Menerima Diri
Sangat penting untuk menerima diri kita apa adanya

Accept yourself as you are. Otherwise you will never see opportunity. You will not feel free to move toward it; you will feel you are not deserving. Dr. Maxwell Maltz
Terimalah dirimu apa adanya. Jika tidak anda tidak pernah bisa melihat kesempatan. Anda tidak merasa bebas untuk bergerak kesitu; bila anda terbebani perasaan tidak layak.

One must have the adventurous daring to accept oneself as a bundle of possibilities and undertake the most interesting game in the world making the most of one's best. Harry Emerson Fosdick
Seseorang harus memiliki nyali bertualang untuk menerima dirinya sebagai segepok kemungkinan2 dan mengikuti permainan2 paling menarik didunia, yang menghasilkan yang terbaik darinya. Perlu nyali untuk memahami bahwa anda adalah segepok potensi.

If you accept your limitations you go beyond them. Brendan Francis Behan
Jika anda menerima keterbatasanmu, anda (bahkan) melampaui itu.

Pembunuh sukses
Jika kita sungkan, merasa bersalah atau tak sampai hati merendahkan orang lain, sialnya, kita malah melakukan itu kepada kita sendiri ! Atau, seringkali kita tidak menyukai seseorang menrendahkan orang lain. Tanpa kita sadari, dengan bengis kita seringkali malahan merendahkan kita sendiri. Ada kemungkinan bahwa anda melakukan itu secara otomatis karena dalam beberapa tahun belakangan ini tidak beruhubungan dengan diri anda sendiri dengan cukup baik. Anda mungkin berpikir, ‘aku tidak menarik’, ‘tidak punya karisma’, ‘koplo’, ‘ora kajèn’, dll. pikiran2 negatip ini sudah pasti adalah pembunuh2 sukses. Singkat kata, anda memadamkan impian2 & harapan2 dengan meyakini diri dengan menghakimi diri dengan cara yang konyol dan tidak berpijak pada kenyataan.

Don't argue for other people's weaknesses. Don't argue for your own. When you make a mistake, admit it, correct it, and learn from it immediately. Dr. Stephen R. Covey

Jangan perdebatkan kelemahan orang lain. (Apalagi) Jangan pula perdebatkan dirimu sendiri. Ketika membuat kekeliruan, akuilah, perbaiki itu, dan belajarlah darinya, seketika itu juga.

Format Ulang
Apa yang terjadi adalah anda memenuhi kecenderungan anda sendiri dengan mengatakan kepada dunia (secara tidak langsung) bahwa anda jelek dan menjemukan. Solusinya adalah, ibarat hard disk, anda perlu memformat ulang. Ini bukanlah bedah otak dengan sinar laser. Yang perlu anda lakukan adalah menghapus pikiran2 negatip dan mengisi kembali dengan pikiran2 positip. Manakala ada pikiran2 negatip hadir, hentikan dengan kata2 bertuah, misalnya ‘stop’, ‘cukup’. Atau ‘trèmbèlané’, ‘trondolo’, ‘gombial’, dst, dst. Akibatnya pikiran2 negatip akan tergusur dan terisi dengan pikiran2 positip.

Lanjutken ke 4. Setapak demi setapak

4. Setapak demi setapak

2000-03-27T06:18:00.001+07:00

Dengan upaya2 ini anda membangun rasa bernilai yang fundamental terhadap diri sendiri sehingga anda bisa secara realistis mengerti kemampuan anda, menerima keterbatasan, dan memberi penghargaan selayaknya. Dalam batas2 kenyataan, anda akan memiliki kekuasaan pribadi yang berlimpah.

Saya tidak bilang metode ini gampang. Yang kita butuhkan adalah ketekunan. One step a time.

The journey of a thousand miles begins with a single step. Chinese Proverb
Perjalanan ribuan mil dimulahi dengan langkah pertama

A goal is created three times. First as a mental picture. Second, when written down to add clarity and dimension. And third, when you take action towards its achievement. Gary Ryan Blair
Suatu tujuan diciptakan tiga kali. Pertama, sebagai gambaran mental. Kedua, ketika ditulis dengan disertai dengan kejelasan dan dimensi. Dan ketiga, ketika anda melakukan tindakan2 untuk mencapainya.

Ketika kita hendak menggeser LoC yang pertama adalah membayangkan bahwa kita adalah seseorang dengan LoC sehat. Begin with end – mulailah dengan secara mental bahwa anda adalah seseorang dengan LoC yang sehat. Perhatikan orang2 sekitar yang anda rasa memiliki LoC positip. Dalam tinju kita kenal ‘shadow boxing’, dimana sipetinju secara mental seolah sedang bertanding dengan seseorang. Juga dalam basket. Ia membayangkan bagaimana memasukkan bola kekeranjang. Juga dalam pidato. Banyak pidatowan2 berlatih secara mental sebelum benar2 berpidato.

Menyusul proses mental, tulislah apa yang sedang anda jalani secara jelas dan tambahkan dimensi2. Misalnya dimensi waktu dalam kuantitas. Inventaris sukses2, terutama yang kecil2 bertambah, misalnya 5 perminggu. Atau, bubuhkan dimensi pada penurunan frekuensi ketika penghinaan thd diri sendiri turun drastis. Secara mental bayangkan anda seorang Menko yang menekan angka inflasi. Makin rendah anda mengurangi menghina diri, makin rendah angka inflasi.

Ketiga, bertindaklah. Jangan NATO, No Action Talk Only atau ngomong thok dan tidak melakukan tindakan apapun. Jangan hanya mbèl gèdès benz, tidak berbuat apa, kethap kethip seperti kethèk ditulup.
Kita tinggalkan LoC, dan lita membicarakan Harkat Diri

What is opportunity, and when does it knock? It never knocks. You can wait a whole lifetime, listening, hoping, and you will hear no knocking. None at all. You are opportunity, and you must knock on the door leading to your destiny. You prepare yourself to recognize opportunity, to pursue and seize opportunity as you develop the strength of your personality, and build a self-image with which you are able to live -- with your self-respect alive and growing. Dr. Maxwell Maltz
Apakah kesempatan itu, dan kapan ia mengetuk pintu ? Itu tidak pernah mengetuk pintu. Kau bisa menunggu sepanjang waktu, mendengarkan, ber-harap2 cemas, dan tak akan terdengar ketukan itu. Sama sekali tidak. Kaulah kesempatan itu, dan kau harus mengetuk pintu mendahului nasibmu. Kau mempersiapkan diri untuk mengenali kesempatan itu. Untuk mengejar dan menangkap peluang ketika kau mengembangkan kekuatan dalam kepribadianmu, dan membangun citra diri dimana kamu bisa hidup - dengan menghormati dirimu dan bertumbuh.

If you wish to achieve worthwhile things in your personal and career life, you must become a worthwhile person in your own self-development. Brian Tracy
Jika kamu ingin mencapai sesuatu yang bernilai dalam kehidupan pribadi dan karirmu, per-tama2 kamu harus menjadi seseorang yang bernilai dalam pengembangan dirimu.

Kita harus percaya pada diri kita bahwa kita mampu sebelum orang lain mempercayai bahwa kita mampu. Kita harus menghormati dan menghargai diri kita sendiri sebelum menyuruh orang lain menghormati dan menghargai kita. Kita harus ngajèni diri supaya diajèni. Kita harus merasa diri kita adalah pribadi yang bernilai sebelum orang lain menganggap begitu

Lanjutken ke 5. Definisi Self Esteem

5. Definisi Self Esteem

2000-03-26T06:25:00.000+07:00

Apa sih, Self Esteem yang kita padan katakan dengan Harkat Diri itu ? Definisinya banyak, kita ambil yang paling sederhana. Harkat Diri adalah bagaimana pandanganmu tentang dirimu sendiri. Berdasarkan sikap2mu terhadap sbb :

Nilai dirimu sebagai pribadi
Pekerjaan yang kau kerjakan
Pencapaianmu
Bagaimana kau pikir orang memandang tentang dirimu
Misi hidupmu
Kedudukanmu didunia ini
Potensi2mu untuk sukses
Kekuatan2 & Kelemahan2mu
Status Sosialmu dan bagaimana kau berhubungan dengan orang lain
Kemandirianmu

Itu sebagian dari hal2 penting tentang Harkat Diri. Anda bisa menambahkan sendiri beberapa hal yang menurut anda penting. Harkat Diri yang rendah berasal dari citra diri yang payah disebabkan sikap anda terhadap salah satu atau faktor2 tsb diatas. Misalnya jika anda merasa pekerjaan yg anda peroleh tidak setinggi harapan atau karena misi hidup yang tak jelas. Harkat Diri yang tinggi adalah sebaliknya. Sama dg LoC positip, Harkat Diri yang sehat adalah yang positip dan menghasilkan rasa percaya diri dan mudah memotivasi diri.

Pendidik, ortu, pemimpin2 pemerintahan dan bisnis sepakat bahwa kita perlu mengembangkan individu2 dengan Harkat Diri yang sehat atau Harkat Diri yang tinggi. Yang punya karakteristik tolerant dan menghargai sesama. Individu2 yang yang bersedia menerima tanggung jawab atas tindakan2nya, punya integritas, merasa bangga akan prestasi2nya, mampu memotivasi diri, dan punya nyali mengambil resiko. Bisa menangani kritik, bisa mencintai dan layak disayangi. Mencari-cari tantangan dan stimulasi2 yang berharga dan menjadi komandan bagi kehidupannya sendiri. Dengan kata lain kita perlu mengembangkan diri supaya memiliki Harkat Diri yang sehat dan autentik. Kita menjadi percaya kepada diri kita, bersikap konstruktif, bertanggung jawab dan bisa dipercaya.

Psikolog berkata bahwa hampir pada semua aspek kehidupan – kebahagiaan pribadi, sukses, relasi dengan orang2 lain, pencapaian, kreatifitas, kemandirian, bahkan kehidupan sex bergulir disekitar satu karakteristik : Harkat Diri (self-esteem). Didalam relung2 hati kita yang paling dalam semua orang memiliki citra (image), yang seringkali tidak kita sadari, siapa kita dan seberapa berharga kita dalam berhubungan dengan orang. Apakah itu sesuai dengan realitas, citra ini menyuluh kita melalui kehidupan sehari-hari, sangat kuat mempengaruhi semua hal mulai dari mencari jodoh dan karir sampai memilih kaos kaki.

Citra ini bisa kita ibaratkan sebagai lukisan – lapis demi lapis kuas cat telah dilapiskan sejak kita lahir sehingga menciptakan citra diri internal. Tiap kali ortu, guru, kawan, menyatakan komentarnya (kamu koplo, kamu bagaikan melodi dalam keluarga, dll) itu bak sapuan kuas ke kanvas kita. Dan tiap kali kita menterjemahkan perilaku orang lain terhadap kita dalam cara tertentu (misal, Eyang membuat si Ani sebagai boneka emas karena ia sangat manis). Kita menambahkan lagi satu lapis ke kain kanvas. Lapis demi lapis sapuan2 itu yang membentuk kita dalam menjalani kehidupan. Tidak mudah untuk merubah citra diri terutama jika sapuan2 itu telah meresap dalam sinubari.

Harkat Diri sangat esensial sebagai kemampuan untuk menjalani kehidupan yang sehat. Tanpa pondasi yang kukuh akan rasa menghargai diri sendiri, kita tidak mampu mengambil resiko dan membuat keputusan2 yang diperlukan untuk menuju pemenuhan dan kehidupan yang produktip. Rasa Harkat Diri yang rendah akan menggerus kehidupan cinta, karir, kehidupan keluarga, dan, yang paling penting, rasa sejahtera dalam diri (internal sense of well being). Sebaliknya, Harkat Diri yang tinggi akan menimbulkan rasa percaya diri yang tinggi, kemampuan menyelesaikan masalah, dan keyakinan untuk mencapai yang disebut Maslow sebagai aktualisasi diri – keinginan abadi untuk memenuhi potensi2 diri. Menjadi sebisa mungkin seperti diri kita yang kita ingini. Orang2 dengan Harkat Diri tinggi memiliki hubungan yang lebih kuat dan sehat dengan pihak lain.

Lanjutken ke 6. Jenis2 Self Esteem

6. Jenis2 Self Esteem

2000-03-25T06:28:00.000+07:00

Harkat Diri yang positip jangan dikacaukan dengan egosentrisme atau bersikap ber-lebih2an (arogan, tinggi hati, sombong, takabur, dll) – merasa superior. Yang sebenarnya adalah upaya menyembunyikan perasaan2 negatip yang menghinggapi. Perasaan yang kuat atas penghargaan atas dirinya menciptakan jenis orang yang memiliki kecenderungan memenuhi diri (self fulfilling prophecy) : semakin anda menyukai diri sendiri semakin mudah anda bertindak dengan benar. Semakin besar keyakinan anda untuk bisa mencapai sesuatu, makin besar kemungkinan anda berhasil.

Kabar baiknya : kita bisa melakukan langkah2 untuk meningkatkan Harkat Diri. Kebanyakan dari kita mengalami keraguan pada diri sendiri – ragu apakah bisa melaksanakan suatu tugas, menyelesaikan study lanjutan, dll. Ketika kita harus memilih, antara membiarkan dirundung keraguan akan diri sendiri atau berbuat sesuatu dengan jalan mengembangkan hal2 yang bisa kita kembangkan dan menerima keterbatasan kita. Betapapun mendalamnya kuas2 itu membentuk lukisan citra diri, kita semua memiliki kemampuan untuk mengelupaskannya dan mengganti dengan citra2 yang lebih positip. Sesudahnya kita akan berada dalam hubungan harmonis yang saling menghormati, menghargai dan mencintai antara anda dengan diri anda sendiri.

Psikotest
Berikut test diri sederhana untuk mengukur seberapa bagus Harkat Diri anda. Jawablah dengan ya atau tidak.

- Orang2 lain tidak lebih baik atau tidak lebih beruntung dariku
- Aku menerima diriku apa adanya dan aku cukup berbahagia dengan diriku
- Aku menikmati bersosialisasi
- Aku layak dicintai dan dihormati
- Aku merasa bernilai dan dibutuhkan
- Aku tidak butuh orang lain untuk mengatakan bahwa aku telah lakukan pekerjaan dengan baik
- Menjadi diriku sangat penting.
- Aku gampang berkawan
- Aku bisa menerima kritik tanpa merasa terpukul
- Aku secara terbuka mengakui kekeliruan2ku
- Aku tak pernah menyembunyikan perasaanku yang sejati
- Aku selalu mengutarakan pendapatku tanpa kesulitan
- Aku adalah pribadi yang mandiri dan tidak butuh asuhan
- Aku tidak kuatir tentang pendapat orang terhadapku
- Aku tidak butuh persetujuan orang untuk merasa nyaman
- Aku tak terbebani rasa bersalah ketika mengatakan atau melakukan yang kuinginkan.

Jika lebih dari separo jawabannya adalah Ya, maka anda tergolong memiliki Harkat Diri yang cukup baik.

Bagi yang ingin tahu level Harkat Dirinya lebih rinci, silahkan test ke

http://discoveryhealth.queendom.com/self_esteem.html

Jika ragu akan bahasa inggrisnya, silahkan gunakan file LoC.xls terlampir sebagai acuan

Ada 3 jenis Harkat Diri
Harkat Diri Tinggi
Harkat Diri Rendah
Harkat Diri Semu

Harkat Diri Tinggi
Beberapa ciri2 Harkat Diri Sehat antara lain :
Umumnya tidak banyak merenung dan menganalisa diri sendiri.
Merasa nyaman dalam hampir sepanjang waktu. Jikapun merasa kurang nyaman, itu tak akan berlangsung lama. Luwes dalam menghadapi keanekaragaman.
Banyak tersenyum. Memiliki sistim keyakinan positip
Bersemangat, dengan enerji berlimpah. Mampu menetapkan dan mencapai sasaran.
Mudah berteman. Menyukai bertemu dan bersama kawan2.
Menarik perhatian orang. Ia memiliki sohib2 jangka panjang
Menatap mata lawan bicara dengan mantap. Ia bisa dipercaya, bisa menjadi kawan intim dan berafeksi.
Berani ambil resiko. Ia mandiri dan otonom.
Menghasilkan efek positip. Berhasil dalam banyak hal.

Termasuk sifat2 umum seperti menilai diri secara positip, bicara jujur, menepati janji, merasa bersyukur atas anugerah2 yang dimilikinya, memaafkan baik orang lain atau dirinya. Dll.

Harkat Diri Rendah
Berkebalikan dengan yang ber Harkat Diri tinggi.

Harkat Diri Semu
Celakanya, upaya2 pembentukan Harkat Diri yang kritis dan alamiah telah menjadi rancu dengan salah kaprah (miskonsepsi) akan istilah Self Esteem. Itu sebabnya saya gunakan istilah Harkat Diri untuk membedakan dengan harga diri. Beberapa mengartikan punya harga diri sebatas ‘merasa nyaman’ dengan dirinya dan memiliki perasaan positip terhadap dirinya. Yang lain malah kebablasen dengan mengartikan harga diri sebagai egoisme, arogansi, merasa diri penting, narsisius (mencintai diri), perasaan superior, dan perilaku2 yang mengarah pada tindak kekerasan. Sikap2 demikian bukanlah Harkat Diri yang sehat dan autentik melainkan sebenarnya adalah mekanisme defensif. Sikap2 keliru ini sering disebut sebagai pseudo self esteem atau Harga Diri Semu.

Lanjutken ke 7. Mengangkat Harkat Diri

7. Mengangkat Harkat Diri

2000-03-24T06:32:00.000+07:00

Individu2 dengan sikap defensif atau Harkat Diri rendah kebanyakan memusatkan diri untuk membuktikan pada dirinya sendiri atau membuat kesan bagi pihak lain. Mereka cenderung memanfaatkan orang lain untuk keuntungannya. Beberapa menjadi arogan dan suka merendahkan pihak lain. Umumnya mereka tidak percaya diri, meragukan nilai dirinya dan enggan memikul resiko dan biasanya menimpakannya kepihak lain. Mereka sering me-nyalah2kan pihak lain atas kekeliruannya dan tidak mau mempertanggung jawabkan perbuatan2nya.

Mengangkat Harkat Diri kurang lebih sama dengan menggeser LoC.

1. Hentikan membandingkan diri dengan orang lain
Dimanapun dan kapanpun kita berada, selalu ada orang yang melebihi kita dan kurang dari kita. Jika ia terbiasa mem-banding2kan diri ia akan mengalami terlalu banyak saingan yang tak bakalan bisa dikalahkan saking banyaknya. Terkadang, istri, suami, tetangga, kawan2 juga suka mengusik kita dengan memperbandingkan kita dengan orang lain. Jika mereka masih mengulang-ulang sikap buruk itu, ucapkan jopa jampi manjur yang akan membungkam mulutnya se-lama2nya. Hanya satu kata : Prèk !

To be yourself in a world that is constantly trying to make you something else is the greatest accomplishment.~ Ralph Waldo Emerson

Menjadi dirimu didunia yang senantiasa mencoba merubah anda menjadi orang lain adalah pencapaian yang terbesar.

2. Hentikan merendahkan diri
Bersikap rendah hati sangat terpuji dalam tata sosial tetapi seringkali itu dijadikan kedok untuk menutupi Harkat Diri yang rendah. Ucapan2, ah saya koplo, saya kuli, dll, adalah kedok2 itu. Jangan pula merendahkan diri kita dengan membisiki bahwa kita tidak menarik, tidak kajen, dll. Kita tidak bakalan bisa menaikkan Harkat Diri jika kita sendiri terus2an menghina dan merendahkan diri kita.

3. Pujilah Diri
Buatlah daftar kualitas2 positip kita. Apakah itu jujur, tidak egois, suka membantu, kreatip, analitis, dll. Pujilah diri dengan murah hati. Simak ulang daftar ini sesering mungkin. Kebanyakan orang terpasung dalam kekeurangan2nya dan heran mengapa kehidupan tidak secerah harapan. Mulailah memusatkan diri dengan yang positip2 dan anda akan meraih apa yang akan dicapai dengan lebih mudah.

Do not let what you cannot do interfere with what you can do. John Wooden

4. Affirmasi
Gunakan bagian belakang kartu nama pernyataan2 seperti ‘ Kusukai diriku apa adanya’, ‘Aku adalah penentu nasibku sendiri’, ‘Kupercaya Diriku’, ‘Aku adalah seseorang yang berarti’, dst, dst. Masukkan kartu2 nama itu dalam dompet sehingga tiap kali bisa melihat dan mengafirmasikan kata2 tersebut. Ketika mengucapkan afirmasi2 tersebut tumbuhkan rasa positip terhadap pernyataan2 positip tersebut.

Say nothing good of yourself, you will be distrusted; say nothing bad of yourself, you will be taken at your word. -- Joseph Roux –
Jika tak kau katakan hal2 bagus tentang dirimu, tak seorangpun percaya padamu. Jika tak kau ucapkan hal2 buruk tentang dirimu, kata2mu akan diindahkan.

It's the repetition of affirmations that leads to belief. And once that belief becomes a deep conviction, things begin to happen. Claude M. Bristol
Adalah pengulangan2 afirmasi yang membawa ke keyakinan. Dan ketika keyakinan itu mekain tebal, banyak hal mulai terjadi.

5. Berhubungan dengan orang2 yang mendukung dan positip
Bilamana anda selalu berada diantara orang2 yang negatip yang senantiasa meremehkan gagasan2 anda dan merendahkan, Harkat Diri akan turun. Sebaliknya berada diantara orang2 yang yang menerima dan mendukung, anda merasa nyaman dengan diri anda. Itu barangkjali tempat terbaik untuk membina Harkat Diri. Bisa diperkumpulan keagamaan, hobi2, klub2 olahraga, dll.

6. Daftar Sukses
Buatlah daftar2 sukses yang pernah dicapai. Tidak perlu yang monumental. Bacalah daftar ini sesering mungkin. Ketika sedang membaca, pejamkan mata dan bayangkan rasa nikmat ketika mencapai sukses2 itu.

Life is made up of small pleasures. Happiness is made up of those tiny successes. The big ones come too infrequently. And if you don't collect all these tiny successes, the big ones don't really mean anything. Norman Lear
Kehidupan terdiri dari kesenangan2 kecil2. Kebahagiaan berasal dari keberhasilan2 kecil2 itu. Yang gede2 jarang tiba. Dan, jika kamu tidak mengumpulkan sukses2 kecil2 itu, yang besar menjadi tak bermakna.

Kesalahan yang seringkali kita buat adalah kurangnya perhatian atau penghargaan terhadap keberhasilan2 kecil itu. Dalam menjalani program menaikkan SE, laksanakanlah tanpa ketergesaan dan perhatikan hasil2 yang mungkin dirasa kecil. Yang kecil2 itulah yang akan menjadi besar.

Lanjutken ke 8. Penutup

8. Penutup

2000-03-23T06:38:00.000+07:00

Tampak jelas bahwa solusi untuk LoC dan SE adalah sama dan sebangun karena memang dua2nya adalah sisi2 dari sekeping uang.

Inti dari Harkat Diri yang sehat adalah harmoni hubungan antara anda dengan diri anda yang sangat serasi. Ia bersama anda 24 jam sehari, 7 hari seminggu, dan 12 bulan setahun. Anda harus menghormati diri dan mempercayai diri. Ibarat pacaran atau kehidupan suami istri, tak pelak sering terjadi cekcok antara anda dengan diri sendiri yang bisa berujung dengan antagonisme. Jangan biarkan itu ber-larut2.

Sejauh ini kita tlh menyimak dengan saksama faktor2 fundamental tentang Faktor Internal :
Ability,
Attitude,
LoC, dan Self Esteem.

Sebenarnya masih ada hal2 lain yang bersifat elementer dan fundamental. Tetapi siapapun yang memiliki ketiga faktor2 fundamental tsb, akan bisa mencari sendiri faktor2 lain apa lagi yang dibutuhkan.

Adventure isn't hanging on a rope off the side of a mountain.
Adventure is an attitude that we must apply to the day to day obstacles of life –
facing new challenges,
seizing new opportunities,
testing our resources against the unknown and
in the process, discovering our own unique potential.
--John Amatt organizer and participant in Canada's first successful expedition to the summit of Mt Everest.

Petualangan bukanlah bergelantungan disuatu tebing
Petualangan adalah sikap yang harus kita terapkan dalam menghadapi rintangan2 kehidupan se-hari2 –
Berhadapan dengan tantangan baru
Meraup peluang baru
Memeriksa sumber daya menyongsong yang tidak diketahui dan
Dalam proses, menemukan potensi2 kita yang unik.

Berakir sudah artikel2 yang saya posting secara bersambung dan berurutan. Posting2 seterusnya berupa posting2 lepas dan acak dan waktunya tidak teratur. Tetapi masih terkait dengan yang sudah kita bicarakan.

Sebelum kita akiri, ada sebuah pertanyaan mengusik. Adakah yang lebih berharga dari pada sukses ? Ada ! Apakah itu ? Berbahagia. Ada sebuah teka teki. Apakah sukses membuat orang berbahagia ? Atau, apakah orang2 yang berbahagia lebih mudah menggapai sukses ?

Semoga artikel2 ini bermanfaat, membuka wawasan dan memiliki paradigma2 baru. Bagi yang sudah mencapai level ‘madya’ atau bahkan ‘lanjut’, mudah2an artikel ini mengukuhkan dan memantapkan langkah2 yang telah dilakukan dengan benar.

Teriring ucapan selamat menempuh bahtera karir dan semoga sukses.

Nuwun
S. Brotosumarto

Silahken lanjutken ke Locus of Control

1. Locus of Control

2000-03-20T07:42:00.000+07:00

Yang dimaksud dengan Locus of Control (LoC) adalah bagaimana seseorang mengartikan sebab musabab dari suatu peristiwa. Seseorang dengan Internal LoC adalah mereka yang merasa bertanggung jawab atas kejadian2 tertentu. Hasil adalah dampak langsung dari tindakannya. Sedangkan orang dengan External LoC adalah mereka yang seringkali menyalahkan (atau bersyukur) atas keberuntungan, petaka, nasib, keadaan dirinya, atau kekuatan2 lain diluar kekuasaannya.

Tiap orang menilai kekuatan2 yang menghasilkan keberhasilan (sukses) dan kegagalan dengan sikap ber-beda2. Seorang pelamar misalnya, test kesana kemari hanya untuk ber-ulang2 tidak lolos test. Ia bisa saja menyalahkan dirinya karena kekurangannya. Ia mungkin berpikir, ah saya sarjana payah, atau jawabanmya selalu tidak diterima. Dalam keadaan ini ia menilai kegagalannya berasal dari dalam dirinya (FI).

Suatu hari, testnya berhasil. Ia mungkin saja menilai bahwa keberhasilannya bukanlah disebabkan FI, seperti intelgensianya, kemampuannya berbahasa, dll. Tetapi karena ia beruntung. Ah, demikian pikirnya, barangkali karena tidak banyak yang nglamar. Saya satu2nya yang nglamar. Jika demikian ia menyikapi kegagalannya dan keberhasilannya dengan cara berbeda. Ia menerima kegagalannya karena FI tetapi keberhasilannya karena FE. Jika demikian orang bisa punya LoC yang berbeda, baik untuk sukses maupun gagal.

Selain dikotomi internal dan eksternal, penting untuk memahami keadaan stabil & labil. Contoh, seorang alumni test dan nilainya jatuh. Karena pada saat test ia kelelahan dan konsentrasinya buyar karena ibunya masuk UGD. Jika ia test lagi dalam keadaan bugar dan ibunya baik2 saja, ia akan bisa mencetak nilai test yang bagus. Keadaan ia sedang lelah kita sebut FI sedang labil; dan ibunya di UGD sebut sebagai keadaan (FE) sedang labil yang sifatnya sementara.

Dalam meraih sukses sebaiknya kita bersandar pada stabilitas FI. Seseorang bisa diterima di Fak. Anu karena ia mampu mengerjakan test2 sehingga diterima. Jika ia menghadapi test lagi, ia akan memiliki kepercayaan bahwa keberhasilannya disebabkan karena FI. Bukan karena rezeki nomplok, keberuntungan, dll. Secara umum, pahamilah bahwa jika anda berhasil, itu karena faktor internal anda dalam keadaan bagus (stabil).

Jika menghadapi kegagalan, strategi kita harus kita modifikasi. Jika gaga, sangat wajar dan bahkan dianjurkan untuk menyikapinya sebagai keadaan FI sedang labil. Juga FE yang kurang mendukung. Contoh, seorang atlit hari itu prestasinya memble karena sedang pilek dan kakinya kesleo (FI sedang labil), ditambah lagi cuaca habis hujan, becek dan licin (FE sedang labil). Dengan demikian harga diri dan rasa percaya dirinya terlindung dengan baik. Pada lain kesempatan dimana FI stabil dan FE seperti biasanya, ia akan berprestasi.

Yang terjadi seringkali terbalik ! Ada yang menganggap keberhasilannya karena dukungan FE, misalnya karena ekonomi bagus, dll. Dan ketika ia menghadapi kegagalan, ia malahan menuduh FI sebagai biangnya, misalnya ia merasa ia goblog. Jika kegagalan itu terjadi beruntun, lama kelamaan harga diri dan rasa percaya dirinya akan ambyar sehingga ia terpuruk.

Sikap yang benar adalah menempatkan FI sebagai faktor2 yang membuat anda meraih sukses. Jika anda meraih sukses, apapun itu. Naik gaji, promosi, beli rumah, beli mobil, dll, katakan kepada anda sendiri bahwa anda memperolehnya karena FI yang anda miliki. Apakah itu, kecerdasan, karisma, ketekunan, dll yang memang milik anda. Bukan karena FE, Fx atau anugerah dari boss, mertua, atau apapun. Anda layak mendapatkan keberhasilan itu karena jerih payah anda sendiri. Karena memang anda punya kelebihan. Jikapun anda sukses karena tidak di PHK, itu bukan karena anda beruntung atau dikasihani boss tetapi memang anda tahan banting. Jika anda tiba2 mendapat peluang, bukan karena beruntung tetapi karena anda sudah mejeng memposisikan diri untuk mengembat peluang itu.

Lanjutken ke 2. Menyikapi Kegagalan

2. Menyikapi Kegagalan

2000-03-19T07:44:00.001+07:00

Jika berhasil, sangat bijak untuk tidak mem-besar2kan FE & Fx tetapi jika anda sedang dirundung kegagalan, lebih bijak menyimak FI, FE & Fx lebih saksama. Yang disimak apa ? Stabilitas ! Bisa jadi FI kita sedang labil misalnya sakit. Atau karena FE yang sedang labil, misalnya ada huru hara. Dengan demikian bagian FI kita yang rawan, harga diri dan rasa percaya diri, akan terlindung. Sedang labil bermakna bahwa faktor2 itu bersifat sementara. Jika faktor2 itu sudah stabil, kita akan mudah bangkit lagi dan tidak gagal. Kita bisa mengerahkan FI yang lebih berdaya guna. Dengan demikian kita mampu menghadapi kegagalan ber-tubi2 tanpa menjadi terpuruk dalam lembah keputus asaan. Kita mampu memahami bahwa kegagalan yang kita derita sifatnya sementara. Dalam kata2 puitis ‘ mendung itu tidak selalu kelabu’, ‘ badai pasti berlalu ‘, ‘esok penuh harapan’, dsb. Cengeng dan klise ? Mungkin, tetapi percayalah, ini pernyataan ilmiah yang didukung dengan riset2.

Sebuah contoh. Seorang kawan saya menjadi sangat terpuruk ketika sering ditolak gadis yang ditaksirnya. Ia menarik diri dan patah hati. Hingga sekarang ia membujang. Ia dengan ‘bengisnya’ menyalahkan dirinya yang kurang pandai memikat gadis, kurang menarik, tanpa masa depan, dsb. Ia menganggap kegagalannya sebagai permanen dan ia sekarang tidak punya keberanian untuk memulai lagi.

Berbeda dengan kawan yang lain. Sambil terbahak ia misuh2, katanya si Eni méténya picek (buta) karena tidak mampu menilai dirinya yang (calon) milyarder. Juga si Sri yang méténya bèlèken, juga yang lain di-pisuh2i sebagai guoblog. Ia menimpakan kegagalannya ke gadis2 yang menampiknya. Harga diri dan rasa percaya dirinya terlindung. Di bisnis kawan saya dihantam kegagalan2 beruntun tetapi ia selalu bangkit lagi. Bangkit lagi dan bangkit lagi tanpa setitikpun kehilangan nyalinya. Kini ia membuktikan ucapannya. Ia suami yang setia dan bisnisman kaya yang santri.

Success is the ability to go from failure to failure without losing your enthusiasm.~ Sir Winston Churchill
Sukses adalah kemampuan meniti suatu kegagalan dengan kegagalan lainnya tanpa kehilangan semangat (nyali).

Bagian yang paling rawan adalah harga diri (self esteem) dan rasa percaya diri (confidence). Kita harus melindungi bagian2 rawan ini jangan sampai hancur. Ibarat kristal, jika FI ambyar, tidak ada nilainya lagi.

Jikapun kita menyikapi keberhasilan dengan mengapresiasi FI yang stabil kita dan menimpakan kegagalan ke keadaan labil atas faktor2 (FI, FE, & Fx) penting diingat hendaknya kita senantiasa berpijak di bumi kenyataan. Jika tidak demikian

Kita akan kehilangan kesempatan mempelajari kegagalan yang tak ternilai harganya. Kegagalan seringkali ‘sekolah’ yang muahal. Kalau kita tidak memetik berkah darinya, rugi ! Failure is to begin more intellegently (Henry Ford). Kegagalan adalah untuk mulai lagi dengan lebih cerdas.

Membuta tulikan keterbatasan diri. Karena terlena dengan me-nyalah2kan pihak lain ia jadi ke-géèr-en.
Memasung daya upaya. Jika kita terlalu banyak menimpakan kesalahan pada pihak lain, kita tidak merasa punya keharusan untuk berupaya lebih keras. Atau meningkatkan pengembangan FI.

Sejauh ini kita menjabarkan bahwa sukses terletak di tiga faktor. FI, FI, dan FI. Kita sekarang juga sudah bisa menyikapi dengan bijak situasi2 jika kita meraih keberhasilan dan sikap jika kita dihantam kegagalan. Kisah direktur jadi2an adalah ilustrasi tentang labilitas FE. Bisa galak, ramah, murka, tersenyum, dsb. Selain penjabaran2 tadi, kita mendemonstrasikan pentingnya sikap (attitude) terhadap keberhasilan dan kegagalan sangat berpengaruh dalam meniti kehidupan.

Sikap adalah hal kecil yang membuat perbedaan BESAR

Mereka yang menyikapi terbalik misalnya (keberhasilan karena FE dan kegagalan karena FI), akan ambyar. Betul, banyak kasus2 bunuh diri pada remaja karena mereka (dan/atau ortunya) menimpakan kegagalan ke dirinya, terus menerus sampai ia putus asa. Ia tidak mengerti paradigma ‘labil’.

Lanjutken ke 3. Mengukur LoC

3. Test LoC

2000-03-18T07:57:00.000+07:00

Terlampir file loc.xls. Sheet ‘sederhana’ adalah sebuah psikotest sederhana untuk memperkirakan dimana letak locus of control anda. Test ini kurang sahih (valid) tetapi cukup untuk mendapatkan gambaran. Silahkan kerjakan test diri (selftest) dengan mengisinya secara spontan dan se-jujur2nya. Ukur berapa nilai anda dan ikuti artikel2 yad.

Jika ingin yang lebih canggih, silahkan klik http://discoveryhealth.queendom.com/lc.html

Pada sheet ‘discovery’ ada terjemahan questioner2 apabila anda merasa ragu dengan questioner2 tersebut.

Berikut peringkat LoC
00-15 : Very strong external locus of control
20-35 : External locus of control
40-60 : Both external and internal locus of control
65-80 : Internal locus of control
85-100 : Very strong internal locus of control

Lanjutken ke 4. Peringkat LoC

4. Peringkat LoC

2000-03-17T07:45:00.000+07:00

Kita sederhanakan peringkat tersebut menjadi 3

1. ELC – External Locus of Control : kurang dari 40

ELC adalah mereka yang memahami bahwa kejadian2 yang dialami lebih disebabkan oleh faktor2 diluar kendalinya. Mereka percaya bahwa tindakan2nya terdorong oleh kekuatan2 luar. Sebagai konsekuensinya ia menjadi pasifis (sangat pasip), apatis, dan punya sikap fatalistik. Ia menyerahkan dirinya kepada ‘nasib’. Kurang berinisiatif, motivasinya lemah, dan kurang berani untuk ambil resiko. Peluang untuk sukses rendah. Seandainyapun ia ‘beruntung’, tidak mudah baginya untuk mempertahankan keberuntungannya.

2. Berimbang : >=40 dan <=60
LoC berada diantara External dan Internal. Secara umum mereka menganggap bahwa sampai derajad2 tertentu mereka bisa mengendalikan dan mempengaruhi beberapa aspek kehidupan. Pada sisi yang lain mereka merasa bahwa keadaan2 yang terjadi berada diluar jangkauannya. Mereka yang lebih dekat ke angka bawah (40) lebih bersikap eksternal, kehidupannya banyak dipengaruhi faktor2 eksternal. Mereka mirip ELC, condong bersikap fatalistik dan pasip. Peluang meraih sukses tidak mudah. Mereka yang mendekati angka tinggi (60) cenderung menganggap kejadian2 yang menimpanya kebanyakan adalah karena perbuatan2nya. Mereka cenderung bertanggung jawab dan menghargai dirinya bahwa keberhasilan2 yang dicapainya adalah karena FI yang dimiliki.

Mereka ini berimbang dalam menyikapi faktor2 internal maupun eksternal.
· Sangat penting untuk menerima keterbatasan dirinya.
· Tidak kalah pentingnya untuk senantiasa berupaya semaksimal mungkin dalam menggapai keberhasilan.
· Walaupun secara umum keadaan berimbang adalah sehat, upayakan untuk menaikkan peringkat lebih ke Internal.

3. ILC
LoC berada di Internal. Mereka mengartikan bahwa hasil2 yang terjadi berasal dari FI, bisa kecerdasan, pesona, ketekunan, kekerasan kemauan, dll. Hasil adalah akibat dari tindakan2nya. Secara umum sikap ini menghasilkan
· Kemauan untuk bertanggung jawab
· Mudah dimotivasi
· berdaya juang tinggi,
· gigih,
· punya nyali bertarung dengan resiko.

Tak pelak lagi ILC memiliki peluang lebih bagus untuk meraih sukses.

Secara teknis kita bisa katakan bahwa ELC adalah ‘kurang sehat’, Berimbang adalah ‘normal’ dan ILC adalah ‘sehat’. Ini memperkuat rumus yang sudah kita jabarkan

S = S{FE(FI)+FI+Fx(FI)}

Sikap Bertanggung jawab
ILC tidak mudah menyalahkan ke faktor2 luar. Ia terbiasa memikul tanggung jawab atas peristiwa2 yang dialaminya. Kemauannya untuk bertanggung jawab terbawa keluar. Orang2 mencari mereka yang punya tanggung jawab tinggi dan ILC biasanya mendapatkan pekerjaan2 atau tugas2 yang menuntut tanggung jawab. Makin tinggi jabatan seseorang makin besar tanggung jawabnya. Tanggung jawab yang terasa berat bagi kebanyakan orang menjadi relatip enteng bagi ILC. Sebaliknya, yang bukan ILC kurang terbiasa bertanggung jawab. Mereka mudah men-cari2 kambing hitam. Atau, tanggung jawab terasa sebagai beban bagi ELC. Ini menghambatnya ke titian yang lebih tinggi.

Mudah dimotivasi
Jika mereka yang memiliki sikap Berimbang digambarkan sebagai premium, maka ILC adalah premix atau super-tt. ILC sangat responsif dengan motivasi. Mampu menghasilkan self motifvation. Sebaliknya, yang bukan ILC sering lemah motivasinya karena mereka sering menyandarkan pada nasib.

Daya juang tinggi dan gigih
Karena ia merasa bahwa nasibnya bukan ditentukan oleh faktor2 diluar dirinya, otomatis ILC memiliki daya juang yang tinggi. Ia mendapatkan segala sesuatunya dengan berupaya, bukan hanya dengan mengharap datangnya rezeki. Non ILC bersandar pada kejadian2 diluar kendalinya dan sering berpendapat buat apa repot2, nanti toh nasibnya akan ditentukan oleh faktor2 luar itu. Akibatnya daya juang non ILC memble, mudah menyerah. Sikap gigih adalah faktor penentu dalam menggapai keberhasilan. Sukses berkorelasi positip dengan kegigihan.

Punya Nyali
ILC memiliki nyali untuk ambil resiko karena ia punya keyakinan untuk mengendalikan kehidupannya. Ia berani berpindah pekerjaan, berseberangan dengan atasan, berinvestasi, mengemukakan pendapat, dst, dst. Masuk akal jika ILC punya peluang tinggi untuk meraih sukses. Sebaliknya, non ILC bersikap ‘gambling’, berjudi, dan untung2an. Jika mendapatkan keberuntungan ILC mampu mempertahankan menjadi lebih langgeng. Sebaliknya, non ILC sulit mempertahankannya. Nyali bukan hanya untuk pengusaha. Semua orang harusnya memiliki sikap ini. Semakin tinggi jabatan, makin banyak nyali dibutuhkan terutama untuk tindakan2 tidak populer seperti PHK.

Lanjutken ke 5. Simulasi

5 : Simulasi

2000-03-16T07:47:00.000+07:00

Aplikasi menyikapi kegagalan
Pertanyaan : Untuk yang baru lulus saat itu (1998), gimana ?

Saya terpaksa menangguhkan pertanyaan tersebut karena jawabannya ada dua dan berbeda. Bagi ILC dan non ILC. Sekaligus simulasi paradigma2 yang sudah diposting.

Tahun 1998 adalah ketika FE sangat buruk. Banyak PHK, pengangguran, harga2 naik, dst, dst. Yang lulus tahun itu mengalami situasi yang tidak menguntungkan. Apa yang harus kita lakukan jika teman, tetangga, saudara, dll meminta saran kita ketika mereka dihajar kegagalan bertubi dalam mencari pekerjaan.

Bagi ILC
Orang2 ini rentan karena mereka bisa kehilangan harga diri dan kepercayaan dirinya manakala pekerjaan tak kunjung didapat atau pekerjaan yang didapat tak sesuai dengan harapan. Mereka cenderung menimpakan kegagalannya kepada dirinya dan bisa mennyebabkan luka yang mendalam dan bisa permanen.

Yang pertama kita tekankan adalah dikotomi ‘stabil’ dan ‘labil’. Situasi 1998 adalah situasi ‘labil’. Dan sangat bijak jika kita menyenandungkan ‘badai pasti berlalu’, atau ‘mendung itu tidak selalu kelabu’, atau ‘esok penuh harapan’.

Kedua, melakukan ‘externalisasi’, yaitu berupaya agar ia secara realistis menimpakan (sebagian) kegagalannya ke faktor external. Th 98 adalah bukan saja petaka nasional tetapi sudah ke level regional Asia Tenggara.

Yang ketiga, mengajak mereka untuk menyikapi kegagalan2 lebih saksama. Contoh2 :

Success is the ability to go from failure to failure without losing your enthusiasm.~ Sir Winston Churchill

Failure is to begin more intellegently.~ Henry Ford

I don't measure a man's success by how high he climbs but how high he bounces when he hits bottom.~ General George S. Patton

Do not let what you cannot do interfere with what you can do. John Wooden

Sukses adalah kemampuan beranjak dari kegagalan demi kegagalan tanpa kehilangan gairah (nyali)
Kegagalan adalah untuk memulai lagi lebih cerdas
Aku tidak menilai keberhasilan seseorang dengan mengukur berapa tinggi ia naik tetapi seberapa tinggi ia bisa memantul kembali ketika jatuh kebawah.
Jangan biarkan apa yang tidak bisa kau lakukan merecoki apa yang bisa kau lakukan.
ILC sangat mudah dimotivasi.

Tiga langkah tersebut diatas sudah cukup untuk melindungi ybs dari keterpurukan. No prablim, lah.

Non Ilc
Secara teknis sebenarnya bagian dalam mereka baik2 saja. Bahkan banyak yang menyalahgunakan situasi buruk ini sebagai ‘pembenaran’ untuk pasivismenya, pesimismenya, atau fatalismenya. Non ILC tidak mudah dimotivasi. Makin rendah LoC, makin sulit mereka didorong. Mereka perlu dorongan2 agar mau berupaya lebih keras. Ini adalah persoalan yang memusingkan direktur2 SDM. Berbagai upaya mereka lakukan untuk mendorong non ILC. Dari uang lembur, uang makan, bonus, insentif, penghargaan2, hadiah, dst, dst.

Kita tidak perlu mendendangkan lagu2 mendung itu kelabu buat mereka. Tidak ada apa2pun mereka cari2 dalih untuk me-nyalah2kan kambing hitam. Men-cari2 pembenaran supaya mereka tidak perlu bersusah payah. Menghadapi kasus seperti ini saya menyarankan solusi jangka menengah/panjang. Yaitu dengan menggeser LoC yang akan kita posting tahun depan.

Jika berhasil
Jika berhasil, baik untuk ILC maupun bukan, entah itu kecil seperti mendapat pekerjaan atau yang besar, seperti mendapat gaji gede + mertu kaya, dll, berikan kredit atau penghargaan kepada kualitas2 istimewa dalam diri anda. Entah itu pesona, kecerdasam, kegigihan, dll. Pahamilah bahwa keberhasilan anda bukanlah karena keajaiban alam, jompa jampi mbah dukun, nyai Blorong, rezeki, dll. Kita sudah membuktikan sampai ber-lembar2 bahwa keberhasilan adalah karena Faktor2 Internal anda. Karena anda yang istimewa. Camkan baik2 ini !

Biasakan menyatakan penghargaan anda kepada diri sendiri dengan hadiah2, mulai yang kecil2 sekadar ngebakso dengan yang tersayang sampai main rolet di Las Vegas, beli moge, beli buku2 bagus. Atau, kencan dengan artis ndang ndut ? (Hanya bagi yang lajang, lho). Atau melakukan/menyumbang kegiatan2 religius dan sosial

Banyak yang berdoa keliru. Misalnya mensyukuri kenaikan gajinya. Bukan, tetapi mensyukuri pengembangan FI sehingga anda bisa naik gaji ! Ini sikap kecil tetapi hasilnya sangat besar bedanya.

Batasnya adalah menjaga jangan sampai anda menjadi overconfident, terlalu percaya diri atau takabur. Sikap ini sama buruknya dengan kurang percaya diri dan rendah diri.

Lanjutken ke 6. Evaluasi LoC

6 : Evaluasi LoC

2000-03-15T07:48:00.000+07:00

Populasi
Saya ragu ada yang mencetak score dibawah 20. Beberapa mungkin berada diantara 20-40. Jumlahnya pasti sangat sedikit. Yang terbanyak ada diantara 40-60, yang kita sebut ‘normal’. Mereka ini prestasinya biasa2 saja. Angin2an, labil. Kadang bagus, kadang kurang. Yang diatas 60 secara umum jumlahnya sedikit tetapi, saya rasa jumlahnya cukup signifikan. Diatas 80 sudah sangat jarang.

Statistik
Sebuah statistik membuktikan bahwa Business Corporate Excecutive dan elite Militer (USA) didominasi ILC dengan score rata2 65-80 dari skala 0-100. Menarik untuk dikaji bahwa bukan nilai maksimum yang jadi potensi sukses. Ini bermakna bahwa orang2 tersebut berpijak pada bumi kenyataan. Mereka mengakui adanya keterbatasan2 manusiawi. Memiliki ILC bukanlah jaminan sukses tetapi yang pasti memiliki potensi sukses lebih baik.

Yang sudah memiliki score tinggi sudah memiliki sikap yang sehat. Perlu dipahami bahwa ILC sangat rentan terhadap kegagalan yang ber-tubi2. Bagian dalamnya bisa terhajar sampai luka parah. Namun dengan menyimak artikel simulasi menyikapi kegagalan yang lalu, paling tidak anda sudah tahu bagaimana melindungi bagian yang rawan itu. Menyadari keterbatasan manusiawi bak mengenakan rompi anti peluru. Dan bersandar pada dikotomi ‘labil’ dan ‘stabil’. Mendung tak selamanya kelabu.

Mereka yang rata2 atau memiliki LoC berimbang masih punya ruang untuk meningkatkan LoC. Kabar baiknya, ada kemungkinan mereka duduk diatas harta karun ! Karena faktor2 internal mereka belum diexplorasi dan diexploitasi secara maksimal. Selama ini mereka terlalu pasip untuk mengembangkan diri. Mereka harus meningkatkan daya juangnya hingga mencapai level gigih.

Yang skorenya rendah tidak perlu berkecil hati. Peringkat bisa dinaikkan. Ini bukan masalah genetik seperti bentuk & tinggi badan, dll yang nyaris mustahil dirobah. Ini masalah attitude. Bagaimana kita menyikapi faktor2. Bagaimana kita menyikapi keberhasilan maupun kegagalan. Juga, mereka kemungkinan menyimpan FI yang masih terpendam. Sayang sekali jika potensi2 ini dibiarkan terkubur karena pembawaan fatalistik itu, bukan ?

Apapun hasilnya, apakah ILC atau non ILC, selalu kabar baik. Apakah peringkat LoC bisa berubah. Ya, bisa ! Gampangnya, ketika kita masih balita, score LoC kita pasti sangat rendah, nyaris tak berdaya terhadap faktor2 eksternal. Seiring dengan pertumbuhan usia, LoC makin naik. Kadar internal naik dan kadar eksternal turun. Sesudah ABG, terjadi perkembangan yang berbeda antara satu orang dengan yang lainnya. Ada yang mandeg, ada yang bertumbuh. Ada yang digempur kegagalan2 dan menjadi apatis. Ada yang diajari falsafah2 yang salah. Ada yang menuai keberhasilan2 kecil tetapi terus menerus dan LoC berkembang sehat.

Penutup
Semula saya berniat mengangkat materi Karir, Managerialship dan Enterpreneurship tetapi kemudian artikel ini bergulir ke hal2 yang lebih fundamental dan elementer. Akibatnya judul dan isinya menjadi tidak klop. Biarlah begitu. Tidak banyak manfaatnya saya mengangkat materi2 ‘intermediate’ jika ybs belum mencapai tataran ILC. Artikel ini menekankan Attitude dan Internalisasi faktor2 keberhasilan yang bisa menjadi modal awal dalam perjalanan anda mengarungi bahtera karir yang tak bertepi.

Ketika jabatan kita naik, makin banyak keputusan2 yang harus kita buat. Makin besar pula keputusan2 yang kita buat. Selain itu, makin banyak kita harus menentukan sikap. Semakin penting bagaimana kita menyikapi sesuatu. Celakanya tidak ada Fakultas Sikap. Mana ada ?

It is wise to keep in mind that neither success nor failure is ever final.~ Roger Babson

Sangat bijak untuk memahami bahwa baik keberhasilan maupun kegagalan tidak pernah final. Ingat, sukses is a journey, not destination.

Lanjutken ke 7. Dikotomi Labil & Stabil

7 : Dikotomi Labil & Stabil

2000-03-14T08:05:00.000+07:00

Kita simak lagi surat yll sebagai studi simulasi :

... soal faktor internal, eksternal and X (saya setuju banget soal faktor X! mungkin malah X pangkat x hehehe...).

“ ... alasan saya tanya adalah, gak akan banyak gunanya (saya aliran pesimis kalo udah gini..) .. karena, untuk mengubah orang dewasa itu sulit... bisa dihitung deh dengan jari... memang ada, contohnya kakak teman saya yang berubah 180 derajat setelah membaca buku poor dad rich dad... tapi kalo mo jujur, berapa sih yang berubah seperti itu? balik lagi ke faktor internal tadi ... yaitu orang2 yang punya kualitas lebih... yang udah punya modal atau bakat lebih in their childhood.. “

Dengan observasi dari luar kita bisa menebak bahwa ybs adalah ELC. Lihat yang digaris bawahi. Ia bersandar pada faktor-x, pesimis dan skeptis terhadap artikel ini, apatis, berpendapat bahwa merobah orang dewasa sulit, dan fatalistik dengan menyatakan bahwa nasib kita sudah ditentukan sejak masa kanak2.

Pertama, jangan gegabah dulu menghakimi seseorang. Mungkin saat itu ia sedang ‘labil’. Entah sedang sakit gigi, entah sedang depresi dirundung duka, dll. Mungkin juga lingkungannya sedang labil. Jika ia mengemukakan pendapatnya dalam keadaan baik dan suasana lingkungan yang baik, maka tak salah lagi ia adalah ELC.

Jika ia ELC andapun akan sependapat dengan saya - sulit baginya untuk sukses. Apatismenya, pesimismenya, dan fatalismeya bahwa ia sudah tak bisa lagi berubah akan membuatnya terpasung dalam deraan nasib. Ia menyatakan apatismenya bahwa artikel ini tidak akan banyak gunanya. Dapatkah anda bayangkan jika ia tidak pernah membaca artikel ini ? Untunglah ia menyadari kekeliruan sikapnya. Saya berbahagia artikel ini tidak sia2. Seseorang terhindar dari perosok lubang yang lebih dalam.

Jika anda dalam kategori ‘normal’ dan membaca sampai baris ini, maka anda akan beranjak dengan sikap yang lebih benar. Karena saya mengalami dan membuktikan sendiri. Ketika kuliah tak kunjung selesai, saya mulai dirundung bete dan meragukan diri. Seorang kawan mahasiswa Psikologi iseng2 mengetest saya dan hasilnya saya adalah ELC. Ia meyakinkan saya bahwa saya (saat itu) sedang ‘labil’ dan LoC bisa digeser; dan ‘nasib’ saya akan lebih baik.

Ia tidak bohong, sekian puluh tahun kemudian, ‘nasib’ saya jauh lebih baik. Saya dulu tidak punya nyali, takut / enggan memikul tanggung jawab, mudah menyerah, fatalistik, apatis dan sulit dimotivasi, dst, dst. Prestasi tidak stabi. Kadang bagus kadang memble. Sifat berharga yang saya akuisisi dari menggeser LoC antara lain gigih, punya nyali, dan mudah memotivasi diri.

Saya ingin membagikan sekelumit pengalaman ini kepada siapa saja yang dengan tekun menyimak artikel ini.

Semoga bermanfaat.

Kembali ke halaman depan

1. Aji Pengawuran

2000-02-27T19:51:00.000+07:00

Kita mengenal dua macam harga, harga tetap (fixed) dan harga luwes (flexible). Toko2 dan supermarket2 menganut harga tetap, pedagang pakaian pasar Senen menganut harga luwes. Mereka menawarkan harga sembarangan dan melepaskan pada harga diatas harga pokok. Sayapun menerapkan kebijakan harga luwes dalam bidang kontrakting. Kadang dengan harga bantingan dengan marjin tipis kompetisi ketat, kadang marjin tinggi jika koneksi bagus. Kadang marjin sangat tinggi untuk pekerjaan2 beresiko tinggi. Kadang, karena strategi kita banting harga ketika tahu bahwa calon pelanggan tukang ngemplang. Dengan membuat cacat teknis sehingga didiskualifikasi dan menjebak saingan yang menang supaya mereka sengsara.

Kalau mau mudah, tinggal pasang mark-up tetap tetapi itu membuat kita mudah ditebak pesaing. Repotnya, kita misalnya memberikan harga nego final 120, saingan menang karena harganya 119. Padahal, kita dengan harga 110pun sudah mau. Lain waktu kita bantingan dengan harga 109, ternyata pesaing kita yang paling rendah harganya 140. Andai tahu, kita pasang 139pun sudah menang. Masalah tambah ruwet karena ada pelanggan yang tak begitu peka dengan harga. Bantingan tidak ada mangpaatnya. Yang membuat sulit, kita tidak punya informasi berapa harga pesaing, berapa anggaran pelanggan, dll. Saya selalu terjebak dalam ketidak pastian. Mau pasang harga final berapa? Dari rentang 100-150, bisa 109, 123, 143, dst ? Berapa ? Tidak ada jalan lain kecuali menerapkan aji pengawuran.

Saya tidak sendirian. Andai yang lain dll, pada posisi saya, merekapun akan melakukan itu. Kira2 ! Artinya, bukan sifat saya untuk awur2an. Saya berada dalam situasi ketidak pastian. Dalam kebimbangan, gójag gajeg, dan dilanda keraguan karena serba salah. Takut terlalu tinggi atau terlalu rendah. Padahal ini saat menentukan. Dalam keresahan itu, tiba2 ….. bum ….. entah dari mana asalnya tiba2 saya mendapatkan suatu angka dan saya kunci negosiasi dengan angka itu.

Ada yang mengatakan itu memakai ‘feeling’. Itu kurang tepat karena feeling lebih untuk emosi, perasaan2, gelora hati, dll. Kata yang mungkin tepat adalah ‘intuisi’. Jadi saya berada dalam dua kemungkinan. Bisa memakai aji pengawuran, bisa pula dengan intuisi. Sebelum mendefinisikan intuisi, simaklah beberapa pendapat orang beken.

Often you have to rely on your intuition. ~ Bill Gates, in Adam Smith's Moneyworld (21 November 1987)

The only real valuable thing is intuition. Albert Einstein.

The primary wisdom is intuition. Ralph Waldo Emerson

The term intuition does not denote something contrary to reason, but something outside of the province of reason. C.G. Jung.

Trust your hunches. They're usually based on facts filed away just below the conscious level. Dr. Joyce Brothers.

Knowledge has three degrees—opinion, science, illumination. The means or instrument of the first is sense; of the second, dialectic; of the third, intuition. Plotinus

Kita memiliki tiga piranti : pancaindra + intuisi + akal. Dalam keseharian kita memakai yang dua yaitu akal & pancaindra. Intuisi jarang kita bicarakan karena hingga saat ini pengertian, proses, dan pengetahuan tentang intuisi belum jelas. Pendidikan mengajarkan kita untuk berpikir linier atau deduksi logika.

Deret sederhana 2, 4, 6, 8, ….. dst adalah proses linear. Ini yang disebut logika. Celakanya, dalam kehidupan tidak semuanya tampak linear.

Lanjutken ke 2. Lompatan Intuisi

2. Loncatan Intuisi

2000-02-26T19:55:00.000+07:00

Deret berikut lebih rumit : 11, 11, 13, 13, 15, 17, 17, 19, 19, 23, 21, 29, 23, ….

Jika kita tenggarai menjadi : 11, [11], 13, [13], 15, [17], 17, [19], 19, [23], 21, [29], 23, [31], 25

Angka2 tanpa kurung adalah deret : 11, 13, 15, 17, 19, 21, 23, 25, …. Kita bisa teruskan.

Yang dalam kurung : 11, 13, 17, 19, 23, 29, 31, …. Kelihatannya me-loncat2. Bukan, ini bilangan prima, bilangan yang hanya habis dibagi dirinya sendiri. Angka berikutnya bisa kita teruskan 37, 41, dst. Deret ini sudah bukan linear lagi tetapi masih sequensial.

Deret berikut makin rumit : 103, 4, 99, 114, 6, 108, 125, 8, 117, 136, 9, 127, 147, 12, 135, …. Walau deret ini bukan lagi linear, bukan pula sekuensial, deret ini masih beraturan. Gemblong sampai ber-hari2 gembrobyos mencoba menyelesaikan deret ini tanpa hasil. Ketika dirundung putus asa tiba2 …… bum ! Muncul angka 158, 14, 144 dibenaknya. Seterusnya Gemblong bisa membuktikan dengan logika bahwa ‘temuannya’ benar.

Ada pula deret yang benar2 meloncat : d, f, h, …. tau2 …. bum …. m. Kok mencolot ?

Suatu hari Newton duduk2 dibawah pohon dan kejatuhan buah Apel dan ….. bum …. Lahirlah hukum gravitasi Newton. Ketika Archimedes sedang berendam dibak mandi tiba2 …. Eureka, eureka, eureka …… sambil bertelanjang bulat ia lari2 dan melahirkan hukum Archimedes. Apa yang bum, bum, bum tadi ? Namanya loncatan intuisi atau intuition leap. Simaklah opini2 para ilmuwan tersohor :

I did not arrive at my understanding of the fundamental laws of the universe through my rational mind. The intellect has little to do on the road to discovery. There comes a leap in consciousness, call it intuition or what you will, and the solution comes to you. Albert Einstein
Aku tidak sampai pada pemahaman tentang hukum2 fundamental tentang jagat raya lewat penalaran, kecendekiaan tak banyak artinya dalam perjalanan menuju penemuan. Tiba2 ada lompatan kealam kesadaran, katakanlah itu intuisi atau terserah kau mau sebut apa itu. Dan solusi datang padamu. Albert Einstein

There is no prescribed route to follow to arrive at a new idea. You have to make the intuitive leap. But the difference is that once you've made that intuitive leap you have to justify it by filling in the intermediate steps. ~ Stephen William Hawking, Quoted in Webster's Electronic Quotebase (1994).
Tidak ada peta yang mengantarkanmu kesuatu gagasan baru. Kau harus membuat lompatan intuisi. Tetapi, perbedaan yang timbul akibat loncatan intuisi haruslah kau buktikan dengan mengisi langkah2 berikutnya. Stephen William Hawking

"It is by logic that we prove, but by intuition that we discover." Henri Poincaré
Dengan logika kita membuktikan tetapi dengan intuisi kita menemukan.

Gemblong masih harus membuktikan bahwa temuan angka2 158, 14, 44 adalah benar. Besok kita demokan. Samar2 kita mulai paham, intuisi itu sesuatu yang tiba2 plasssl … bum … tahu2 kita bilang I know without knowing why I know …. Aku tahu tanpa tahu mengapa kutahu. Kalau kita dicecar, kok tahu ? Kita jadi kebingungan bagaimana menjelaskan.

Definisi intuisi macem2. Ada yang mengatakan itu suara hati (inner voice), bisikan hati, ada yang menamakannya (bakmi) wangsét, ada pula yang mengatakan itu indra-6, ada pula yang menyebutnya esp – extra sensory perception atau indra extra.

The knowledge is suddenly present within the person's mind; or the person just feels with a compelling force that this is the thing to do.
Intuisi adalah pengetahuan yang plasss tiba2 hinggap dibenak seseorang, atau seseorang tiba2 ter-birit2 merasa harus melakukan titidakan itu.

Kita tenggarai dulu sifat intuisi : MENDADAK tahu2 mencolot ke benak kita.

Lanjutken ke 3. Pola-pola misterius

3. Pola-pola Misterius

2000-02-25T19:59:00.000+07:00

Sori, paragrap ini agak njlimet tetapi ini pengetahuan fundamental tentang intuisi

Deret : 103, 4, 99, 114, 6, 108, 125, 8, 117, 136, 9, 127, 147, 12, 135, x, y, z

Gemblong tiba2 tahu tanpa tahu bagaimana ia memperoleh pengetahuan bahwa x, y, z = 158, 14, 144

Menurut Poincaré (matematikus), Gemblong ‘menemukan’ dan sekarang ia harus membuktikan dengan logika bahwa temuannya benar. Kita simak kembali deret itu

Langkah I
Deret : [103], 4, 99, [114], 6, 108, [125], 8, 117, [136], 9, 127, [147], 12, 135, x, y, z
Kita pisahkan deret yang bertanda [] : 103, 114, 125, 136, 147
Jika deret ini kita tandai, hasilnya 1(0){3}, 1(1){4}, 1(2){6}, 1(4){7}
Yang tanpa tanda kurung : 1, 1, 1, 1, ….
Yang bertanda () : 0, 1, 2, 3, 4, ……
Yang bertanda {} : 3, 4, 5, 6, 7, …
Jika demikian x = 1(5){8} atau 158. Binggo !

Langkah II
Deret : [103], 4, 99, [114], 6, 108, [125], 8, 117, [136], 9, 127, [147], 12, 135, …
Bisa ditulis [1+0+3], 4, 99, [1+1+4], 6, …. dst. Ternyata angka2 dibelakang [] adalah jumlah angka2 didepannya. Jika x = 158, maka y = 1+5+8 = 14. Binggo lagi !

Langkah III
Simaklah 3 angka suku pertama deret : 103, 4, 99. Ternyata 99 = 103 – 44. jadi z=x-y. z = 158 – 14 = 144. Lagi2 binggo !Gemblong, menemukan xyz melalui intuisi. Intellect has little to do, kata Einstein. Akal baru bekerja manakala Gemblong mempresentasikan temuannya kepada sejawatnya melalui analisa2 logis.
Dengan pongahnya Gemblong bilang - qed : quot erat demonstrandum (terbukti) xyz = 158, 14, 144.

Deret yang semula bagi kita tampak acak sepertinya tidak saling terkait ternyata berpola atau teratur. Antara suku2 deret ada korelasinya. Deret itu mungkin hanya bisa dipecahkan oleh sebagian kecil dari kita. Itu baru satu deret, banyak lagi deret2 yang lebih rumit keterkaitannnya antara suku yang satu dengan yang lainnya. Makin rumit deret makin sulit akal memecahkan. Dalam keadaan demikian tanpa kita sadari ada piranti lain yang mampu memecahkan, yaitu memindai pola2, yang kita namakan intuisi.

Ada deret x1, x2, x3, x4, x5, x6, ……. xn. Yang kita ketahui hanya x1 s/d x8 dan itupun tampak acak seolah tak ada keterkaitannya. Tiba2 ….. bum …. x16 = 28,458 misalnya. Ada pencolotan dari x9 s/d x15. Seterusnya barulah dengan akal kita membuktikan secara logis, termasuk mengisi mata rantai yang hilang yaitu x9 s/d x15. Ini yang disebut Hawkin : justify it by filling in the intermediate steps. Atau membuktikan sehingga kita bisa menyatakan quod erat demonstrandum dengan mantap.

Dalam kehidupan tampaknya wujud2 dan peristiwa tidak kait mengait, persis ketika kita lihat deret Gemblong yang belum terpecahkan. Akal dan indra5 kita tidak mampu menangkap keterkaitan itu tetapi intuisi kadang2 bisa.

Ada deret berupa foto2 : masjid, klenteng, patung Budda, gereja, gedung bank. Mana yang tak terkait ? Dengan cepat kita menyimpulkan bahwa gedung bank itu yang tidak terkait karena tidak ada sangkut pautnya dengan agama. Keliru ! Ada satu informasi yang terlewatkan atau tidak diketahui oleh si pengamat, bahwa foto2 itu karya arkitek, kecuali patung Budda. Yang tidak berkaitan adalah patung Budda karena itu bukan gedung.

Seorang religius dengan cepat mengartikan gedung bank tak relevan. Seorang kontraktor atheis mengartikan patung Budda yang tak relevan. Penilaian suatu wujud tergantung latar belakang pengamat. Apa yang diyakini sebagai intuisi ternyata bukan. Itu ‘wishfull thinkin’, harapan atau idola sipengamat bahwa dunia ini seharusnya religius. Kemungkinan kedua, intuisinya keliru !
Kita sampai pada tiga kesimpulan.

Lanjutken ke 4. Menyikapi Intuisi

4. Menyikapi Intuisi

2000-02-24T20:05:00.000+07:00

1. Intuisi harus dibuktikan secara logis.
Yang terjadi adalah banyaknya artikel tentang intuisi yang sifatnya mistis dan mbèl gèdès. Ada yang menyarankan yoga, bertapa, dll, yang berbau klenik yang tak jelas juntrungnya. Akibatnya citra intuisi jadi jelek. Banyak yang tidak mempercayai sehingga mereka antipati, apriori, dan skeptis terhadap itu. Akibatnya intuisi kurang diindahkan. Pengabaian intuisi menyebabkan intuisi tidak berkembang, jadi kerdil atau tumpul.

Teoretis semua orang memiliki intuisi. Contoh yang jelas adalah reflex. Jika kita ketemu macan misalnya, secara naluriah kita akan lari. Bukan otak yang memerintahkan, intuisi. Jika kita kesetrum, pasti bereaksi. Intuisi2 non fisiologis tidak sejelas itu. Tetapi karena tidak digubris, intuisi bekerja tanpa disadari ybs, atau jadi bonsai.

2. Memilah intuisi
Menandai itu intuisi, awur2an, harapan, prakeyakinan, kayalan, mimpi, emosi, berjuta rasa, wishfull thingking, dll, tidak selalu mudah. Berbagai hal melintas kebenak kita dan jika tak cermat kita bisa keliru mengikuti yang bukan intuisi.

3. Intuisi bisa keliru.
Seperti akal dan pancaindra yang bisa keliru. Kadang kita masuk kekomplex perumahan dan ter-sesat2 tidak bisa keluar atau muter2 disitu terus. Ini menunjukkan bahwa indra dan akal kita bisa keliru. Kadang kita menegur seorang kawan ternyata keliru, itu orang lain. Tanpa kalkulator hitung 23846 x 123 : 34789 + 6534 dalam 30 detik. Pasti banyak yang keliru. Di kuis2 banyak pertanyaan sederhana2 tak terjawab bagi mereka yang bahkan tergolong pandai2. Jika kita bisa toleran bahwa akal dan pancaindra sering keliru, mustinya kita juga bisa berlapang hati menerima keterbatasan intuisi. Karena beberapa kali keliru, beberapa orang menepis intuisinya sehingga intuisinya tak pernah berkembang dengan sehat.

Seseorang ikut kursus mbèl gèdès tentang intuisi dan yaqin bahwa intuisinya benar. Ia sangat ingin jadi playboyo. Suatu hari ia ketemu seorang cewek dan mak pencolot orang itu tiba2 yaqin bahwa cewek ini bisa dikeloni. Tanpa tedeng aling2 ia to the point dengan yaqinnya : “kamu aku keloni mau ngga ?”. Plak ! Pria itu ditapuki (ditampar) mukanya. Begitulah, intuisi bisa MEMBAHAYAKAN kita karena sifatnya yang bisa keliru.
Karena terlalu yakin pada intuisi, kita mempertaruhkan se-gala2nya dan ini bisa menyeret kita sekeluarga dalam petaka.

Sebuah penelitian memperagakan beberapa responden melakukan tebakan hurup2 yang dipegang penguji dibalik tembok. Demikian dilakukan ber-ulang2 dan hasilnya dievaluasi. Ternyata hasilnya mengecewakan. Nyaris semua responden hanya untung2an dan kebanyakan keliru. Sangat sedikit yang scorenya tinggi, saya lupa angkanya mungkin kurang dari 1%. Yang sedikit ini diuji terus dan hasilnya tidak stabil. Dalam satu bulan misalnya score 40% benar, lain hari 50%, bisa 90%, tetapi bisa payah hanya 10%. Hingga hari ini intuisi masih merupakan misteri bagi ilmu pengetahuan.

Jadi bagaimana ? Sebaiknya kita tidak memperlakukan intuisi secara berlebihan dan pada saat yang bersamaan tak bijak kita mengabaikan intuisi. Ada banyak teori yang menjelaskan mekanisme intuisi semisal deret Gemblong tadi. Ada pula teori Sigmund Freud tentang alam bawah sadar yang akan kita bicarakan nanti. Dalam kerancuan pengetahuan intuisi yang serba tak jelas ini saya tak hetidak memperumit masalah dengan berbagai teori yang mbalah bikin mumet. Yang praktis saja, bagaimana mengexploitasi intuisi untuk kepentingan kita, memahami sifat2nya, mengerti kelemahan2 & kekuatannya.

Dalam keseharian hetidaknya kita bertumpu pada piranti konvensional yaitu akal dan panca indra. Yang bermakna pada informasi / data dan proses (analisa, sistim, dll) untuk membuat keputusan2. Sepanjang itu ada dan lengkap, gunakan itu. Barulah jika kita bersua dengan informasi yang tak genap atau proses yang tak memadai, kita gunakan senjata pamungkas. Sebab jika data dan proses tak lengkap, satu2nya yang kita miliki hanya itu : aji pengawuran. Jika sikit2 kita pakai intuisi, namanya bukan lagi intuisi. Itu mah, ngawur !

Ada dua metode yang akan kita kupas.
1. Metode BJ : fokus-praktek-kalibrasi
2. Metode George W. Ladd (under construction)

Lanjutken ke 5. Kalibrasi

5. Kalibrasi

2000-02-23T20:08:00.000+07:00

Presentasi Intuisi
Penting untuk memahami bahwa kita harus mengkomunikasikan pencolotan intuisi kepada pihak lain. Kita tidak cukup menyatakan “ menurut intuisi saya, .... “ Kita harus menyatakan dengan bahasa umum yaitu analisa logika. Misal pada waktu krismon ada pencolotan ‘expor !’. Kita harus menjelaskan dengan argumentasi2 logis. Misal bung IBK mendapat intuisi bahwa harga2 saham perbankan bakal naik ia harus melengkapi dengan data2 & fakta2. Menurut Hawkin “to justify it by filling in the intermediate steps.”. Rumus Henry Poincaré hetidaknya dipakai : by intuition we discover, by logic we prove’. Jika tidak, anda bakal jadi bahan tertawaan. Apalagi kalau intuisinya keliru ! Kalau apes ini melukai harga diri kita. Lebih bijak lagi, anda tak sepatah katapun membicarakan intuisi.

Misteri Intuisi
Hingga sekarang tak jelas apakah intuisi itu semacam reflex, artinya tiap orang sama ataukah mirip akal dimana ada orang yang pandai ada pula yang bodoh. Tidak jelas apakah intuisi itu mudah dikembangkan bagi semua orang ataukah hanya orang2 tertentu yang secara ‘kodrat’ (genetik ?) mudah mengembangkan intuisi. Pertimbangan moderat, ada orang2 yang cepat dalam mengembangkan intuisi dan ada yang butuh waktu lebih lama. Ketekunan bisa menutupi kekurangan ini. Saya kembalikan masalah ini kepada ybs.

Metode BJ
Seorang kenalan, sebut saja namanya BJ praktek dokternya nyentrik. Setiap ada pasien datang, disuruhnya diam 2-3 menit. Kemudian ia menulis dikartu pasien yang terdiri dari dua kolom, intuisi dan diagnosis. Dikolom intuisi ia menulis apa saja yang melintas dibenaknya. Serelah itu barulah ia praktek dokter medis profesional, tanya2, raba sana, raba sini dan lantas mengisi dikolom diagnosa. Misal, hasil intuisi : pilek, diagnosa : panu. Awal2nya kacau beliau. Makin lama makin banyak yang pas tetapi masih meragukan, apakah itu hasil intuisi, kebetulan, keberuntungan, atau apa ?

BJ rajin memonitor hasilnya dengan mendatangi pasien2nya. Serelah sekian tahun BJ sukses dan prakteknya laris. Mayoritas pasien2nya sembuh terutama penyakit2 kronis menahun. Orang bilang ia dokter ‘bertangan dingin’. Ia sama sekali bukan dukun, ia 100% logis dan nalar. BJ lebih mempercayai intuisinya tetapi ia selalu memastikan dengan praktek dokter medis profesional. By intuition he ‘discovers’ and by logic he proves. By logic adalah standar praktek dokter pro. Sampai sekarang ia prakteknya tetap begitu tetapi ia tidak pernah meninggalkan prosedur medis. Obat2nyapun obat apotik standar. Jika penyakitnya serius, dikirim ke RS.

Metode BJ mudah dilihat tetapi prakteknya susah, lama dan hasilnya tidak menjamin. Walau susah memegang buntut si intuisi, jika jadi hasilnya gandhem marem. Nanti saya ceritakan bagaimana sepencolotan intuisi semalam nilainya bisa lebih dari hasil kerja > 40 tahun. Kita simak konsep2 dasar metode BJ. Saya tidak tahu ia mengadopsi dari siapa. Bagi saya, nara sumbernya tak penting. Metode ini berisi tiga langkah : fokus-praktek-kalibrasi.

Fokus
Dengan hanya memfokuskan pada satu bidang, yaitu mengobati orang sakit, BJ telah melakukan filterisasi atau menyaring berbagai macam hal yang bersliweran dalam benak, yang bisa jadi bukan intuisi melainkan kayalan, ilusi, fantasi, rasa, emosi, dll. Kedua, mustahil kita ‘mengintuisi’ semua hal. Ia realistis hanya memusatkan pada mengobati orang. Kitapun harus demikian. Semakin sempit fokus semakin mudah tercapai. Sebaliknya, semakin nggrambyang makin sulit. Misal, pialang rumah jika ia rentang fokusnya terlalu lebar, pokoknya jual beli rumah, makin sulit intuisinya berkembang. Jika ia spesifik, misal kusus apartemen2, tingkat kesulitannya makin tipis. Lebih yahud lagi jika ia makin sempit lagi, misalnya apartemen2 mewah.

Dengan fokus kita hanya menyimak gerak gerik intuisi yang itu dan tidak dikacaukan dengan lintasan2 lain dalam benak. Tetapi, bahkan memfokuskanpun tidak mudah bagi kebanyaan orang. Mau fokus apa ?

Lanjutken ke 6. Praktek

6. Praktek

2000-02-22T20:12:00.000+07:00

Semua orang punya intuisi walau ada yang berkembang dengan baik, ada yang kurang. Intuisi akan berkembang manakala ia sudah mengenali dan mengembangkannya. Ia melakukan itu dengan menyimak saksama response2 ragawi terhadap informasi2, orang2 dan situasi2. Metode focus-praktek-kalibrasi adalah juklak penerapan teori ini yaitu MENGENALI & MENGEMBANGKAN intuisi.

2. Praktek
Dalam menentukan focus sebaiknya yang interaksinya intensip, jika bisa harian. BJ sudah fokus dan praktek harian. Seseorang yang memfokuskan cari ikan tetapi mancing hanya sebulan sekali tentu tidak efektip. Bagi mereka yang masih kesulitan menentukan fokus, ada baiknya ia memfokuskan pada apa yang dikerjakan secara intensip. Ini adalah proses menjalin kepercayaan dengan intuisinya. Nanti jika ia telah bisa menentukan fokus hidupnya, ia bisa mengubah fokusnya. Pada saat itu ia telah berlatih serasi dengan intuisinya. Seterusnya tidak sulit baginya untuk mengubah fokus.

Seringkali pribadi intuitif membuat kekeliruan dalam menangkap intuisi yang benar. Sebab intuisi dengan yang lainnya dan ia kebingungan menentukan yang intuisi yang mana. Kadang ia mengambil sebuah yang diyakininya sebagai intuisi dan ternyata keliru, ia lantas kecewa dan tak lagi mempercayai intuisinya. Akibatnya ia tak lagi menyimak intuisi, demikian berlangsung hari demi hari sehingga intuisi yang tak pernah digubris menjadi tak berkembang. Menangkap intuisi (bisa) sulit sekali sebab intuisi cuma sekilas. Pada saat yang bersamaan bermunculan yang lain2 (impian, kayalan, perasaan, dll) yang simpang siur dalam benak.

Oleh karenanya ia harus benar2 menyimak dengan extra saksama dan ini hanya bisa dicapai dengan PRAKTEK penuh konsentrasi. Praktek adalah proses pengulangan2 yang membuat kita makin mampu menangkap sasmita2 intuisi. Kesalahan2 baik dalam mengambil intuisi atau kesalahan yang dibuat oleh intuisi sendiri jangan sampai membuat patah semangat. Jika ia terus2an mengikuti intuisinya makin lama ia makin bisa menandai dan menangkapi dengan baik intuisi2 yang me-loncat2 dalam benak.

3. Kalibrasi
Mata kita kadang2 harus ‘dikalibrasi’ dokter dan saat usia > 40 tahun, banyak yang harus mengenakan kacamata. Bukan hanya itu, hidung pesekpun ikut2an ‘dikalibrasi’ agar mancung. Mesin2 juga dikalibrasi, istilahnya disetel atau di tune-up. SPBU2, alat2 ukur dll juga harus secara peresodik dikalibrasi oleh BMG. Otakpun juga dikalibrasi berkesinambungan Dari TK s/d PT kita selalu punya rapor; itulah hasil kalibrasi. Begitu juga halnya dengan intuisi. Ia harus terus2an dikalibrasi. Dipantau hasilnya, akurasinya, frequensi salahnya, dst. BJ mengkalibrasi harian dengan mencatat hasil2 intuisinya dikolom ‘intuisi’ dibandingkan dengan metode medis pro.
Kitapun harus begitu, senantiasi kalibrasi, kalibrasi, dan kalibrasi. Anda akan mengalami tahap2

1. Pertama melakukan pasti hasilnya ambyar tidak karu2an, salah2 melulu.
2. Tahap meragukan. Benarkah itu hasil intuisi ? Bukan kebetulan, ndhilalah, keberuntungan ? Atau di-cocok2in ?
3. Tahap tidak stabil. Dalam sebulan hasilnya bagus, lain kali memble. Pahamilah bahwa ini tahap2 normal. Otakkpun bisa lelah dan keliru.
4. Tahap percaya. Jika tahap ini bisa dilampaui, intuisi2 mengalir lebih lancar.

Selesai ? Belum ! Masih ada tahap implementasi. Ada sasmita2 intuisi yang jelas dan siap pakai, ada pula yang masih harus dieksekusi, minta persetujuan pihak lain, musyowaroh, dll. Misal, seorang polisi punya intuisi bahwa pembunuhnya Temu. Ia tidak bisa se-mena2 menangkap Temu. Ia harus mengumpulkan bukti2 (sidik jari, saksi2, motif, dll) secara logis. Banyak yang karena kesulitan menemukan bukti lantas meragukan intuisinya.

Berikut beberapa suplemen intuisi

Lanjutken ke 7. Suplemen Intuisi : MBTI

7. Suplemen : MBTI

2000-02-21T20:16:00.000+07:00

Semula saya kurang mengindahkan BJ karena tampak kurang meyakinkan. Pada akir 80-an saya membaca MBTI dan kaget ternyata saya termasuk golongan intuitive. Ha? .... jangan2 yang selama ini saya anggap aji pengawuran itu intuisi ? Segera saya bongkar kembali data2 lama. Tidak seperti BJ yang datanya banyak, data saya relatip sedikit; setahun paling2 dua-tiga losin tender. Data2nya lengkap dengan kolom2 harga pokok, harga penawaran (bid price) dan harga final dan dilengkapi dengan data aktual. Nyaris semua harga final saya harga awur2an, ada yang menang, ada yang kalah. Ada yang terlalu tinggi, ada yang terlalu rendah. Hasil evaluasi mengecewakan dan meragukan karena sulit sekali menarik kesimpulan.

Namun demikian, sesudahnya saya menyimak intuisi dengan lebih saksama dan hasilnya positip. Yang semula saya anggap harga awur2an ternyata lebih akurat. Saya makin pédé. Dulu setiap negosiasi harga akir selalu meresahkan dan membuat saya terjebak dalam keraguan. Mau pasang harga berapa ? Kini saya bisa dengan tenangnya .... bum ... harganya segini. Dan .... binggo ! .... menang. Demikian berulangkali sehingga ber-turut2 menang terus2an. Makin lama saya makin yakin dengan intuisi saya dan selama belasan tahun saya ‘meraja lela’. Mungkin juga harga2 yang saya buat sebenarnya harga awur2an tetapi saya meyakini itu sebagai intuisi dan membuat saya makin pédé, makin tegas, dan makin rileks. Saya makin mampu membaca situasi atau orang2 yang terkait dengan fokus saya saat itu.

Dengan catatan :
1. Kadangkala intuisi kliru tetapi saya lebih toleran dengan keterbatasannya.
2. Saya tidak terpeleset kemistisme, tetap tampil rasional sebagaimana layaknya Ingsinyir pro dan Eksekutip kaliber Internasional.
3. Sepanjang informasi2 & proses lengkap, saya lebih mengandalkan akal & pancaindra. Proyek Management adalah situasi dengan informasi lengkap. Jadwalnya jelas, spesifikasi teknik gamblang, batas2 kontrak, harga2, dll. Masih dilengkapi analisa proyek, neraca akuntansi, dokumen2 belanja, dll analisa2 kwantitatif.

The Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) adalah type2 psikologi yang dikembangkan Chatherine Briggs dan anaknya Isabel Myers berdasarkan teori CG Jung. Ada 4 sumbu yang menggolongkan type2 dalam 16 kwadran. Sumbu2 tsb :

1. Sumber energy
Dalam sumbu E___I, ada yang Extrovert ada yang Introvert. Extrovert mendapatkan enerji dengan berinteraksi dan Introvert dengan berkonsentrasi.

2. Cara mengindra
Dalam sumbu S___N, ada yang menggunakan Sensing atau panca indra. Ada yang menggunakan iNtuition atau indra ke-6.

3. Cara membuat keputusan
Dalam sumbu T___F, ada yang menggunakan Thinking atau akal dan ada yang menggunakan Feeling atau perasaan.

4. Gaya Hidup
Dalam sumbu J___P, ada yang bergaya hidup Judging, yaitu teratur, terstruktur, definite, terjadwal, ada pula yang Perceiving yaitu luwes, acak, impulsif, dan terbuka.

MBTI belum mendapatkan pengakuan ilmiah tetapi telah dipakai secara luas termasuk untuk rekruitment2. Saya termasuk [I]ntrovert, i[N]tuitive, [T]hinking, dan [J]udging. Disingkat menjadi INTJ. Type ini memiliki sifat2 sangat mempercayai intuisinya.

Menurut David Kiersey : http://www.geocities.com/lifexplore/intj.htm
“ The most important preference of an INTJ is intuition, but this is seldom seen. Rather, the function of thinking is used to deal with the world and with people “
Yang paling disukai INTJ adalah intuisi tetapi ini tidak kentara. Mereka bahkan lebih banyak menggunakan akal dalam berhubungan dengan dunia dan manusia.

http://www.insightsystem.com/intj.htm
“ INTJs place their trust in logical analysis and intuition to guide their thoughts and decisions. “
INTJ menempatkan analisa2 logika dan intuisi dengan penuh keyakinan yang menuntun mereka dalam berpikir dan membuat keputusan.

Kesimpulan :
Anda tidak harus jadi INTJ untuk mempercayai intuisi. Untuk mempercayai intuisi butuh proses dan waktu. Dengan segala kelemahannya, intuisi memiliki kelebihan2.

Contoh2

Salah satu kolega saya WN Belanda, orang Yahoodi. Saya hanya bertemu dengannya 5-10 menit, 2-3 kali dan sama sekali tidak tahu latar belakangnya. Suatu hari ada dorongan untuk menilpunnya. Setelah basa basi, tiba2 saya nyeletuk

“ Yahoo, saya mau ke Hongkong, mau titip apa ?”
“ Titip apaan ? “
“ Barang2 disana bagus2. Ada kamera, jam, dll. Biar saya belikan “
“ Ah, tidak usah repot repoooooot, ..... “
“ Atau buat bu Yahoo. Disana banyak bahan2 fashion bagus2 ..... “
“ Aaaah, nggak perlu laaaah .... “
“ Anu, anu, anu ...... “
“ Aaaah, ..... Sudahlah, kau pulang dengan selamat aku sudah senang “

Tiba2 terlintas lagi ....
“ Kalau saya berikan mentahnya saja, bagaimana ?”
“ Aaaaaaaaah, ......
“ Anu, anu, anu ...... “
“ Aaaaaaaaaaaaaah, .....
“ Anu, anu, anu ...... “
“ Atau, nanti sesudah pulang kusampaikan kepada anda, piye ?”
“ Ah, itu gampang. Kamu bisa datang kapan2. Tetapi tidak merepotkan, to ?”

Eureka, eureka, eureka ...... ! Saya tahu tanpa tahu bagaimana saya tahu bahwa bule itu doyan sajèn (sesaji). Kemungkinannya 1 : 10,000 sebab jarang sekali bule doyan sajèn. Itulah intuisi. Sesudahnya saya kemblegan (tertimbun) proyek dari si Yahoo. Besar2. Rasanya gandhem marem.

Contoh lagi.
Ketika saya lengser, ada persoalan pajak yang menyeret saya sebagai mantan direkturnya. Perusahaan terkena pajak ganda yang bukan main besarnya. Si Jerman berusaha mengatasi tetapi solusinya mengakibatkan saya menjadi tumbal. Tentu saja saya menolak, karena itu bukan kelalaian saya. Demikian persoalan ini ber-larut2 sampai lebih dari 3 tahun, sampai2 Jerman merekrut biro pajak Eropa sekaliber Arthur Andersen. Selama > 3 tahun blekuthak blekuthuk persoalan ini tak kunjung selesai. Selama itu saya praktis tidak bisa berbuat apapun karena bahkan yang ahli2 keuangan bergelar doktor dari perusahaan beromzet 10 trilliun tidak bisa, apalah saya ini.

Akirnya si Jerman menyerah dan siap2 untuk mengalami kerugian besar karena kelalaian mereka sendiri kena pajak berganda. Sehari sebelum pelaksanaan, ketika saya sedang menyisiri anjing tiba2 .... plasss ... ada solusi melintas dibenak saya. Solusi tanpa pelanggaran pajak dan menguntungkan si Jerman. Eureka, ... eureka, .... eureka, .... Segera saya telpon si Jerman dan binggo ! ..... si Jerman dengan gembira menyetujui. Beberapa detik kemudian saya menyebut angka, entah dari mana datangnya : Euro sekian ratus ribu. Si Jerman menjawab hanya dengan satu kata : Yes ! Dalam semalam satu pencolotan intuisi saya bernilai : belasan ratus juta rupiah. Jumlah yang tak bakalan dicapai oleh kawan2 saya setelah bekerja sampai pangsiun. Kalaupun ada, jumlahnya hanya doremi.

Semalam belasan ratus juta ? Bukan ! Jumlah gandhem marem itu saya peroleh setelah sekian tahun meyakini intuisi, mengkalibrasi, memahami perilakunya, toleran jika intuisi keliru, dlsb. Itu adalah buah yang saya panen setelah bertahun.
Saya tak menolak bahwa itu bisa jadi hanyalah sebuah kebetulan. Bisa jadi itu adalah keberuntungan. Tetapi, ingat rumus keberuntungan?

Luck = preparation meet opportunity.

Salah satu bentuk ‘pereparation’ adalah pengembangan intuisi.

Kesimpulan
Kita sama sekali tidak menjanjikan sukses dalam semalam. Terjalinnya kepercayaan dengan intuisi butuh waktu yang (bisa) panjang tergantung yang nglakoni. Paitnya, bisa juga ini berakir dengan ke-sia2an karena entah sulit mempercayai intuisi, atau intuisi tak tajam, atau sulit mengimplementasikan intuisi. Batu sandungan kegagalan pada implementasi sering terjadi. Banyak yang menyerah, kurang ulet, kurang tangguh.

Lanjutken ke 8.Aplikasi Intuisi

8. Aplikasi Intuisi

2000-02-20T20:21:00.000+07:00

Kegagalan dalam implementasi sering terjadi. Misal seseorang punya intuisi bahwa tempat itu strategis buat toko bahan bangunan. Sayang, orang lain keburu mengontrak tempat itu. Atau, ia tepat dengan intuisinya sehingga mendapatkan order tetapi ketika order dilaksanakan, jalannya ambur adul. Mana barangnya telat, keliru, kurang, rusak, dll, sehingga laba yang diharap tak diperoleh mbalah rugi. Lagi2, yang disalahkan intuisi.

Dalam kasus saya, implementasi mendominasi aktivitas saya. Barangkali 80% aktivitas saya habis untuk manajemen proyek yang selalu ‘heboh’. Justru kekuatan saya bertumpu pada ‘eksekusi’. Dalam eksekusi dimana data2 & informasi melimpah saya lebih percaya data2 itu. Kalaupun terpaksa ‘awur2an’ atau ‘intuitif’, jumlahnya tak seberapa. Saya fokus hanya menggunakan intuisi untuk membaca situasi tender, ketika data2 & informasi benar2 tidak lengkap. Jika sudah berhadapan dengan ketidak jelasan, siapapun tak akan ada pilihan lain selain ‘awur2an’ yang belakangan saya yakini sebagai intuisi.

Mendayagunakan Intuisi (bisa) panjang jalannya. Sudah kesulitan menentukan fokus, dihadang kesulitan membuktikan atau implementasi masih dihadang lagi dengan paradox intuisi. Paradox intuisi adalah ketika apa yang kita tangkap dari intuisi tidak didukung kenyataan yang ada. Ini membutuhkan keyakinan yang tinggi.

Aplikasi Intuisi
Intuisi bisa diterapkan dimana saja. Termasuk intuisi ibu-anaknya. Jika intuisi ibu tajam, anaknya yang berada dilain kota sakit, si ibu bisa tahu. Bahkan anaknya resahpun terdeteksi ibunya. Menurut sebuah survay, wanita lebih tajam intuisinya dibanding dengan pria terutama menyangkut keadaan orang2 yang dikasihinya.

Intusi banyak digunakan dalam bisnis karena pelaku2 bisnis senantiasa berada dalam ketidak pastian dan mendorong mereka ‘awur2an’. Mereka tidak sadar bahwa yang mereka anggap awur2an itu namanya intuisi. Yang juga padat intuisi adalah dunia ilmu dan sain. Penemuan2 bersal dari intuisi. Mereka yang berada pada dunia ilmu sebaiknya menyimak intuisi dengan lebih saksama. Intuisi bisa mendorong karir mereka.

Yang juga banyak menggunakan intuisi termasuk organisasi kreatip semacam biro iklan. Dunia seni semacam arkitek, system designer / programmer, fashion, dll. Orang2 itu sering kebingungan mengapa tahu2 mak jedul ada gagasan brilian. Ini disebabkan karena kurangnya pengetahuan mereka tentang intuisi. Atau, karena intuisi dicemari muatan mistis menimbulkan rasa antipati.

Intuisi juga hinggap dikalangan profesional. Seorang akuntan yang tajam intuisinya bisa mendeteksi bahwa neraca keuangan ngapusi. Opsir bea cukai yang tajam intuisinya tahu dengan cepat orang2 yang menyelundupkan sesuatu. Pilot yang tajam intuisinya tahu jika ada yang tak beres dengan pesawat terbangnya. Mekanik2 banyak yang hanya dengan mendengar suara mesin langsung tahu apa yang rusak.

Intuisi masih merupakan hal yang misterius. Sigmund Freud bilang bahwa kita ini bak gunung es. Hanya 1/8 berada dalam alam kesadaran yang 7/8 berada di alam-bawah-sadar (abadar). Secara misterius abadar menyerap data2, mengolahnya dan plass muncul ke alam bawah sadar.

Inilah basis teori prof. George W. Ladd dalam menurunkan petunjuk2 praktis tentang bagaimana mendayagunakan, mengaktifkan, dan menandai saat2 intuisi meloncat loncat. Artikel Metode ini masih under construction.

Tambahan bacaan tentang Intuisi bisa diunduh disini

Daftar Isi

2000-01-31T21:56:00.000+07:00

Daftar Isi
Kata Pengantar

Yang lain masih under construction

Lanjutken ke Kata Pengantar

Kata Pengantar

2000-01-31T20:32:00.000+07:00

Atas permintaan beberapa pihak saya mencoba menguraikan lanjutan trilogi Sikap Kerja yang bisa diunduh dari www.geocities.com/kibroto. Saya beri artikel ini titel Managerialship. Artikel ini secara teratur, kadang sporadis, saya postingkan kemilis-milis anak2 muda. Akibatnya tersendat karena berbagai interupsi. Kini artikel2 yang berserak itu saya kumpulkan dan susun kembali dalam trilogi Managerialship.

Artikel ini adalah tentang gambaran dan pemahaman2 dasar bagi mereka yang meniti karir di Manajemen. Sikap2 dan sikap2 apa saja yang dibutuhkan dalam meniti karir di manajemen, dan perlu. Sudah pasti artikel ini jauh dari memadai karena sifatnya yang postingan santai. Namun demikian saya bisa berharap bahwa pembaca akan mencari sendiri bahan bacaan lain untuk pendalaman.

Selamat mempelajari dan teriring salam sukses.

Salam
S. Brotosumarto

Lanjutken ke 1. Pintar vs bodoh

1. Pintar vs Bodoh

2000-01-30T20:41:00.000+07:00

Jika kita ketikkan leadership/enterpreneurship ke google, maka akan muncul artikel2 brol2an. Begitu juga buku2 tentang itu di-toko2 buku. Coba ketikkan managerialship ke gugel, cuma ada sedikit dan tidak memberi gambaran apa itu. Di toko buku, samasekali tidak ada buku tentang managerialship.

Yang kita maksud dengan managerialship adalah sifat2 dan sikap2 yang dibutuhkan bagi mereka yang ingin atau tersesat kejajaran manajemen menengah keatas. Managerialship, misal nya membutuhkan sifat kepemimpinan sehingga kita terpaksa bicara tentang leadership. Jika kita berada pada posisi puncak manajemen, yang bertanggung jawab pada laba, maka kita terkadang harus melakukan fungsi2 enterpreneural. Selain itu, leadership & enterpreneurship akan saya pergunakan sebagai iluminasi agar sosok manajer lebih kentara. Akibatnya, artikel jadi puanjang. Lebih panjang lagi karena tiap kali kita harus mendefinisikan karena tidak semua pembaca punya latar belakang manajemen & psikologi.

Barusan kita mendapat postingan tentang Bodoh & Pintar yang saya lampirankan. Artikel itu bercerita tentang orang pintar yang dipekerjakan sibodoh. Yang dimaksud dengan sipintar adalah manajer, dan sibodoh adalah enterpreneur. Artikel ini menyatakan kebenaran, sekaligus beberapa kekeliruan. Kita mulai sesi ini dengan membedakan enterpreneur vs manajer.

Si Manajer harus orang pintar, ini benar ! Ini syarat kedua yang harus dimiliki manajer selain bisa memimpin. Bukan dalam arti pintar secara akademis tetapi pintar dalam hal melaksanakan tugas2 manajerial semisal menganalisa, merencanakan, menyimpulkan, memba ca situasi. Termasuk pintar berinteraksi, negosiasi, membujuk, memaksa, menekan, berkelit, membual, dll. Sebagian dari ini sudah kita bicarakan dalam postingan yang dulu tentang sikap kerja. Artikel itu adalah sifat2 dasar bagi siapapun yang bekerja. Apakah dimanajemen, sebagai profesional, dll.

Jangan dibalik, yang pintar pasti bisa ke manajemen. Tidak. Ada watak2 & sikap2 lain yang harus dimiliki. Banyak yang pintar tidak sukses dimanajemen. Ada yang kepintarannya tidak sesuai dengan bidang manajemennya. Mereka yang tersesat atau memang niat ke manajemen menengah keatas dituntut memiliki kecepatan belajar yang tinggi. Tiba2 seorang geolog harus bicara tentang perpajakan, misalnya. Ia harus dengan cepat walau hanya grambyangan dan dangkal menangkap istilah2 perpajakan. Atau seorang SH menjadi manajer rumah sakit. Tiba2 ia harus mempelajari berbagai obat, alat2 kedokteran, penyakit2, dll. Dalam waktu yang sesingkat2nya.

Kepandaian lain yang harus dimiliki antara lain putting the right man behind the gun. Menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat. Karena, manajemen esensinya adalah getting things done thru and with others. Melaksanakan pekerjaan melalui dan bersama orang lain.

Sikap ini mencolok pada enterpreneurs sehingga artikel pintar vs bodoh pas untuk menggambarkan sosok enterpreneur. Dalam konotasi buruk, enterpreneur piawai ‘memanfaatkan’ orang. Orang adalah salah satu sumberdaya (suday). Jika kita perluas, Enterpreneur pandai memanfaatkan suday. Kita perluas lagi, menjadi pandai mendayagunakan, menghimpun, menggalang, memanfaatkan, menggunakan (termasuk menyalah gunakan), mengumpulkan, menggerakkan, mengexploitasi, mengorganisir, memanipulasi, mengkonsolodasikan, dll, suday. Ini kedigdayaan Enterpreneur.

Catatan : suday = sumber daya meliputi tetapi tidak terbatas pada sumber daya Modal, Mesin2, Manusia, Metode, Material, dll.

Perbedaannya, Manajer yang mengelola suday yang disediakan. Enterpreneur memulai, Manajer yang menjalankan.

Apa beda Manajer dengan Enterpreneur? Yang dicari ! Yang satu cari laba, satunya cari gaji. Itu beda pertama antara enterpreneur dengan manajer. Perbedaan berikut, Enterpreneur memikul resiko, Manajer tidak.

“ Leaders rule the waves, Enterpreneurs use the waves, Manajers measure the waves “

Ada yang bisa jelaskan ?

Lampiran : Pintar vs Bodoh

UNTUK DIRENUNGKAN

Orang bodoh sulit dapat kerja, akhirnya dia bisnis. Agar bisnisnya berhasil, tentu dia harus rekrut orang Pintar. Walhasil Bosnya orang pintar adalah orang bodoh.
Orang bodoh sering melakukan kesalahan, maka dia rekrut orang pintar yang tidak pernah salah untuk memperbaiki yang salah. Walhasil orang bodoh memerintahkan orang pintar untuk keperluan orang bodoh.
Orang pintar belajar untuk mendapatkan ijazah untuk selanjutnya mendapatkan kerja. Orang bodoh berpikir secepatnya mendapatkan uang untuk membayari proposal yang diajukan orang pintar.
Orang bodoh tidak bisa membuat teks pidato, maka disuruh orang pintar untuk membuatnya.
Orang Bodoh kayaknya susah untuk lulus sekolah hukum (SH). Oleh karena itu orang bodoh memerintahkan orang pintar untuk membuat undang-undangnya orang bodoh.
Orang bodoh biasanya jago cuap-cuap jual omongan, sementara itu orang pintar percaya. Tetapi selanjutnya orang pintar menyesal karena telah mempercayai orang bodoh. Tetapi toh saat itu orang bodoh sudah ada diatas.
Orang bodoh berpikir pendek untuk memutuskan sesuatu dipikirkan panjang-panjang oleh orang pintar, walhasil orang orang pintar menjadi staffnya orang bodoh.
Saat bisnis orang bodoh mengalami kelesuan, dia PHK orang-orang pintar yang bekerja. Tetapi orang-orang pintar DEMO, Walhasil orang-orang pintar "meratap-ratap" kepada orang bodoh agar tetap dberikan pekerjaan.
Tapi saat bisnis orang bodoh maju, orang pinter akan menghabiskan waktu untuk bekerja keras dengan hati senang, sementara orang bodoh menghabiskan waktu untuk bersenang-senang dengan keluarganya.
Mata orang bodoh selalu mencari apa yang bisa di jadikan duit. Mata orang pintar selalu mencari kolom lowongan perkerjaan. Bill Gates (Microsoft), Dell, Hendri (Ford), Thomas Alfa Edison, Tommy Suharto, Lim Siu Liong (BCA group) adalah orang-orang Bodoh (tidak pernah dapat S1) yang kaya. Ribuan orang-orang pintar bekerja untuk mereka. Dan puluhan ribu jiwa keluarga orang pintar bergantung pada orang bodoh.

PERTANYAAN:

Jadi mending jadi orang pinter atau orang bodoh?
Pinteran mana antara orang pinter atau orang bodoh?
Mulia mana antara orang pinter atau orang bodoh?
Susah mana antara orang pinter atau orang bodoh?

Kesimpulan:

Jangan lama-lama jadi orang pinter, lama-lama tidak sadar bahwa dirinya telah dibodohi oleh orang bodoh.
Jadilah orang bodoh yang pinter dari pada jadi orang pinter yang bodoh.
Kata kunci nya adalah "resiko" dan "berusaha", karena orang bodoh perpikir pendek maka dia bilang resikonya kecil, selanjutnya dia berusaha agar resiko betul-betul kecil.
Orang pinter perpikir panjang maka dia bilang resikonya besar untuk selanjutnya dia tidak akan berusaha mengambil resiko tersebut. Dan mengabdi pada orang bodoh.

Lanjutken ke 2. Kepastian vs Ketidak pastian

2. Kepastian vs Ketidak pastian

2000-01-29T15:02:00.000+07:00

Agar tidak menghabiskan pulsa, seterusnya Leader(ship) saya tulis L, Entrepreneur(ship) E dan Manajer/managerialship dengan M
Kemarin kita telah simpulkan dan kumpulkan sifat2 dasar M :

Mampu memimimpin
Pintar dalam arti memiliki ability yang dibutuhkan.

Kesamaan M & E : ke-dua2nya dalam posisi memimpin.

Beda M & E

E memulai dan mengawali, M meneruskan & menyelesaikan.
E memikul resiko, M tidak.
E memanfatkan. Mengexploitasi, menggalang, dll suday. M melaksanakan.
M mencari gaji, kedudukan, fasilitas, dll. E mencari laba.
Umumnya E tidak begitu ambil pusing dengan pangkat & kedudukan. Sesuatu yang penting bagi M.

Saya yaqin, kebanyakan dari pembaca memiliki persyaratan kedua : Pintar, walau mungkin tidak mudah. Yang sering gagal adalah dalam hal kepemimpinan. Seorang yang mungkin sukses ketika bekerja sendirian atau dengan sedikit orang, tiba2 kedodoran ketika harus memimpin ratusan orang. Atau, dia menerapkan gaya kepemimpinan yang keliru. Ada organisasi yang harusnya dipimpin dengan cara otoriter, mbalah dipimpin dengan gaya demokratis. Kacau. Kepemimpinan adalah ‘seni’ yang sulit sekali diteorikan. Tidak berarti tidak bisa dipelajari. Bisa. Kita harus nyontek kanan kiri, trial & eror, serta berinteraksi sebanyak mungkin dengan kepemimpinan. Dari pada awur2an, tidak ada salahnya kita mempelajari L. Sementara, kita tangguhkan dulu bab kepemimpinan. Kita masih menginventarisasi sikap2 & sifat2 lain yang diperlukan seorang M.

Untuk lebih memahami peran M, sekaligus E, simaklah kasus sbb.
Gemblong kulak (membeli) kompor2 dari produsen dan untuk menjualnya diemperan Malioboro demi mengejar laba. Gemblong berhasil membujuk produsen untuk membayar belakangan. Ia mendapatkan pinjaman modal dari pakdenya. Ia berhasil pula mendapatkan kapling dari preman Malioboro untuk menjajakan dagangannya. Karena malam hari Gemblong jualan Gudeg, ia merekrut Temu untuk melaksanakan penjualan.

Gemblong sedang melakukan tindakan2 enterpreneural. Ia memanfaatkan pakdenya, ia memanfaatkan produsen, ia nego dengan preman, ia memanfaatkan Temu yang sedang nganggur. Ia menghimpun suday2 dan memulai. Ia menghadapi resiko, ketidak pastian dan ketidak jelasan dengan imbalan laba. Dengan informasi yang se-penggal2, kabur, dan serba meragukan ia melakukan ‘entrepreneural judgment’. Sementara, kita tinggalkan dulu entrepreneural judgment, senjata pamungkas E, agar kita focus ke Managerialship.

Sebaliknya, Temu melakukan tindakan2 manajerial. Ia mendapatkan kepastian. Penghasilanya pasti, tugas2nya pasti, tempat kerja, target, dll serba lebih pasti. Ia melakukan fungsi2 manajemen seperti memastikan kualitas kompor, memastikan terjual sesuai dengan harga & jumlah yang ditetapkan, memastikan pelayanan purna jual. Memastikan administrasi, memastikan tagihan & cicilan utang, pengiriman, dll, dll. Serba memastikan. Dampaknya, adalah keteraturan & kesinambungan. Pada organisasi2 yang besar & komplex, makin tinggi posisi M, makin besar ketidak pastian yang dihadapi M. Situasinya mendekati E.

Kesimpulan :
E senantiasa berhadapan dengan resiko & ketidak pastian demi laba. M sebaliknya, melakukan tindakan2 memastikan demi kepastian gaji. E merintis, M membuat berjalan berkesinambungan dan teratur.
M dituntut untuk memastikan, teratur dan berkesinambungan. Dan ini melahirkan definisi sederhana manajemen. Manajemen adalah mengelola suday yang disediakan dan dirintis E. Melalui perencanaan, pengendalian, implementasi, dan eksekusi. Makanya ada yang memberi titiel Eksekutip pada jajaran manajemen.
Ini menjelaskan misteri mengapa seseorang yang diatas kertas biasa2 saja bisa merayap ketangga atas M. Karena ia memiliki sifat2 atau menyukai kepastian, keteraturan, dan kesinambungan. Ia bak bebek kecemplung kolam, pas. Dalam konotasi negatip, itu tadi adalah rutinitas yang membosankan. Pengulangan2 yang menjemukan. Monotoni yang njelèhi.

Seseorang bisa saja tersungkur dimanajemen bukan karena ia kurang mampu atau malas tetapi ia tidak tahan dengan monotoni rutinitas. Adrenalinnya padam, kreativitasnya terpasung, motivasinya jadi memble, dll. Akibatnya ia mengerjakan yang bukan2 dan menelantarkan tugas pokoknya. Ujung2nya gajinya macet karena prestasinya buruk. Jangan tergesa2 menyalahkan diri. Tetapi, juga jangan serampangan menggunakan ini sebagai dalih untuk membenarkan kemacetan karirnya. Mawas dirilah dengan saksama. Bagaimana jika seseorang terjebak dalam situasi ini ? Baca lagi artikel trilogi Sikap Kerja. Disitu banyak sekali bertaburan kiat2 menghadapi situasi yang tidak pas.

Sama saja, seseorang yang mendamba kan kepastian, kesinambungan, dan keteraturan akan merasa resah jika bersua dengan ketidak pastian dan gamang jika harus bertatap muka dengan resiko. Fungsi2 E atau manajer puncak bukan untuk jenis ini.

Artikel ini pas untuk pribadi2 yang merasa nyaman dengan kepastian, kesinambungan, dan keteraturan. Mereka potensial merayap kejenjang manajemen. Tetapi ini belum cukup, ada yang lain lagi pada sesi2 yad.

Lanjutken ke 3. Bener vs Pener

3. Bener vs Pener

2000-01-28T16:14:00.000+07:00

Minggu lalu telah kita bicarakan ketidak pastian yang dihadapi E. Tidak jelas harga pasar, laba berapa, jual dimana, siapa yang beli, dll. Serba grambyangan. Berkebalikan dengan M yang serba memastikan yang nggrambyang2 tadi menjadi terukur, yang berujung pada keteraturan, stabilitas, dan kesinambungan.

Pada saat kita berada dijajaran manajemen papan bawah yang penting adalah do things right, mengerjakan dengan se-baik2nya. Pada saat posisi makin tinggi, kita dituntut untuk do right things, mengerjakan hal yang tepat. Dalam bahasa Jawa yang pertama disebut bener, yang kedua disebut pener. Apa bedanya ? Temu bertugas untuk menjual kompor sesuai target Gemblong. Temu sebagai M harus mengerjakan dengan benar, sesuai prosedur, sesuai jadwal, sesuai harga, dll. Tetapi, apakah menjual kompor disitu sudah tepat ? Bukan jual VCD ? Keputusan menjual apa, menjadi tindakan yang tepat / keliru.

Dijajaran bawah, sikap yang dituntut adalah melaksanakan dengan se-baik2nya. Terkadang karena tugas2 kegampangen kita jadi asal2an, aras2en, asal2an dan sejadinya. Bukan karena tidak mampu, malahan sering karena overqualified. Sebelum kita melakukan tindakan2 yang tepat, yang bermakna strategis, kita dituntut untuk memiliki sikap mengerjakan dengan baik & benar. Kesalahan2 elementer yang banyak dilakukan peniti karir muda adalah menyepelekan, menggampang kan, dan tak sepenuh hati melaksanakan.

Lagi2 ini menjelaskan mengapa kawan2 yang keliatannya biasa2 saja bisa merayap lebih cepet. Karena ia well done, ia tuntas, selalu mengerjakan dengan se-baik2nya. Jika anda mengerjakan asal2an dan beruntung naik ketingkat yang lebih tinggi maka anak2 buah anda akan ikut2an bekerja asal2an, jadinya tidak well done dan akirnya ambyar. Organisasi2 yang sederhana, semacam kantor pos, DHL, Tiki, dan sejenisnya sangat membutuhkan mengerjakan dengan baik & benar. Pada organisasi2 yang komplex dan besar, sifat mengerjakan se-baik2nya lebih dihargai ketika anda berada pada jajaran yang belum tinggi.

Saya pernah mengalami itu, masa cuma disuruh ngitungin pipe fitting yang jumlahnya ribuan. Emangnye gue klerk ? Sambil misóh2 saya kerjakan se-baik2nya. Akibatnya ketika saya punya anak buah, saya punya wibawa karena bisa ‘memaksa’ staf2 saya bekerja dengan se-baik2nya. Akibatnya tugas2 saya, yang notabene kerja staff2, selalu well done. Jika sudah begitu, we can do right things lebih gampang. Jika input sampah, maka outputnyapun. Jika hasil kerja staff asal2an, yang kita hasilkan juga sampah.

Siapapun yang ingin menyesatkan diri kemanajemen lebih atas, sebaiknya ‘berinvestasi’ dengan mengerjakan tugas se-baik2nya, apapun itu. Ketika kita terpelanting keatas, kita tinggal memetik buah masa lalu. Batu sandungan yang sering diderita peniti karir adalah di L. Salah satu sumber kewibawaan untuk memimpin adalah memberi contoh (bagaimana mengerjakan yang se-baik2nya). Jika kerja saja asal2an, bagaimana mau kasi conto ?
Ketika kita sudah merayap keatas, kita berhadapan dengan do right things. Dan anda sulit sampai kesitu jika mengerjakan dengan se-baik2nya saja tidak becus. Jika kita keatas maka faktor kecerdasan, kreativitas, dll, menjadi penting. Atau, jam terbang yang tinggi plus sikap kerja yang positip.

Syahdan, karena Temu bekerja dengan baik & benar serta Gemblong telah melakukan tindakan yang tepat, kompornya laris dan dalam setahun sudah mapan. Temu mulai punya anak buah karena jualannya tambah banyak. Dari one man show, menjadi organisasi sederhana.
Organisasi Gemblong, sudah bukan lagi organisasi entrepreneural. Ini sudah menjadi organisasi managerial. Sebab, entrepreneural by definition hanya sebatas initiating atau merintis. Penggalangan suday yang semula dilakukan E sudah diambil alih M.

Suplemen Managerialship [3]
Lembar ini adalah sisipan seri Managerialship untuk definisi2 tambahan, keterangan2, kelengkapan2, dll yang cukup dibaca sekali lantas di delete.

Sumber daya = suday
Suday atau resources buanyak sekali, tetapi yang terpokok adalah M-lima, yaitu Manpower, Machine, Material, Method, dan Money. Manpower adalah SDM, Machine mulai dari perkakas2 tangan, mesin2, pabrik2, sampai kilang2. Material adalah mulai dari bahan mentah, setengah jadi sampai barang2 siap pakai. Method adalah sistim, mulai dari sistim akuntansi, QA/QC, sistim pemasaran, sop (standard operating procedure), aturan perburuhan, perpajaan expor impor, dll. Termasuk keahlian, kecakapan, kepakaran, dll. Money, mulai uang gajian, modal kerja, kas, utang, piutang, surat2 berharga, lc, dll.
Diluar itu masih banyak, semisal merek, property, good will, sekuritas, koneksi, dll, dll.

Pembatasan
Artikel ini semula untuk manajemen menengah keatas tetapi saya rubah menjadi manajemen menengah kebawah karena mayoritas pembaca pada usia 25-35. Jika bicara eksekutip puncak, jadinya mbalah jauh panggang dari api. Walau bisa diterapkan pada manajemen apapun, artikel ini untuk organisasi komersial. Skala adalah organisasi menengah dan perlu penyesuaian2 untuk organisasi2 besar & komplek.

Ini bermanfaat bagi mereka yang berada dalam jajaran M, Entrepreneur, Copreneur, dan Intrapreneur skala menengah kebawah. Mereka yang memilih Xpreneur bisa menyimak untuk mencari karakter2 M serta kesalahan2 umum yang dilakukan E. Banyak usaha2 yang harusnya organisasi manajerial dijalankan dengan gaya entrepreneural. Ada juga usaha berjalan lumayan bagus tetapi mandeg, jalan ditempat dan kurang berkembang karena miskinnya sifat E.

Pilihan2 Karir
1. Sebagai pakar, ahli, teknisi, profesional, sebangsa dosen, dokter, notaris, pengacara, dll, dilingkungan perusahaan.
2. Sebagai Self-made-man. Bisnis sendiri dengan konsep non manajerial tetapi berbasis skill atau profesional. Sebangsa praktek dokter, pengacara, notaris, bengkel reparasi.
3. Karir Manajemen, dari Manajer Fungsional sampai ke top Eksekutip.
4. Sebagai Xpreneur : pilihan2/kesempatan2 sebagai E, Intrapreneur, Copreneur, dan Investor.
5. Kombinasi2. Self-made plus E atau M. M plus nyambi2. E merangkap sebagai M. Dll.
6. Dll.

Lanjutken ke 4. Matrix M & E

4. Matrix M & E

2000-01-27T16:51:00.000+07:00

Organisasi Gemblong, sudah bukan lagi organisasi entrepreneural. Ini sudah menjadi organisasi managerial. Sebab, entrepreneural by definition hanya sebatas initiating atau merintis.
Sesi ini lebih untuk yang condong ke profesi xpreneur atau yang terpaksa kesitu karena tidak mendapatkan pekerjaan formal.

Organisasi2 kecil sampai menengah bisa dikelola menjadi 4 kombinasi matrix M & E
1. Organisasi M dikelola dengan cara M
2. Organisasi E dikelola dengan cara E
3. Organisasi M dikelola dengan cara E
4. Organisasi E dikelola dengan cara M

1. Organisasi M dikelola dengan cara M
Ini cocok untuk birokrasi dan organisasi2 nir laba. Jika organisasi laba, maka yang terjadi adalah kemandegan. Perusahaan ini berjalan ajeg dan stabil tetapi menjadi kerdil. Sulit berkembang. Bisnis2 kecil umumnya seperti ini. Bisnis2 itu bukan lagi usaha wiraswasta karena E bermakna memulai/merintis. Status wiraswasta sebatas pada penghasilan dan kepemilkan yang empunya

2. Organisasi E dikelola dengan cara E
Organisasi ini akan labil karena tidak memiliki sifat M yang stabil. Selalu mencoba bisnis ini, itu, inu, tak kunjung habis2nya. Belum lagi selesai sudah mulai, mulai, dan mulai lagi seterusnya. Ini adalah fenomena2 yang sering dialami E muda atau yang mengawali karirnya. Ia merangkap jabatan tanpa menyadari apakah ia bersifat E atau M. Usahanya gonta ganti. Jikapun berjalan akan tidak stabil. Terkadang bagus terkadang kurang bagus. E punya sifat men-coba2, experimental, dan cepat merespon peluang2 yang diluar bidangnya sehingga mentelantarkan yang ada ditangan. Pada dasarnya E kurang tahan dengan rutinitas yang menjadi kekuatan M.

3. Organisasi M dikelola lengkap dengan E
Organisasi M sudah berjalan dengan mantap, menghasilkan laba dan stabil. Ini muncul dalam wujud divisi Riset & Development (RND) yang mengembangkan produk2 yang ada. Atau punya departemen Business Development. Terkadang dilakukan pemisahan yang tegas antara kepemilikan dengan manajemen. Ini bentuk umum dipakai dan cukup efektip.
Terkadang E memberi kesempatan kepada M untuk melakukan tindakan2 entrepreneural yaitu mengembangkan. Ini yang disebut Intrapreneur atau E dalam perusahaan. Saya mendapatkan kesempatan ini ketika perusahaan yang saya kelola stabil. Saya mengembangkan dari Thermal Insulation Engineering ke Coating tetapi kurang berhasil karena terlantar dengan tugas2 M. Karakter saya lebih kuat sebagai M daripada E. Perusahaan ini sukses mengembangkan dari bisnis inti menjadi punya divisi perdagangan, yaitu stockist bahan2 teknik Thermal Insulation. Sayang, kontribusinya terlalu kecil.

4. Organisasi E dikelola dengan cara M
Ini banyak terjadi pada kasus2 eksekutip yang alih profesi menjadi wiraswasta. Entah karena pensiun, di PHK atau karena kemauannya sendiri. Eksekutip2 yang mungkin sukses dikarirnya banyak yang tidak menyadari bahwa E punya sifat yang bisa bertolak belakang. Setelah bekerja bertahun dengan suday2 yang disediakan perusahaannya eksekutip2 ini kedodoran ketika harus menggalang suday dari nol. Ia yang piawai sebagai M, sulit untuk gesit bekerja grambyangan penuh ketidak pastian. Yang sangat berbeda dengan dunianya dulu, yang serba teratur dan mapan.

Ketika terjadi petaka 98, banyak kawan2 saya yang diPHK dengan pesangon cukup bagus. Mereka coba berwiraswasta tetapi hasilnya bisa ditebak. Ambyar karena miskinnya karakter E. Bagaimana mungkin seorang mantan QC Engineer, atau Geolog yang se-umur2 tak pernah bicara tentang duit tiba2 harus mencari suday ?

Perbedaan E dengan M yang sangat mencolok adalah caranya bereaksi.
Sikap M : Ready – Aim – Fire (Siap – bidik – tembak)
Sikap E terbalik : Ready – Fire – Aim ! (Siap - tembak – bidik)

E sangat responsive dengan ‘peluang’. Dengan gesit ia menyambar peluang. Sesudah itu baru mereka kelabakan manggalang suday untuk menangkap peluang. Menghimpun suday dari nol adalah salah satu kelebihan E. Sedangkan M sebaliknya, mereka harus dibekali suday dulu dan kemudian membidik sasaran, baru menembak.
Ibaratnya E itu tentara. Kalau ketemu orang mencurigakan, langsung ditempilingi baru ditanya kamu maling bukan. Sedangkan M itu polisi, tanya dulu (bidik) baru bertindak (tembak). M lebih sistimatis, analitis, dan terukur. Karena mayoritas dari kita adalah M, E menjadi makluk ‘aneh’.

Suplemen Managerialship [4]
Lembar ini hanya sekedar keterangan2 pelengkap.
Sejauh ini telah kita inventariskan karakter2 yang diperlukan sebagai M
1. Mampu memimimpin
2. Pintar dalam arti memiliki ability yang dibutuhkan.
3. Kepastian (definitness), Keteraturan (order), dan Kesinambungan (continuity)
4. Mengerjakan dengan baik dan benar (do things right) sesuai target atau ketentuan.
Daftar itu masih panjang. Satu persatu kita bahas.

Definisi2
Definisi2 LME banyak, mulai dari yang sederhana sampai ke yang high profile. Leadership secara sederhana bisa didefinisikan sebagai ada pengikutnya. Jika begitu, sopirpun bisa disebut pemimpin karena punya anak buah satu, si kenek. Tentu kadar kepemimpinannya tidak sama dengan Hitler, misalnya. Makanya, nanti akan ada definisi2 high profile.

Begitu juga dengan E. Definisi sederhana kita adalah ‘merintis’ plus menghadapi ketidak pastian plus resiko. Ketika perusahaan sudah berjalan bagus, maka resiko menurun. Begitu juga dengan ketidak pastian dan perintisan. Dengan begitu organisasi ini sudah tidak bisa lagi disebut entrepreneural. Ini adalah organisasi manajerial.
Toko2 klontong sekitar kita, warung2, tukang2 sate, SPBU, warnet2, wartel2 dll, yang sudah mapan bukan lagi organisasi E.

Lanjutken ke 5. Pembuat Keputusan

5. Pembuat Keputusan

2000-01-26T17:06:00.000+07:00

Sejak bangun tidur kita sudah membuat berbagai keputusan sampai kita tidur lagi. Sejak kecil kita sudah membuat keputusan sampai ajal menjemput kita. Hidup adalah serangkaian pembuatan keputusan. Anehnya, ada yang sulit membuat keputusan. Celakanya, entah kita sebagai L, M, ataupun E, pembuatan keputusan sangat penting.

Pembuatan keputusan selalu ada buntutnya : konsekwensi. Pembuat keputusan dituntut untuk mempertanggung jawabkan keputusannya. Ini yang membuat sebagian dari kita segan membuat keputusan karena konsekuensinya tidak ringan. Padahal, sebenarnya pendapat2nya bagus tetapi ia tidak berani membuat keputusan karena enggan memikul akibatnya. Banyak kasus2 orang2 yang kelabakan mencari keputusan dan ia berkonsultasi kesana kemari untuk membuat keputusan. Tetapi orang ini punya nyali untuk bertanggung jawab. Walaupun ia kesulitan, ia bisa dianggap pengambil keputusan.

Ada yang resah sebelum membuat keputusan dan baru tenang setelah keputusan dibuat. Ada yang terbalik, justru resah karena keputusan telah dibuat. Istri saya termasuk yang belakangan. Ia dengan tlaten berjalan kesana kemari memilih bahan. Ketika saya desak ia untuk segela memilih, ia segera membuat keputusan. Sesudah itu, ia kecewa dengan keputusannya. Ia kawatir, jangan2 ada yang lebih murah, lebih bagus, dll. Ia menjadi resah. Karakter M adalah resah sebelum keputusan dibuat karena ketidak jelasan dan menjadi nyaman sesudah keputusan dibuat. Karakter seperti istri saya kurang cocok di M. Sifat umum M adalah decisive. Ia cepat membuat keputusan dan kemudian melaksanakan, tidak tengok2 lagi.

Yang bagus adalah seperti yang digambarkan oleh presiden H. Truman, sosok M :

Kubuat keputusan, bum. Kukesana, kubuat keputusan, bum. Kukesitu, kubuat lagi keputusan2, bum, bum. Lagi, bum dan .... bum, bum, bum .....

Begitulah sifat M, ia cepat membuat keputusan, tegas, dan konsiten dengan keputusannya. Tidak mencla mencle. Tidak gójag gajeg. Tidak ter-mangu2 atau ber-lambat2 membuat keputusan. Tidak gampang me-rubah2 keputusannya. Gus Dur, walau keputusannya sering ngawur, termasuk decisive. Sebaliknya, SB Yudhoyono tampak kurang decisive.

Jika anda senang membuat keputusan dan merasa nyaman sesudah membuat keputusan anda potensial dijalur apapun, kususnya di M. Yang terjadi di-awal2 karir adalah kekacauan. Ada yang senang membuat keputusan serta decisive mbalah diposisi tidak membuat keputusan. Ada pula yang resah jika harus membuat keputusan mbalah nyasar ketempat harus memutusi. Jika ini yang terjadi, anda harus buka lagi trilogi Sikap Kerja, manakala FE tidak cocok.

Dalam manajemen, ada posisi2 informative, ada yang decisive. Yang informative tidak membuat keputusan – sekedar menyodorkan data. Dosen2, wartawan2 investigasi, dll termasuk kategori ini. Paling jauh menyampaikan opini, bukan keputusan. Posisi QC misalnya, membuat keputusan ini diterima atau tidak berdasar manual. Itu bukan termasuk decision making. Itu sekedar peran informative. Posisi2 informative lainnya misal TI, laboratorium, akuntansi level menengah kebawah. Mereka yang tidak suka dibebani pekerjaan membuat keputusan, seandainya bisa, mencari posisi2 informative. Jika tidak ia akan resah di-buru2 beban membuat keputusan. Bisa juga sebagai team yang menghasilkan keputusan kolektip. Opini2nya bisa menjadi sumbangan berharga.

Jika anda berada pada posisi decisive dan mengenali ada staff anda yang enggan membuat keputusan, jadikan ia ‘konsultan’ anda karena pribadi2 seperti ini terkadang opini2nya bagus. Dalam posisinya bukan sebagai penanggung jawab, beban moralnya berkurang sehingga opini2nya tanpa beban dan seringkali mbalah bagus dijadikan keputusan.

Mereka yang gemar mengatur & membuat keputusan, upayakan mendapat peran decisive. Jika tidak, kemampuan alamiah untuk gemar membuat keputusan akan terhambat perkembangannya. Karena, kita tidak hanya dituntut membuat keputusan tetapi juga keputusan2 yang bagus. Yang bagus ini bisa diperoleh selain karena kecerdasan, adalah dengan praktek dengan intensitas tinggi.

Dalam pergaulan, kata ‘suka mengatur’ konotasinya negatip. Dalam M, ini justru dihargai karena mengatur adalah membuat keputusan. Keputusan tentang siapa menerjakan apa, urut2aya bagaimana, dst, dst. Ujung2 dari sikap2 gemar membuat keputusan + mengatur + kesanggupan bertanggung jawab bisa mendorong keposisi directive yang bisa dimaknai direktur.

Penting dipahami bahwa membuat keputusan itu esensinya kesanggupan bertanggung jawab. Yang saya amati, banyak diantara peniti karir muda yang sebenarnya opini2nya cemerlang tetapi karena kurang berani, orang lain yang mendapat berkah. Untuk itu, saya sarankan untuk belajar mau memikul tanggung jawab. Semula memang mencemaskan, lama2 akan terbiasa. Jika anda gemar membuat keputusan, maka di M/E adalah sorga karena anda bisa bum, bum, bum, bak koboi menghamburkan peluru. Makin tinggi posisi makin heboh.

Tetapi jika anda terjebak pada posisi non decisive kegemaran anda bisa padam. Birokrasi2 & organisasi2 yang besar, komplex serta mapan, pada jajaran bawah sudah memiliki sistim yang mengambil alih proses pembuatan keputusan. Sudah ada SOP (standard operating procedure), aturan2, dan segala macam formalitas. Tempat ini adalah sorga bagi mereka yang enggan membuat keputusan. Yang perlu dilakukan adalah ‘sesuai prosedur’. Jika ada yang salah, ia bisa menghindari tanggung jawab dengan mengkambing hitamkan sistim. Yang penting dalam situasi seperti ini adalah do things right seperti yang kita bicarakan. Semudah inipun banyak yang gagal. Bukan karena bodoh, justru sifat telaten lebih dibutuhkan. Perbankan pada level entry adalah sistim yang ketat dimana pengambilan keputusan by sistem anonimously. Justru pada perusahaan2 menengah, peluang mendapat posisi decisive lebih baik. Akirnya, semua terpulang pada yang menjalani.

Keputusan2 punya matra2, yaitu matra waktu dan nilai. Ketika kita masih dibawah, keputusan2 kita masih berjangka pendek. Semacam to do tomorrow, sampai keputusan yang berlaku seminggu, sebulan, triwulan, dst. Makin tinggi posisi, matra waktu makin panjang. Seorang pimpro membuat keputusan seumur project itu, misal setahun. Direktur harus membuat keputusan, say 5 tahun. Nilai keputusan semula kecil, makin lama makin besar dengan naiknya jabatan. Seorang eksekutip puncak bisa membuat keputusan bernilai triliunan. Untuk memantau kemajuan karir anda, bisa anda simak matra keputusan2 anda.

Keputusan2 seringkali herupakan keputusan individual. Ada juga mutual decision, atau keputusan bersama yang dibuat lebih dari satu orang. Ini namanya membuat kesepakatan atau deal making. Keputusan kroyokan disebut collective decision. Dalam bahasa Asmuni namanya musyowaroh. Kecakapan2 membuat kesepakatan sering berujud negosiasi dan kecakapan ini penting. Tidak hanya nego dengan penjual/pembeli tetapi nego dengan atasan, bawahan, sejawat, pihak ketiga, dll. Semakin tinggi posisi semakin banyak kesepakatan2 dan musyowaroh2 yang harus dijalani. Tetapi, semua itu pondasinya membuat keputusan.

Membuat keputusan (bisa) susah. Apalagi membuat kesepakatan karena ada dua atau lebih pihak yang (bisa) berseberangan. Anda akan mengalami berbagai taktik semisal intimidasi, tekanan, provokasi, menyudutkan, persuasi, janji gombial, dls dalam mencapai kesepakatan. Kesepakatan yang baik adalah kesepakatan yang menguntungkan ke-dua2nya. Win-win solution atau dalam bahasa Jowo : podojoyonyo. Sama2 menang. Celakanya, tidak selalu seindah itu. Terkadang harus ada yang ‘kalah’. Salah satu jadi bothongo (bangkai). Terkadang, kita harus menerima kekalahan. Musysowaroh tambah2 rumitnya. Sedemikian rupa sehingga anda harus mengembangkan kecakapan interpersonal.

Umumnya E piawai dalam deal making karena memiliki sifat fleksibel. M lebih ‘kaku’ (firm). Mereka yang pandai dalam deal making hendaknya menyadari bahwa itu aset bernilai tinggi. Donald Trump, Adnan Kasogi, Kohlberg, Onasis adalah contoh2 deal maker kaliber mega. Adam Malik dulu terkenal sebagai politisi yang pandai deal making. Ucapannya yang terkenal adalah, .... itu bisa diatuuuuuur. Omong apapun dengan beliau selalu berujung .... itu bisa diatuuuur.

Semakin tinggi semakin dilematis masalah2 yang kita hadapi. Bak buah simalakama. Ini akan beruntun sehingga terkadang anda terhenyak dipuncak. Sendirian kesepian tanpa ada yang bisa membantu. Anda harus membuat keputusan2 yang pahit, yang menyayat hati, yang menggores kalbu. Dalam kegalauan dan keraguan nan mencekam.
Tetapi kawan, pemandangan diatas indah. Indah sekali, .....

M tidak pernah lepas dari pembuatan keputusan. Baudrillard menggambarkan sosok M dengan apik.

Executives are like joggers. If you stop a jogger, he goes on running on the spot. If you drag an executive away from his business, he goes on running on the spot, pawing the ground, talking business. He never stops hurtling onwards, making decisions and executing them. - Jean Baudrillard
Eksekutip adalah bak tukang joging. Jika kita hentikan dia, tetap saja ia lari2 kecil muter2 disitu. Jika kita jauhkan seorang eksekutip dari bisnis, tetap saja benaknya disitu, selalu bicara bisnis, selalu bersikeras maju, membuat keputusan, dan melaksanakannya.

The man who is denied the opportunity of taking decisions of importance begins to regard as important the decisions he is allowed to take. - C Northcote Parkinson
Seseorang yang tak mendapat kesempatan membuat keputusan2 penting mulai merasa dirinya penting, setara dengan keputusan2 yang boleh dilakukan.

Pembuatan keputusan terdiri dari 4 babak.
a. Kemauan dan kemampuan menerima tanggung jawab melalui keputusan2nya
b. Matra2 keputusan
c. Keputusan2 individu, mutual, dan musyowaroh
d. Pembuatan keputusan yang baik.

Yang terakir ini paling sukar dijabarkan.

Nothing is more difficult, and therefore more precious, than to be able to decide. Napoleon Bonaparte
Tak ada yang lebih sulit, sehingga menjadi begitu berharga, selain bisa membuat keputusan.

Banyak yang mau & mampu bertanggung jawab atas keputusannya tetapi keputusannya salah2 melulu. Membuat keputusan yang tepat gampang2 susah.

Metode Kuantitatif
M memiliki kecenderungan mengukur, makanya mendapatkan metafor ‘managers measures the waves’. Dalam membuat keputusan mereka bersandar pada analisa dan data yang serba terukur. Metode2 pembuatan keputusan tak terbilang banyaknya. Ada statistik, analisa regresi, interpolasi, extrapolasi, decision tree, analisa kwadran, survai, riset, operation research, time & motion studies, ergonomi, analisa keuangan, rasio2 keuangan, quantity surveying, dll. Buanyak, dari yang canggih menggunakan komputer sak hoh-hah sampai yang ‘kiro2’. M bersifat kuantitatip, cenderung menyatakan segala sesuatunya dengan angka. Sebagai M anda tak diharapkan berkata ‘banyak’, ‘cepat’, ‘berat’, dll. Itu besaran2 tentative yang tak punya matra.

Anda harus spesifik. Metode itu adalah metode favorit. M menggunakan logika, akal, dan penalaran sebagai piranti utama. Cara ini mbalah bukan batu sandungan. Saya yaqin warga milis2 ini kalau diajari akan bisa tanpa kesulitan melakukan. Juga hasil kuliah melatih kita bagaimana mengumpulkan data, menyimpulkan, dll. Yang bikin sulit kalau data2nya banyak dan kait mengait.

Akal Sehat
Ada yang data2nya tak lengkap, nggrambyang, ataupun sulit dikwantifikasi. Kalau sudah begini, apa prantinya ? Ada tiga : pengalaman, bakat, dan common sense atau akal sehat. Seorang yang tinggi pengalamannya tanpa itungan njlimet bisa memutuskan dengan tepat harga suatu barang. Akal sehat dipakai pada kasus2 yang belum pernah dialami atau peniti karir yang masih miskin pengalaman. Termasuk dalam metode ini adalah kebiasaan2, konvensi2, dan sejenisnya yang dipakai sebagai sandaran membuat keputusan. Juga, nyontek. Meniru yang lain, yang pernah dilakukan, dll.

A decision is the action an executive must take when he has information so incomplete that the answer does not suggest itself. - Arthur William Radford

Membaca Situasi
Dalam pembuatan keputusan kadang2 data2 kita peroleh dengan ‘membaca situasi’. Misal kita sedang nego, kita bisa baca mimik lawan bicara, nada bicara, body language, suasana tegang / santai, dll. Atmosfir konfrontatip / koopertatip. Suasana kompetisi, tekanan jadwal, dst, dst. Suasana politik, ekonomi, dll. Suasana kantor, karyawan2, dll. Jika membaca situasi saja sudah keliru, keputusan kita jadi tidak tepat.

Never make a permanent decision based on a temporary storm. No matter how raging the billows are today, remind yourself: This too shall pass! - D. Jakes, Clergyman
Jangan pernah membuat keputusan permanen ketika sedang terjadi kekalutan yang sifatnya sementara. Tidak menjadi soal bagaimana dasyatnya angin puyuh ketika itu, ingatlah : badai pasti berlalu.

Naluri
Terkadang kita tidak berada dilokasi untuk membaca situasi. Kita terpaksa menggunakan akal sehat atau naluri. Naluri akan kita bicarakan dalam bab otak kanan / kiri. Senjata pemungkas adalah naluri. Sebab, tidak membuat keputusanpun sudah membuat keputusan, yaitu tidak membuat keputusan. Dengan mempertimbangkan konsekuensinya.

Intuition is the immediate knowing of something without the conscious use of reasoning.
Intuisi adalah pengetahuan yang mendadak kita miliki (untuk membuat keputusan) tanpa menggunakan penalar dalam alam kesadaran. Artikel tentang intuisi bisa diunduh di www.geocities.com/kibroto.

Keputusan2 buruk
Sebelum kita membuat keputusan, kita melalui tahap ‘judgment’ yg bisa kita terjemahkan sebagai ‘menilai’ sehingga timbulah berbagai jugment2 semisal habitual judgment, reflextive judgment, intuitive judgment, subjective, objective, dll, sampai ke managerial & entrepreneural judgment. Ada yang judgmentnya tajam dan menghasilkan keputusan yang tepat, ada yang tumpul. Yang harus kita hindari adalah emotional judgment, sentiment pribadi, subyektifitas, dan sejenis itu. Ini batu2 sandungan yang bahkan masih dilakukan M senior.

When you approach a problem, strip yourself of preconceived opinions and prejudice, assemble and learn the facts of the situation, make the decision which seems to you to be the most honest, and then stick to it. - Chester Bowles
Ketika menghadapi masalah, lepaskan dirimu dari muantan pra-keyakinan dan beban prasangka; susun dan pelajari fakta2 dari situasinya, buatlah keputusan yang menurutmu paling jujur, kemudian bertahanlah dengan itu.

Never make a negative decision in the low time. Never make your most important decisions when you are in your worst mood. Wait. Be patient. The storm will pass. The spring will come. - Robert H. Schuller
Jangan pernah membuat keputusan ketika sedang teruk. Jangan pernah membuat keputusan ketika mood kita sedang buruk. Tunggu. Sabarlah. Badai pasti berlalu. Habis gelap terbitlah terang.

Kecepatan memutuskan
Jika tidak dalam tekanan jadwal, sebaiknya keputusan tidak ter-gesa2 dijatuhkan. Sebab jika kita keliru-koreksi-keliru-koreksi akan membuat suasana pontang panting. Mereka yang introvert boleh bergembira karena keputusan2 mereka lebih matang karena mereka lebih introspektif dalam memutuskan.

Gójag gajeg, ragu2, ter-mangu2, indecissivenes, undecided
Vacillating people seldom succeed. Successful men and women are very careful in reaching their decisions, and very persistent and determined in action thereafter. L. G. Elliott

Orang yang selalu gójag gajeg jarang sukses. Orang2 yang sukses adalah mereka yang dengan saksama mencapai keputusan, dan sangat telaten serta keras hati melaksanakan.

Standing in the middle of the road is very dangerous; you get knocked down by the traffic from both sides. Margaret Thatcher
Berdiri ditengah (dalam keraguan) adalah berbahaya; anda bisa ketabrak dari kiri kanan.

Distribusi keputusan
Kesalahan2 umum, memutuskan sendiri se-gala2nya sampai sak kecil2nya. Kita harus mendelegasikan sebagian keputusan. Jika tidak, kita akan terjebak pada keputusan2 yang tidak penting serta menelantarkan yang penting. Ini kita bicarakan lagi dalam leadership.

HM Suharto : Saya tidak membuat semua keputusan. Bisa mati ngadheg (berdiri) ......

Merubah keputusan
Sifat kas karakter M kuat adalah, bum ... membuat keputusan tegas dan melaksanakan tanpa toleh2 lagi. Ini sudah modal kuat tetapi masih harus di-wanti2 agar tidak menjadi keras kepala nguotot tidak mau merubah keputusan. Sampai derajat2 tertentu kita harus punya kemauan untuk merubah keputusan bila ternyata kurang tepat.

Sesi tentang keputusan panjang karena esensinya LME adalah pembuat keputusan. Kita harus tahu se-jelas mungkin mekanisme, sifat2, varian2 keputusan. Pengambilan keputusan begitu pentingnya sehingga karakter kita terbentuk dari keputusan2 yang kita ambil.

Our behaviour is a function of our decisions, not our conditions. - Stephen R. Covey
Perilaku kita adalah fungsi dari keputusan2 yg kita ambil, bukan karena kondisi. Banyak dari kita yang keliru (terlalu) menyalahkan faktor external dan kurang menyadari bahwa kita jadi begini tak lain karena keputusan2 yang kita ambil.

We make our decisions, and then our decisions turn around and make us. - R. W. Boreham Kita membuat keputusan2, dan kemudian keputusan kita berbalik membentuk kita.

Character is the total of thousands of small daily strivings to live up to the best that is in us. Character is the final decision to reject whatever is demeaning to oneself or to others and with confidence and honesty to choose the right. - Arthur G. Trudeau
Karakter adalah jumlah total ribuan upaya2 untuk mendapatkan yang terbaik dalam kehidupan. Karakter adalah keputusan2 final untuk menolak apapun yang memperlemah diri kita dan dengan penuh kepercayaan diri mengambil yang benar.

Your life changes the moment you make a new, congruent, and committed decision. - Anthony Robbins
Kehidupanmu berubah pada saat kau buat keputusan yang baru, dengan mantap dan penuh komitment. Yang penting adalah membuat keputusan dengan MANTAP, tegas, penuh keyakinan dan penuh KOMITMENT.

It is the characteristic excellence of the strong man that he can bring momentous issues to the fore and make a decision about them. The weak are always forced to decide between alternatives they have not chosen themselves. - Dietrich Bonhoeffer
Karakteristik kehebatan seorang yang kuat adalah karena ia bisa mengedepankan permasalahan dan membuat keputusan. Orang2 yang lemah senantiasa dalam keterpaksaan berada dalam pilihan2 yang belum diambilnya.

Inilah prinsip2 dasar pembuatan keputusan. Pertama adalah mengedepankan permasalahan dengan baik dan benar dan kemudian kita mengambil kepususan yang mantap. Banyak peniti karir yang kurang sukses karena ketidakmampuannya mengedepankan masalah dan senantiasa terjebak pilihan2 yang bukan dikehendaki. Sudah itu, ia hanyut dalam keraguan.

It doesn't matter which side of the fence you get off on sometimes. What matters most is getting off. You cannot make progress without making decisions. - Jim Rohn
Tidak penting kau berada disisi mana dan terkadang menyeberang. Yang penting adalah ketika kau menyeberang. Kau tak bisa maju tanpa membuat keputusan.

Nasihat ini penting ketika kita mendua. Ketika kita harus memutuskan sesuatu yang sulit, semisal pindah pekerjaan. Jika kita memutuskan untuk tidak pindah, lakukan dengan mantap. Jangan lagi mengeluh ini itu. Terima konsekuensinya dengan lapang. Jika kita memutuskan pindah, .... bum ! Jangan toleh2 lagi. Yang tegas, yang mantap, yang penuh komitment. Jika kita masih thingak thinguk, kita jadi ber-putar2 dan terjebak dalam keraguan.

Once you make a decision, the universe conspires to make it happen. Ralph Waldo Emerson
Seketika kau membuat keputusan, jagat raya bersekongkol mewujudkan keputusanmu.
Ini tampaknya mistis tetapi itulah yang terjadi.

If we think of defeat, that's what we'll get.
If we are undecided then nothing will happen for us.
We must just pick something GREAT to do, and then DO it.
Never think of failure at all, for as we think now, that's what we'll get
Maharishi Mahesh Yogi

Jika kita berfikir tentang kalah, itulah yang kita dapat
Jika kita tidak memutuskan, kita tidak mendapatkan apapun
Kita harus memungut sesuatu yang besar untuk dikerjakan, dan kemudian kerjakanlah
Jangan pernah berpikir gagal, sebab jika kita berpikir itu, itulah yang kita dapatApa yang dikatakan sang Maharesi banyak benarnya. Banyak peniti2 karir yang bersikap negatip. Itulah yang akan mereka dapat.

Lanjutken ke 6. Head or Heart?

6. Head or Heart

2000-01-25T01:25:00.000+07:00

An executive is a person who always decides; sometimes he decides correctly, but he always decides. John H. Patterson
Seorang M adalah seseorang yg memutuskan; terkadang memutuskan dengan benar, akan tetapi ia selalu memutuskan.

Kita membuat keputusan terkadang menuruti emosi terkadang melalui pemikiran, bisa Heart, bisa Head. Ketika kita sedang marah2, keputusan kita dipengaruhi emosi. Ketika kita main catur, praktis emosi sedikit pengaruhnya. Mereka yg bertindak dan mengambil keputusan lewat hatinya kita sebut type-F (feeling) dan yang sebaliknya type-T (thingking). Umumnya manusia menggunakan ke-dua2nya tetapi lebih sering menggunakan salah satunya. Ini hanyalah masalah kenyamanan, mau pakai Head or Heart. Type T/F menjadi semacam ‘kodrat’ yang sulit dirobah. Ibarat tinggi badan, ada yang tinggi ada yang pendek. Ada orang2 yang peka perasaannya ada pula yang lebih peka pikirannya.

Antara keduanya tidak ada yang lebih baik dari yang lainnya. Masing2 punya kelebihan dan kekurangan dan ke-dua2nya dibutihkan. Wanita umumnya type F, lebih banyak menggunakan perasaannya. Dalam sebuah penelitian, F jarang sekali sampai ke M puncak. Ini menjelaskan mengapa eksekutip puncak didominasi pria. Walau pernyataan dibawah ini tidak selalu benar, umumnya dalam manajemen.

Never let your heart rules your head. Jangan biarkan penalarmu dituntun hatimu.

Untuk sementara, rumus ini kita pegang dulu. Nanti kita bicarakan bahwa ada situasi2 kita berlakukan kebalikannya, let your heart rule your step. Jangan sampai rancu, modus operandi siap-tembak-bidik bukanlah dituntun ‘feeling’ tetapi kombinasi thinking + sensing + intuisi. Ini kita bicarakan belakangan.

Yang dimaksud dengan type-F adalah mereka yang peka perasaannya. Mudah terbangkitkan oleh emosi2, baik yang positip maupun negatip. Yang positip misalnya romantis, cakap berbela rasa (empaty), tidak suka menyakiti perasaan orang lain, dsb. Yang negatip semisal kurang tahan kritik, berwatak subyektip, sering tidak logis, lebih berorientasi kepada manusia (people oriented) dan bukan tugas (task oriented). Mereka condong merekrut/phk, pilih mitra, langganan, dll yang mereka sukai, bukan yang dipoerlukan. Mereka bersandar kepada nilai2 (agama, budaya, dll) dan menyukai harmoni. Kelemahan2 ini menjadi batu sandungan yang cukup fatal dalam menapak karir di M. M menuntut logika, obyektivitas, orientasi kepada tugas, dll. Sifat2 konstruktif yang dimiliki T. Pendidikan membuat T berkembang sehingga F belajar bersikap obyektip, logis, dll. Akan tetapi, ini akan menjadi konflik : head or heart.

It is very hard to get your heart and head together in life. In my case, they are not even friendly. Woody Allen.
Sulit sekali menyerasikan hati dan pikiran dalam kehidupan ini. Pada kasusku, mereka mbalah tak bersahabat. Dalam Business dan Manajemen sering kita dipojokkan : Are you gonna follow your heart or to decide what is necessary to be done.

Type F yang pekat akan lebih banyak dirundung konflik batin karena, bagi mereka, dunia M adalah dunia yang atos (keras) sehingga terkadang mereka menyebut T sebagai endasé atos (hard head). Karena sering terjebak dalam konflik batin, si berhati lembut (tender hearted) sering diliputi keraguan sehingga menjadi indecisive, sulit membuat keputusan. Padahal M menuntut sikap yang tegas & lugas. F sering dipoyoki (dikritik) lembek atau cengeng. Sebelum kita melangkah lebih jauh, kita luangkan sejenak bagi F.

Jika F-nya pekat, M bukan habitat yang tepat. Mereka akan dirundung keresahan. Seandainya bisa, lebih bijak mencari posisi2 informatip dimana mereka tidak harus (sering) membuat keputusan. Posisi2 sebagai guru, dosen, laboratorium, dll. Pilihan kedua adalah pekerjaan2 yang berorientasi kepada manusia semisal menjadi pembimbing, perawat, penasehat perkawinan, pelayanan2 sosial, dll.
Bagaimana jika seorang F kesasar pada posisi M yang keras ?
Mudah memahami bahwa T lebih diperlukan dalam M. Kita hanya perlu tahu rincian yang dimaksud T itu apa. Kedua, mayoritas dari kita merupakan kombinasi F & T sehingga kita harus mewaspadai sikap2 F yang tak bisa diterapkan dalam M. Berikut inventarisnya :

Subyektivitas vs Obyektivitas.
Objektip berarti impersonal. Kita tidak boleh memasukkan unsur pribadi didalamnya. Misalkan karena tidak suka Islam lantas melarang Jilbab atau sebaliknya. Seorang yang obyektip tahan kritik karena kritik2 yang ditujukan kepada pekerjaan adalah nothin personal. Seorang yang subyektif mudah terluka, marah atau tersinggung jika dikritik. Hendaknya dikembangkan sikap tahan kritik, kalau perlu ndhableg (bandel). Kritik2 sering membuat orang jadi emosional dan akibatnya keputusan menjadi tidak lagi obyektip. Dalam berargumentasi, seorang T bersandar pada logika dan analisa dan itu yang dibutuhkan M. Jangan sampai memakai emosi.
Selera pribadi dalam bisnis jangan sampai subyektip. Biarkan konsumen yang menentukan. Terkadang kita tidak suka secara pribadi pada produk itu tetapi kalau konsumen suka, apa boleh buat.

Berada di M eselon atas berarti harus berhubungan dengan orang2 yang secara pribadi tidak kita sukai. Mau tidak mau, suka atau tidak, kita harus belajar untuk bekerjasama bahkan dengan orang yang kita benci. Ini sulit dilakukan bagi mereka yang subyektip. Pada derajat2 tertentu kita harus menjaga jarak karena potensi kita harus menjatuhkan keputusan yang tidak nyaman sangat besar. Karena terlalu dekat dengan seseorang atau sekelompok, keputusan kita jadi terdistorsi. Pahamilah bahwa jika diatas kita harus membuat keputusan2 yang menyakitkan orang lain. Entah itu phk, menunda pangkat, tidak membagikan bonus, thr, dll.

Pun dalam kemitraan kita perhatikan bahwa kebanyakan E muda cenderung memilih konco2nya yang disukai. Bisnis tidak berdasarkan itu. Bisnis adalah kepentingan bersama akan satu tujuan, semisal cari laba. Bisnis yang berplatform perkoncoan rawan rancu. Karena menjaga perkawanan, keputusan2 menjadi tidak business like. Kemitraan sangat rawan retak. Kemitraan berdasarkan perkoncoan bisa berhasil jika dua2nya punya sifat obyektip. Jika salah satu subyektip, payah.

Modus lain adalah bisnis kroyokan atau grudugan. Bisa sampai setengah losin. Makin banyak anggauta makin ruwet. Minimalkan mitra. Jika bisa dua orang saja. Tiga orang sudah mulai tersendat. Kemitraan mbalah jalan baik jika ada yang dominan.

Keadilan vs Kemanusiaan.
Ini konflik klasik dimanapun kita. Di bisnis, masyarakat, dll. Sikap adil lebih dihargai dalam M. Kadang kita tak sampai hati melakukan phk karena pertimbangan kemanusiaan. Akan tetapi sikap ini jadi tidak adil karena jika tidak phk, yang lain2 memikul resiko phk karena perusahaan terlalu sarat beban. Keadilan itu matanya picek (buta). Ia tidak me-milih2, yang salah harus diberi sangsi yang berprestasi harus dihargai. Walau yang kena sangsi orang2 yang kita sukai dan yang seharusnya mendapat penghargaan adalah orang2 yang justru kita tidak sukai. Ingat, keadilan itu picek.

Aturan2 vs Kebijaksanaan
Mirip diatas kadang kita terjebak pada pilihan mengikuti aturan atau melakukan tindakan2 yang berdasar ‘kebijaksanaan’. Yang kita maksud ‘kebijaksanaan’ disini adalah euphemisme untuk menghaluskan kata atau kedok ‘menyimpang dari aturan’. M seharusnya taat kebijaksanaan dan jangan sedikit2 melakukan ‘kebijaksanaan’.

Prinsip2 vs Nilai2
Prinsip2 M umumnya bebas dari nilai2 semacam nilai budaya, agama, dll. Kebanyakan dari kita sulit membebaskan diri dari nilai2 yang dikandungnya. Bisnis, Management, Profesionalisme hendaknya tidak mem-bawa2 agama dan semacamnya.
Alangkah baiknya jika kita memiliki sahabat yang berkebalikan. Mereka yang F akan mendapatkan masukan2 dari T dan sebaliknya. Keputusan2 yang terlalu T menyebabkan kurang manusiawi, menjadi keputusan yang terlalu atos. Sebelum menjatuhkan, dengar dulu opini sahabat yang F, yang tidak terlibat, sehingga keputusan kita lebih bijak.

In business, never let your heart rules your head.

Tetapi, dalam kehidupan pribadi, sering kita berlaku sebaliknya : follow your heart.

Lanjutken ke 7. Resiko

7. Resiko

2000-01-24T01:37:00.000+07:00

Kita masih berada pada bab membuat keputusan karena esensinya LME adalah pembuat keputusan. Job deskriptionnya itu. Kita ulang sejenak supaya nyambung. Ada orang yang mampu membuat keputusan dan mau bertanggung jawab. Untuk mampu membuat keputusan kita harus menggunakan kepala, bukan hati. Sulit sekali seorang F menjadi M. Contohnya Bung Karno yang F, ia M yang payah. Mengapa orang takut / segan membuat keputusan ? R e s i k o ! Setiap keputusan, betapapun kecilnya senantiasa mengandung resiko. Keengganan orang menghadapi resiko sangat manusiawi. Semua orang ingin selamat dan tidak terancam resiko.

Abraham Maslow menjelaskan bahwa manusia terdorong oleh motivasi2 :
Kebutuhan fisiologis : makan, tidur, birahi, dll
Kebutuhan akan rasa aman
Kebutuhan penghargaan
Kebutuhan untuk dicintai dan mencintai.
Kebutuhan untuk mewujudkan dirinya.

Kebutuhan akan rasa aman bukan sebatas fisik misal takut kesetrum listrik tetapi juga rasa aman finansial, masa depan, gangguan2 huruhara, dan segala macam ancaman. Resiko adalah sebentuk ancaman yang mengusik kebutuhan akan rasa aman. Berikut contoh kasus
“Pak, ini proposal tender sudah selesai”
“Lho, kok harganya muahal bianget ?”
“Tetapi hitungan saya aman, pak. Kita tak bakalan rugi”
“Sék, sék, sék ……. Apa sih jabatanmu ?”
“Quantity Surveyor (QS), menghitung harga pokok tender”
“Kok cari aman ?”
“Takut rugi, pak. Habis, apa sih tugas saya ?”
“Memenangkan tender ! Bukan cari aman”

Begitu besarnya kebutuhan mendapatkan rasa aman sehingga si QS menyimpang dari tujuan. Tugasnya memenangkan tender sak banyak2nya. Kok mbalah cari aman ? Kalau sekedar cari aman, ndak usah dihitung njlimet. Cukup awur2an dan harganya di-gede2in habis perkara ! Kalau harganya kegedean, bigimana kita mau menang tender ? Kalau tender kalah2 melulu dari mana gaji diperoleh ?

A ship in port is safe, but that is not what ships are built for. Benazir Bhutto
Kapal dipelabuhan pasti aman, tetapi kapal dibuat bukan untuk itu.

Begitulah, banyak dari kita yang mencari pekerjaan dengan motivasi gölèk slamet (cari rasa aman). Ini manusiawi tetapi hendaknya kita meluruskan kesalah kaprahan ini. Seyogyanya kita bekerja bukan (sekadar) karena mencari aman tetapi untuk tujuan2 yang lebih baik dan benar, Ada 4 kategori sikap2 manusia terhadap resiko.
Penghindar resiko (risk aversive)
Pengurang resiko (risk minimalis)
Penyangga resiko (risk taker)
Penantang resiko (risk chalenger)

M berada pada kategori 1-2-3, E pada 2-3. Orang yang berada pada kategori-4 bukan E. Kategori-4 adalah untuk penjudi, petaruh, gambler, spekulator yang benar2 untung2an. Ini tidak kita bicarakan. Ngabis2in pulsa.
Untuk memahami resiko kita harus mengenal dulu kata2 ‘takut’, nyali, berani, bondo wani (berbekal berani), dll. Rasa takut bisa positip karena ini bisa menghindarkan petaka. Hanya, rasa takut yang belebihan dampaknya merugikan.

Courage is not the absence of fear, but rather the judgment that something else is more important than fear. Ambrose Redmoon
Keberanian bukanlah ketiadaan rasa takut, tetapi penilaian bahwa ADA YANG LEBIH PENTING dari rasa takut itu.

QS itu manusiawi jika ia takut salah hitung dan menimbulkan kerugian. Tetapi ia keliru, bahwa ada yang lebih penting dari rasa takutnya. Apa itu ? Menang tender ! Ini jauh lebih penting dari rasa takut itu.

Courage is the mastery of fear, not the absence of fear. Mark Twain
Keberanian adalah mengalahkan rasa takut, bukan ketiadaan rasa takut. Pahamilah bahwa rasa takut itu manusiawi dan sehat tetapi jangan sampai kita terjebak. Gölèk Slamet adalah manusiawi tetapi jangan sampai kita (se-mata2) termotivasi itu. Ada yang jauh lebih bernilai dari sekadar gölèk slamet.

If you wish to travel far and fast, travel light. Take off all your envies, jealousies, unforgiveness, selfishness, and fears. Glenn Clark
Jika kita hendak melakukan perjalanan yang jauh dan cepat, berjalanlah tanpa terlalu banyak beban. Buang jauh2 beban2 tak berguna semacam rasa iri, ketidak mampuan memaafkan, sikap mementingkan diri, dan rasa takut.

Sifat menghindari resiko tidak senantiasa bermakna negatip. Umumnya M bersifat demikian. Semakin tinggi posisi M, makin banyak dan besar resiko2 yang harus dihadapi. Sedemikian rupa sehingga sikapnya terhadap resiko bergeser dari semula menghindari resiko menjadi risk minimalis. M measures the wave, kesana kemari ia membawa meteran. Segala sesuatu mau diukur, termasuk resiko.

Sikap yang demikian melahirkan mekanisme2 pengendalian resiko, terkadang disebut risk managemen. Bentuk2 mekanisme itu misalkan agunan, asuransi, lc (letter of credit), warranty atau jaminan, kontrak2, akta2 notaris, perjanjian kerja, purchase order, dll. Metode outsourcing seperti yang diketengahkan bung Hendy juga salah satu cara meminimalkan resiko. Ini bisa berujut kemitraan, subcontracting, leasing, punya pemasok, dsb. Pengurangan resiko bisa berupa perangkat2 fisik seperti pppk, pemadam kebakaran, pelampung dipesawat, safety procedure, dll, sampai satpam2 yang mbukaki mobil2 kita menggeledah kalau2 kita bawa bom. Semua ini mengarah pada pengendalian keamanan.

Bahkan, bursa saham ikut2an. Apa sebenarnya yang dijual di bursa saham ? Saham ? Bukan. Uang ? Bukan. Jual beli sekuritas ? Bukan. Apa ? Resiko ! Itu pasar yang memperdagangkan resiko. Namanya jual beli sekuritas tetapi sebenarnya jual beli resiko. Ini hanya ulah para pemasar yang menggunakan euphemisme untuk melunakkan kata. Pelacur dulu dinamakan wts, sekarang psk. Bayangkan, jika bursa saham diganti namanya menjadi ‘bursa resiko’. Kata resiko sudah ‘menakutkan’, padahal bursa saham esensinya jual beli resiko.

Sifat M adalah tidak menyukai resiko dan sifat ini dinilai konstruktip positip dalam organisasi2. Sebagai M anda tak selayaknya berspekulasi dan tugas anda jelas, meminimalkan resiko jika menghindari tak dimungkinkan, E mendapat manfaat dengan sikap M yang tidak menyukai resiko. Ibarat rem, M menghambat semangat E yang kurang cermat mengukur resiko. Tanpa M, E murni terus2an dirundung potensi petaka. Jika anda punya sikap tidak suka terhadap resiko secara konstruktip, maka M adalah papan yang pas untuk anda. You are paid for it : mengendalikan resiko, meminimalkan atau menghindari jika itu bisa.
Semakin tinggi posisi M makin mirip ia dengan E dan pada satu saat iapun mau tidak mau harus ikut menyangga resiko. Situasi ini juga terkadang berkebalikan, makin mampu seseorang menghadapi resiko, yaitu menghindari-mengurangi-menyangga resiko, makin besar peluang untuk merayap keatas.

Fate loves the fearless. James Russell Lowell
Nasib menyukai orang2 yang tidak (mudah) takut.

Often the difference between a successful man and a failure is not one's better abilities or ideas, but the courage that one has to bet on his ideas, to take a calculated risk and to act. Dr. Maxwell Maltz
Seringkali perbedaan antara seorang yang sukses dengan yang gagal bukanlah terletak kepada kelebihan kemampuan atau gagasan2 tetapi keberanian seseorang untuk mempertaruhkan gagasannya, mengambil resiko yang terkendali dan bertindak.

Keberanian adalah sikap yang kita butuhkan, apakah itu merintis karir sebagai M ataukah sebagai E. Yang lebih penting lagi adalah kecakapan kita mengukur dan mengendalikan resiko. Sejak dini saya akan persiapkan anda semua untuk menghadapi resiko. Jika resiko itu kita tingkatkan sedikit demi sedikit lama2 kita akan terbiasa menghadapi resiko dan pada waktunya kita tak lagi gentar berduel dengan resiko.

Saya tidak menyarankan nekat, walau kadang itu harus kita lakukan dalam keterpaksaan. Nekat hanyalah untuk keadaan yang amat sangat terpaksa bagi mereka2 yang dirundung putus asa dan keterpaksaan. Jika anda tidak berada dalam posisi itu, mengapa harus nekat ? Nekat adalah spekulatip, mengapa kita tidak mengukur dan mengendalikan resiko ?

Twenty years from now you will be more disappointed by the things you didn't do than by the ones you did do. So throw off the bowlines. Sail away from the safe harbour. Catch the trade winds in your sails. Explore. Dream. Discover. Mark Twain
Duapuluh tahun yang akan datang kau akan kecewa tidak melakukan hal2

Suatu hari, belasan tahun yang lalu saya check in kesebuah hotel bersama Frank. Ketika hendak masuk kamar saya heran, Frank tidak langsung masuk kamar tetapi menyusuri gang hotel. Frank, what the heck are you doin ? Ia mencari escape door (pintu darurat) bila terjadi kebakaran. Sejak saat itu, saya menemukan sebuah modus operandi yang bagus untuk menghadapi hidup. The escape dors !

Dalam hal apapun saya senantiasa mencari escape dor, bila ada hal2 buruk terjadi, kita sudah siap dan tahu bagaimana menyelamatkan diri. Dalam bahasa Indonesia : sedia payung sebelum hujan. Dalam bahasa lain : prepare the worst case scenario. Expect the unexpected. Dalam bahasa M, if plan-A fails, do plan-B. Juga dikenal dengan contingency planning.

Dalam segala hal kita senantiasa menggunakan tiga skenario : skenario terbaik, skenario yang paling mungkin, dan skenario terburuk. Kita mempersiapkan skenario terburuk, menargetkan skenario yang paling mungkin, dan melakukan seolah skenario terbaik yang akan terjadi. Ketika saya melintas dari M-E, saya meninggalkan kemapanan. Mobil BMW, poya2 ke euro tiap tahun, gaji yang berlimpah, dan semua fasilitas eksekutip. Tetapi saya tidak cukup KONYOL tanpa the worst case scenario. Dalam situasi terburuk saya dan keluarga akan baik2 saja karena saya memiliki golden parachute. Jika skenario worst case terjadi, saya bisa dengan tenang ndalang sambil singsot2. Binggo ….. yang saya peroleh adalah the best case.

Salah satu cara mengatasi rasa takut adalah memakai perisai untuk melindungi diri. Bung Komo memakai modus operandi ini dan menamakan dirinya ‘jamangah parasutiyah’. Ia konservatip dan penuh ke-hati2an serta perhitungan. Tetapi ia juga bukan type gs (gölèk slamet). Bukan begitu, bung Komo ?

Itulah modus operandi yang saya sangat sarankan :
Jika bisa, hindari resiko
Jika itu sulit, hadapilah dan jinakkan, mandulkan, serta minimalkan resiko.
Dalam keadaan tertentu, kita harus duel. Lakukan itu, but do it intellegently. Dengan escape door, dengan parachute emas, sedia payung sebelum hujan, contengency planning, analisa worst case scenario, dll, dll.

Ini adalah jalan moderat antara gs yang sama sekali tidak punya keberanian dengan nekat yang konyol. Kita mau dan siap duel dengan resiko dan kita melakukannya dengan cara kita : cara cendekia. Work hard is good but work smart is better. Taking risk too dangerously is konyol, we take the risks intellegently & elegantly.

Ada dua tayangan TV yang layak simak yaitu Fear Factor di Transtivi dan Worst Case Scenario di Lativi. Kita simak peraga2 mengatasi rasa takut. Apa yang mereka rasa takut sering tidak menakutkan bagi kita. Misalnya dikerumuni laba2, saya sama sekali tidak takut. Makan kecoa bukanlah menakutkan tetapi menjijikkan. Kecoa hanyalah protein, sama sekali tidak berbahaya bagi kita. Juga cacing & ulat. Tetapi berendam dalam air beku mungkin soal kecil bagi sementara orang tetapi itu menakutkan saya. Saya tidak tahan kedinginan.
Itulah yang kita hadapi dalam kehidupan, kadang2 apa yang kita bayangkan menakutkan ternyata tidak begitu buruk. Yang kita hadapi bukan takut itu, tetapi ‘rasa’ takut.

When you face your fear, most of the time you will discover that it was not really such a big threat after all. Les Brown
Ketika kita hadapi rasa takut, seringkali ternyata itu bukan benar2 ancaman serius.

You gain strength, courage, and confidence by every experience in which you really stop to look fear in the face. Eleanor Roosevelt
Kau tingkatkan kekuatan, keberanian dan pédé pada setiap pengalaman manakalau kau benar2 berhenti dirundung rasa takut.

Many of our fears are tissuepaper thin, and a single courageous step would carry us through them. Brendan Francis Behan
Banyak rasa takut kita bak kelambu kertas tisu yang hanya dengan sekali hentakan keberanian, bisa kita tembus.

Sebagai penutup topik resiko, pahamilah bahwa keberanian adalah sikap utama yang dibutuhkan dalam berkarir. Kita harus meningkatkan itu. Sikit demi sikitpun boleh, no prablem. Pada saatnya kita akan membuat keputusan2 yang ‘berani’. Tetapi, jangan lupa untuk melakukan itu dengan cendekia.

Belum Selesai, masih under construction

Garis

2000-01-04T07:12:00.000+07:00